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原标题：外媒称中国研发短程高超音速导弹：针对韩部署“萨德” 参考消息网2月27日报道 外媒称，中国正在研发旨在击穿日本和东亚邻国导弹防御体系的高超音速武器。 据共同社2月26日援引加拿大《汉和防务评论》报道，解放军火箭军最近制定了针对日本、台湾导弹防御系统以及韩国计划部署的“萨德”系统的高超音速武器项目。 报道称，高超音速武器是弹道导弹搭载的下一代机动攻击武器，它的飞行速度可达10倍音速。它们沿着大气层边缘飞行和滑行，这使它们很难被导弹防御武器击落。 据信，如果北京研发的高超音速武器项目取得进展，日本的反导系统就有可能变得无效。 在日本，航空自卫队已部署了“爱国者”-3防空导弹，海上自卫队的“宙斯盾”驱逐舰则配备了SM-3拦截器。 台湾已部署了“爱国者”-3防空导弹，韩国则决定在其境内部署先进的“萨德”系统以更好地应对来自朝鲜的导弹威胁。 报道称，除火箭军的高超音速武器项目外，北京还在通过另一个途径开发高超音速武器。一家国有企业正在研发远程弹道导弹上搭载的此类武器，目的是击穿美国本土的导弹防御系统。 据美国媒体报道，中国近年来进行了7次高超音速滑翔载具测试，其中有6次都成功了。虽然北京承认了这样的测试，但以前人们并不知道它还在为其东亚目标研发短程高超音速武器。

黑莓公司发布了最后一款键盘手机，并将于4月上市。 回归QWERTY键盘的手机KEYone由总部位于安省滑铁卢的黑莓公司开发。TCL Communication Technology Holdings Ltd.(TCT)北美总裁Steve Cistulli在推出这款手机时表示，TCT公司将与黑莓合作，在加拿大和其他国家生产和销售这款手机。 TCT与黑莓的合作使其可以使用黑莓的安全软件，设计生产和销售黑莓品牌的手机，黑莓公司则从中抽取佣金。 KEYone手机带4.5英寸触屏，指纹感应、后置和前置摄相头，36分钟可完成50%充电。 该手机在美国市场的售价为$549美元，预计加拿大市场售价为$720加元。  

　　这五位科技大拿，有软件工程师，有谷歌工作的，也有在facebook工作的，有创业的，更有一位被Google挖过两次，他们亲身经历后的肺腑之言，其意义远大于弄明白标题那个问题。 　　 程序猿就是这样的存在：给你解决那些你不理解的问题，以一种你不理解的方式。 来源 | Quora 翻译 | 薛雨婷 编辑 | 荔枝 　　 　　David Frye 　　软件工程师 　　我虽然不能代表其他人，但我可以告诉你为什么我想去那儿工作。 　　钱、知道我的简历到底值多少钱、进入一家享誉全球的大公司——这些东西听起来很棒，它们也的确会勾起我的欲望，我不会否认。但这些并不是最重要的。 　　对我来说最重要的事就是——验证。如果让我用三个词来描述自己的性格，我会说「顽固」、「极端」和「缺乏安全感」。 　　我一定是我认识的最缺乏安全感的人，最重要的是，我不是个天才，而且我和那些「从会走路就开始编程」的人不同，我没有在IBM工作的父母（他们甚至不是工程师）。 　　在进入大学之前，我没有写过一行代码。事实上，到现在我都不知道自己到底算不算一名软件工程师。 　　无论Google是否配得上它所拥有的地位，它仍然是顶级工程师的顶尖公司。 　　Google给我的软件开发工程师职位将会是给我的一个最终评判，是一个真正的、顶级的胜利，让我能告诉自己： 　　「看看你自己，戴维！你还是有点价值的！」 　　遗憾的是，我从来没看到这样的事情发生。 　　坦率地说，我不知道Google的标准，也不知道我是否有一天能进去，但我尝试过，虽然失败了，我还是会不停地尝试的。 　　因为对我来说，这已经不仅仅关乎金钱或声望，而是更深层的东西，比如说自我价值。 　　所以，这就是我的答案，也许有点散漫有点没切入重点，但这就是Google对我的意义。 程序猿的日常<我的代码出现问题了，这是为什么？咦，怎么又好了，这是为什么？> 　　 　　Josh Bobrowsky 　　Ignitia联合创始人、CEO 　　钱、地位、安全感、性感。 　　安全感，是靠高薪和高地位来保证的。有了那份工作你可以让朋友羡慕，让父母骄傲。 　　他们对员工极好，至少在局外人眼中他们对待员工的福利是极好的。 　　再加上电影电视的渲染，这些公司也染上了「性感」的味道。 　　电影《实习生》就像一封写给Google的情书，电影《社交网络》虽然描述的是整个硅谷而不单单是Google/Facebook，但也是一部全明星阵容的「硅谷」。 电影《社交网络》海报 <要想得到5亿朋友就得有几个敌人> 　　 　　Brill Pappin 　　软件开发 　　我被Google的HR挖过两次。 　　工资还可以，福利很好，可以接触到最新产品和试验这点很酷。设备也很好，是我理想的公司。 　　但是……两次我都拒绝了。（小编泪目中……） 　　我拒绝的具体原因因为太复杂也太过私人所以不方便在Quora上分享，而且我也很喜欢当时我住的地方。 　　如果不是因为必须搬家，我也许会接受那个跳槽的机会，但是我现在也不后悔，我已经创造了自己的机会，我认为这也是为什么当初Google想要挖我的原因。 　　他们喜欢独立而且乐于探索新概念的人，那种能提出新点子并且有足够自信能胜任在Google的工作的人。 　　如果你想吸引注意力，或是总爱思考这项技术能应用到哪里并且切实实践它，那么Google是否能注意到你已经不重要了，重要的是你提升了自己。 嗨，我是比尔·盖茨，今天我来教大家如何从1数到10…… 　　 　　David Cleal 　　2014-2016任职于Facebook 　　我在Facebook工作，我来答题是因为我觉得自己在Facebook学到了很多，遇到很多聪明的人，也获得了很多乐趣。这也是我一直以来选择工作的标准。 　　根据我对周围人的观察，可以把他们分为有经验的人，他们为了各种原因来到Facebook；和大学刚毕业的人，对他们来说经验和能写到简历上的东西更为重要。 　　我不认为有人来Facebook纯粹是为了挣钱，如果想挣钱的话投资银行似乎更能实现目标。 　　虽然我现在已经在这了，但是，还有一些其他的事情让我感到吃惊，假如我事先知道的话，我可能会更想来Facebook。 　　首先就是，在我工作过的所有公司、银行里，我是向工程师或是银行家提供服务的人，他们才是真正使公司运作起来的人：他们提要求，我们来实现。 　　但是在Facebook，却是搞技术的人在运作着这个公司，我可以决定我想要创造什么，然后去实现它，这确实很酷。 　　第二个变化是在派对上的时候。 　　以前： 　　-你是做什么的？ 　　-程序猿。 　　-所以具体是做什么事呢？ 　　-过程控制……blablabla. 　　<呆滞的表情> 　　现在： 　　-你是做什么的？ 　　-程序猿。 　　-所以具体是做什么事呢？ 　　-Facebook。 　　-哦，这么厉害！我有个想法……或是「为什么……是这样？」，或是「……是真的吗？」 　　-干啥呢？ 　　-给我的APP编个程。 　　-你弄错了吧！根据电影里演的，你的电脑屏幕应该是黑的，上面还有一排排绿色的代码。我就不知道你这样是咋混到Facebook的…… 　　-（汗~）咱俩还能不能愉快地做朋友了？ 　　 　　Shawn Kleinart 　　任职于Google 　　和世界上最好的工程师一起工作，和伟大的思考者一起工作。 　　他们都是非常聪明、有经验、有技术、受过良好教育、有行动力的人……至少也是十个里面有八个是这样的。 　　根据我从其他公司的感受来说，他们工作的环境和个人能力差异很大。 　　我非常沮丧，尤其是在一家财富100强的公司，我认为自己至少是前10%。 　　而在Google，我是平均水平，而且我还得很努力地工作才能保住我中等的地位。 　　别的地方不会给你提供这么多的机会让你实现自己的想法。致力于行业领先的项目水平，设定他人试图达到的标准。自己从设计到上线完成一个产品。 　　说到Google，如果你有好的想法，并且有足够的数据来支持你的提案，你就可以拿到资源，让你的想法变成现实。 　　这是我在其他地方看不到的：要么资源很少，要么公司文化本身就注定了只能集中于很小一部分业务，等等。 　　PS： 　　Google处理数据的方式……几乎和传统方法没有任何关系。

| 1.收藏笔记微信收藏功能很强大，可以把你喜欢的人对你说的一句话、一段对你很重要的语音、各种你喜欢的文章都放进收藏夹。方法是：在【收藏】里点击右上角【+】就可以创建自己的笔记啦。可以把图片、地理位置、语音、文字等等都放到一起，帮你收藏每一个珍贵的瞬间，也有助于提高效率。最后还可以把笔记直接转发给任意你想要发送的朋友，超级方便啊。| 2.快速在群里@别人在群聊里，如果你想@某个人，不用特地在群成员列表里去找他，也不用切换输入法去找@符号了。直接在聊天界面长按这个人头像就可以@他啦。| 3.面对面建群微信建群功能越来越完善了，这个面对面建群特别适合刚认识的新朋友，大家只要输入同一个密码就可以啦。方法是：在聊天首页右上角选择【发起群聊】选项，进去以后点【面对面建群】，然后随便规定一组四位数，告诉周围人，大家一起输入这个数字就可以进到同一个群组里啦，非常方便。同时还有一个隐藏的用法就是，你可以自己给自己建个群，随便输入四个数字，这个群里就只有你一个人啦。| 4.快速设置朋友圈权限点开朋友圈，长按某个人的头像可以快捷地对这个人设置朋友圈权限，很适合对那些突然某天刷屏刷得你眼睛很烦立刻决定不看他或者不让他看你的人。| 5.偷偷看看你的朋友们都在读啥文章这个功能，刚发现那会儿惊到了！这功能太强了，直接暴露人性啊。朋友圈里的人到底在看哪些文章，可能和你想象的完全不同。方法是：在微信聊天界面点进订阅号，然后在最上面搜索文章那里点一下，会出现一行字“朋友阅读的原创文章”，点进去，你会发现更广阔的世界。| 6.不让别人看你以前的朋友圈女大十八变，很多时候我们都是一年一个样，曾经可能有很挫的照片或者很不开心的朋友圈动态。新加了朋友，不方便屏蔽人家，但也不想让他们看到以前的自己。可以选择只给朋友展示近半年的朋友圈，这样，就算整过容，新的朋友都不会知道啦，哈哈哈哈哈。方法是：在【设置】里点【隐私】，然后找到最下面的【仅向朋友展示最近半年的朋友圈】选项就可以啦。另外，还可以把朋友圈的单张照片设为仅自己可见。只要在朋友圈找到那个图片设为私密照片，这样就只有你一个人能看到啦。心情好的时候还可以再变为公开，随意方便。| 7.强大的微信搜索功能很多人都是搜索联系人，其实新版微信搜索功能越来越厉害了，直接在微信聊天顶部点击搜索，就会自动出现如下显示。可以有针对性地搜索朋友圈的相关内容，比如你想找大家对某个电影的评价，就搜电影的名字，大家对这个电影发过的朋友圈都会显示出来。此外，还可以单独搜索带关键词的文章、小说等，最后表情的选项简直就是斗图必备技能啊！随便输入个表情形容词就会出来很多，我输入的是“嘿嘿”，你们看看哈。最下面还有朋友圈热文选项，和之前提到的朋友阅读的原创文章那个有异曲同工之妙哦。| 8.单方面删除好友再加回来，神不知鬼不觉如果有删除的好友，后悔了，尴尬了，想再加回来？只要对方没删除你，你再重新申请好友，那么对方是不会收到加好友提醒消息的，神不知鬼不觉，大家都不会察觉到，还是好朋友。非常人性化。   如果对方把你拉黑了，你发送信息的显示是这样的：     至于如何知道你有没有被人家删除，就是建个群，把所有人加进来，只要你不说话别人是不知道你建了群的。如果对方删除了你，则系统会提示他不是你的好友，需要通过验证。测试完退出，群就自然不存在啦，也是神不知鬼不觉。| 9.拉黑或者删除好友的区别如果对方把你删除或者加入黑名单，你这边有什么显示？这一点，很适合经常吵架的小盆友们，动不动就删除对方好友又要看对方反应的那种哈。微信官方给出的解释是，如果对方只是单纯的删除好友，你发送信息的显示是：如果对方把你拉黑了，你发送信息的显示是这样的：还是有区别的……| 10.多人在线视频聊天微信可以支持多人视频聊天。非常适合那些需要远程学习、远程会议的朋友们。只要网速没问题，效果还是很不错的。最多可以支持9个人同时聊天。 方法是：在你们几个人所在的微信群点右下角【+】选择【视频聊天】，然后再选择好聊天成员就可以啦。| 11.摇一摇听歌 扫一扫查单词微信摇一摇功能很强大，也许都被你忽略了。现在的摇一摇还可以帮你找歌曲，参与电视活动。摇一摇听歌只能识别QQ音乐曲库里的歌曲，如果没有在曲库是没办法识别的。扫一扫不只是以前扫描二维码的功能。海报、英文、街景，都可以扫一扫，超级强大，试完你会回来赞我。| 12.声音锁登录微信有声音锁登录功能，就是你在新的手机上登录或者退出后重新登录时候不需要再输入密码，说几个数字就可以。方法是：在【设置】中找到第一项【账号与安全】选项，点进去以后找到【声音锁】选项，点进去就可以开始设置了。然后你就可以用你的声音直接登录微信，识别功能很强大的。| 13.微信也可以给图片加表情、文字了很多人在朋友圈发照片之前都习惯去其他的修图软件加工一下，再回来微信发。其实，根本不用那么麻烦，现在最新版本的微信（6.5.4版本）就可以帮你一次搞定。 微信新增的这个图片编辑功能，不光有画笔、添加文字、打码、裁剪这些基础工具，最厉害的是还可以“把表情包当贴纸用”，这个就有些腻害了！方法：发朋友圈前选中要发布的图片——点击左下角的编辑——点击最下面的选项即可添加文字、表情、打码等，添加后可随意拖动，调整大小和角度，想删除的话可以直接拖动到页面底部重点的地方即可删除。一次只能编辑一张图片，点击完成后会跳转到朋友圈发布页面，再添加第二张即可。

　　显微镜下呈现的金属氢样本创造过程 　　据英国《独立报》22日报道，哈佛大学物理学家1月曾宣布，制造出了地球上首块金属氢，这项研究引发了广泛关注，同时也引起了一些争议。但现在，由于操作失误，这块金属氢样本消失了。 　　自理论物理学家于1935年首次预测金属氢的存在以来，在实验室制备出金属氢成为很多研究者的梦想。根据理论预测，用足够的压力挤压，氢就能获得导电性 ――金属态的标志。科学家们认为，金属氢可能是超导体，能显著提升电学设备的性能，有助于制造出运行速度更快的计算机、新一代电动汽车以及性能更好的火箭燃料。 　　今年1月26日，艾萨克・席维拉团队在《科学》杂志上撰文称，他们将氢气样本冷却到了略高于绝对零度的温度，在比地球中心还高的极高压下，用金刚石对氢气进行压缩，成功获得了一小块金属氢，这块金属氢样本被保存在两块微小的金刚石之间。 　　艾萨克在哈佛大学发布的新闻公告中说：“制备金属氢是高压物理学的圣杯，这是地球上首个金属氢样本。” 　　但现在，当他们尝试用低功率激光器测量压力时，听到了微弱的“咔嗒声”，表明其中一块金刚石已碎成微尘。艾萨克说，“我的心沉到谷底”，这一灾难性的失败使样本消失了。他们认为，金属氢可能消失在位于两个金刚石之间、被用来装金属氢的金属“衬垫”内;也可能因为不稳定，在常温常压下变成了气体。但也有科学家称，金属氢可能根本就没有研制出来。 　　艾萨克表示，通过显微镜观察，氢样本闪闪发亮，且会以金属氢应有的方式反射光线，这意味着他们制备出了金属氢。但有科学家认为，他们观察到的闪亮金属到底是不是氢还远不清楚;另有人指出，这种闪亮的金属可能是氧化铝，因为金刚石上镀了一层氧化铝，氧化铝在高压下也可能出现不同的表现。为了让众人信服，艾萨克必须使用同样的方法重复实验。

英国《简氏防务》2月22日报道，中国001A型航母大部分结构工作已经完成，船坞内建造工作已经进入尾声。在涂完船底防污漆之后，001A在下水前已经没有太多建造工作需要完成。船底防污漆涂抹工作的完成，通常是船只建造的一个重要节点，这意味着该船已经具备了下水的必要条件。从2014年2月001A铺设龙骨开始，在经历了三年多的船坞内总装工作之后，001A航母预计将在今年年内下水。 《简氏防务》使用的一张001A航母卫星图，可以看到这艘建造中的航母已经拥有完整的飞行甲板 《简氏防务》在2016年8月曾报道，中国001A型航母正在安装上层建筑和飞行甲板升降机，飞行甲板其余板块已经安装到位。部分甲板模块在2016年11月被暂时移除，以安装某些设备。 可以看到，001A已经涂上船底防污漆，但是船坞内支架尚未拆除 中国中央电视台2月20日报道，一些船体支撑设备已经被移除，船底已经涂上红色防污漆。在船底涂上红色防污漆是为了防止海洋生物附着在船体上，大量海洋生物的附着会影响船只航行性能。 001A的舰桥是整艘航母在外观上相比001“辽宁”号变化最大的地方，当然更多的变化应该在内部，这将在以后的服役中体现出来（摄影：鼎盛论坛网友 威猛） 《简氏防务》认为，001A型航母有一些主要外部设备没有进行安装的迹象，例如“海之星”相控阵雷达，而水线以下已经涂上了红色防污漆，这表明这艘航母即将下水。在下水前的主要工作可能还包括给飞行甲板和船体上半部分进行涂装作业，如果有后续造船计划急需船坞周期的话，这些工作也可以在船只下水之后挪到舾装码头进行。当然，最重要的下水迹象就是干船坞内的船体支撑结构开始大量拆除，并且开始清理干船坞底部堆放的建造设备和材料，如果发生了这些情况，说明船坞很快就要注水了。 《简氏防务》还称，根据1月13日的卫星图像显示，第二艘大连 生产的052D型导弹驱逐舰正在安装武器和雷达等设备。 大连造船厂正在建造和舾装中的052D驱逐舰，实际上可以从图中看到3艘052D型驱逐舰（摄影：鼎盛论坛网友 威猛） 根据目前曝光的001A相关照片，相比“辽宁”号，其在外观上最明显的变化就是舰桥部分。除了“海之星”相控阵雷达的安装方式发生改变之外，从与“辽宁”号相似角度的图片可以看到，001A的舰桥长度也有所缩小，给飞行甲板上战机的运作腾出至少一个停机位的空间，而飞行甲板一些边角的设计也有所改善，总体飞行甲板面积相较“辽宁”号有所增加。

“老婆，我要派去海外了。” “能不去吗？孩子还小呢！” “不去我就得辞职了，现在房贷车贷和生活压力这么大，不去怎么养得起！” 山雨欲来风满楼，类似这样的对话，已开始在华为家庭中上演。 结局的不同在于，有房贷压力的无可奈何被迫出国，没压力的找个借口先赖着不走，等到辞退或找好下家再说。 近期，华为裁员的消息满天飞，有人在网上发帖称“目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是清退40岁以上老员工，主要针对程序员。”弄得内部员工人心惶惶。 华为裁员是真是假？要裁多少人？裁哪些人？为什么要裁员？樱桃对华为多个部门进行了一番调查了解。 先简单说下背景，华为有三大业务，包括运营商BG、消费者BG、企业BG。 根据华为内部高管放风的消息，三大业务目前的格局是这样： 第一，运营商BG（即CNBG）市场空间已经到了天花板，未来增加空间有限，高增长成为历史，求稳健是公司追求目标，作为公司目前最大业务群，调整是难免； 第二，消费者BG（即CBG）增长空间巨大，但利润是痛点，远没有运营商那样丰厚，利润不能高速增长，这显然不是华为的追求； 第三，企业BG（即EBG）经过多年发展，没有形成规模，现在看不到大的增长点，依旧难挑大梁，生存仍是目前重任。 因此，2017年华为准备的变革措施包括： 1、为保持公司年轻化：退休政策即将微调，从45岁可以退休，变成45岁须退休，想继续工作的，需人力资源部重新审批。 45岁如果是管理岗，或者对公司有杰出贡献的人才，公司也希望保留，混的不好没有潜力挖掘的老员工，人力资源审批肯定通不过，要强制退休。 2、股票饱和值改变：随着股价越来越高，以饱和值来匹配岗位方式越来越不适合，微调为定岗定级定数，以股票 TUP数量来衡量饱和度。 原来华为都是直接分股票，员工掏钱买，这几年股票分的少了，改为分TUP，这是虚拟股份，但不用员工花钱买，可跟股票一样分红。 3、大调整：业软绝大多数部门划到GTS，仅留研发强相关部门在研发体系。 业软产品线因为这几年做的不成功，部分组织人员要划到GTS（即交付工程，属于售后）服务部门去。 4、CBG逐步独立化，大中华区独立只是一个开始，明年全球开始与片联剥离，逐步独立经营。 独立化意味着消费者BG与运营商BG分开管理，比如原来中国区地区部总裁，管辖的业务包括运营商和消费者业务，独立后，全部分开管理，消费者BG单独设立地区部总裁，直接向余承东汇报，余向CEO汇报。 5、2000将士出征只是第一步，运营商BG缩身会成为未来几年的主调。 运营商BG缩身，肯定要减少人员，去年十月2000人去海外划归到别的岗位去，这只是第一批，后面还有很多批员工要转岗去海外自生自灭，不去就走人。 1、华为裁员是不是谣言？ 谣言来自于一位华为离职员工在知乎上发的帖子，大意是这样： 中国区开始集中清理34+的交付员工，即交付的工程维护人员而非研发程序员。 去向是跟海外服务部门交换今年新毕业的校招员工，也就是进新人，出旧人。 2016年10月底华为召集后方2000名高级研发技术人员出征海外，也是变相裁员。 研发开始集中清退40+的老程序员，直接提前辞退或者不续约。 华为的新政策是45岁必须退休（领导除外），显然是不希望2-3年后这些人安然退休。 研发员工输出之后大部分会自动或被考核离职，能成功转型落地的十有一二就很不错了。 大规模外派在华为的历史上不是第一次，很多领导也会突击提拔小弟拉出去充数。 这次大规模裁员不同于以往，那就是年龄作为一个硬杠杆，体现出华为对于未来几年收益增长的悲观预期，从公司层面来看是一种合理的风险规避。 因为流传太广，华为官方已辟谣，称华为正在清理34岁以上员工消息纯属谣言。 根据樱桃的多方了解，华为确实在清理部分老员工，引进年轻新员工，同时瘦身减员，将部分国内员工往国外赶，对他们而言，这就是变相裁员。但并没有34岁以上就一刀切，所以辟谣也没错。 对企业而言，业务爆发期不容易也不允许做管理变革，利用业务真空期完成一次人员结构的洗牌，十分必要。 2、要裁多少人？裁哪些人？ 华为轮值CEO徐直军在2017新年献词就说了，要保持公司有利润的增长，有现金的利润；消费者业务要坚持以利润为中心；要优化人员结构，对外积极引进优秀人才，对内开展不合格调整。 精简公司人员结构，是华为今年的政治任务，说白了就是三大BG都有裁人任务。 尤其是运营商BG未完成2016年领导定的目标，成为精简的主要部门，预计华为会对运营商BG未完成目标的主管进行大洗牌，对效益差的部门进行大裁员，而且是持续裁员。 三大BG具体要裁多少人？樱桃没有打听到具体数，一般部门小领导都不清楚，至少得是地区部总裁，主要通过成本来管控人力，根据各个业务部的年度营收目标，利润目标，来核算成本，一般规模大盈利高的暂时裁的少，收入高利润低，以及收入利润都垫底的，肯定是主要裁的对象。 樱桃了解的裁员对象有几种： 第一类，从未外派过的员工，不分年龄。常年呆在国内的首先是研发人员，本来搞研发根本不需要去海外工作，但要减人怎么办，那就赶你去海外，如果你愿意去海外战斗还好，不然就是被清理的高危人群。华为说了要加强人员在部门间的流动，加强老员工能力的再学习、再提升，也要加强不合格老员工的淘汰或者退出。 第二类，35岁以上的大龄员工，贡献不大，只想留在国内享受家庭乐趣的人赶走，华为2000研发人员出征上战场，声势浩大，华为宣称激活人员，看能不能把你培养成将军，其实大家都心知肚明，又不是业务派遣需求，这是解决公司高级专家和干部的一剂勐药。 因为出去的都是40岁左右老员工，都得转岗，大部分做售前拉业务，能转到其他岗位改造成功的算你厉害，但部门业绩完不成，或者考评到C，就等着走人吧。这还只是第一批，后面还有很多批要被赶到海外去，你不想去的话，那就找个理由辞退。 第三类，交付工程维护，即售后业务的员工，向来华为只要调整人员，交付的首当其冲，一方面是因为人多了，另一方面是技术含量不高，岗位的不可替代性也没那么强。 另外，45岁以上的，基本上除了领导和一些有特别贡献的专家外，混得一般的普通员工，人力资源绝对不会跟你续约，因为华为老员工薪资都较高，而产出不多时，公司就养不起。 关于华为45岁退休政策的，华为权威人士最近有解释： 1、早期的内退政策是针对有杰出贡献、身体有疾病、不能在公司继续奋斗员工的一个特殊福利，那时没有严格限制在45岁，退休审批流程是非常严格的，每个退休的人员都要老板亲自审核，就是防止那些混到45岁就想走人，却轻易长期享受公司这项福利。早期大家想内退得想想自己有没有在公司作出过大贡献，不然都不好意思自己提申请，提了申请都不一定审批通过。很多都是自己离职或者选择自己继续奋斗，内退政策早期一直不是普及性福利。 2、新政策中，大家最重要一点别把HR当作不存在，如果你或还有奋斗激情、或身体还能随时全球奋斗，HR会识别出来的，主动联系你希望你继续留在公司，绝不是大家所说不到45岁就赶你走，所有公司都希望有人才价值的人保留下来，华为也不例外，公司价值都是要靠人才去创造的。但如果你是混在公司或者已经想离开，从公司战略角度上看是欢迎你离开的，同时让你也享受内退公司福利，这是好事啊。公司目标非常明确，我们杜绝混日子，懒散的人留在我们奋斗团队里，通讯行业，只有前进，不然就是淘汰，北电、阿尔卡特、朗讯一大批前辈结局已经告诉我们了。 3、2000年前入职的员工，能干到45岁，绝大多数财富已经比较自由，同时以公司目前薪酬竞争力，如果你在公司能工作到45岁（20年），随着你的级别和收入增长，45岁的时候绝大多数员工都能达到财富比较自由。不要以自己现在收入水平来规划20年以后的事。提升自己综合素质、竞争能力是年轻一代人要重点考虑的事，在公司全球这么好的平台上，多“打怪升级”。 4、最近有可能极个别业务部门，由于业务发展不好或者不明，可能进行少数员工裁员，个别出现40岁左右的人淘汰，这只是个别现象。公司大的方向没有问题，发展也是很稳健，不要以少数人事件就无限放大。像CBG、企业网两大BG，还在快速发展，都在内部池子大量招人，大家可积极去应聘。 年轻人干劲大，老年人牢骚多。现在华为老员工都在担心要被裁了，最近四处吐槽：“我们对公司贡献多么大，最美的青春年华都给了华为，现在人老珠黄，身体累垮了就被公司抛弃，华为真没良心啊。” 一代新人换旧人，老员工都把华为当成负心汉，薄情寡义，喜新厌旧，只想把老婆抛弃，让年轻的小三上位。这也难怪他们，人到中年，危机感不是来自于高房贷和生活压力，就是害怕别人对你职业生涯成功与否说三道四，而且普通员工，要找份年薪上百万的工作确实难，工资低了，心里落差大，但关键是心态。两天前樱桃发的文章，就是一位百万年薪的华为员工，还发文抱怨还不起房贷，网友的口水堆积成了汪洋大海。 站在华为的角度，这也是迫不得已，何况走了还继续保留股份，每年定时分红，已经仁至义尽。而且你在别的公司就不用奋斗吗，钱给的没华为多，年龄大了身子骨的战斗力照样一泻千里。老驴拉不动了，不得让小驴拉吗，不然谁来卖货前进呢？没有小兵去前线打仗，公司就没有利润，到那时候，这帮老兵保留在华为的股票，连分红都没有了。 3、为什么裁员？ 此次华为裁员瘦身，有三大原因： 第一，因为去年利润没有随规模相应增加，这跟全球大环境也有关，诺基亚、爱立信等同行都在萎缩，裁员。 过去20年来，华为业绩一直保持高速增长，但从华为去年的财务数据上，已经感到丝丝凉意，内部员工直呼，华为的冬天真的来了！ 华为2016年的年报，2016年华为总营收为5200亿元，同比增长32%，利润365亿左右。其中，消费者BG营收1780亿元，同比增长42%，华为手机2016年全球出货量达1.39亿部，全球排名第三，但盈利只有20亿美元，同比下滑10%，增产不增收。 但2016年的利润率只有7％左右，营收比2015年增加了1300多亿人民币，利润却只增加了10亿人民币左右。从2013到2015年，华为的营业利润率在11%到12%之间，2016年下滑明显。 根据华为权威人士解释，由于2016年华为两大利润中心（运营商BG，消费者BG）都没有完成目标利润，主要受汇率和2016年下半年原材料涨价，特别是消费者BG的LCD、内存成本价格翻倍，原材料勐涨至少损失4亿美金利润。 从未来几年的情况来看，华为担心可能会碰到国际经济形势进一步恶化的局面，运营商业务增长放缓甚至下滑的风险，终端业务风险波动加大、盈利下滑的风险，碰到企业业务增长难以弥补其他业务放缓的风险。华为需要提前做好准备。 开源有限，就必须节流。 第二个原因，跟华为自身结构臃肿，人员老化有关，华为内部员工都有这种感觉，公司组织太庞大，汇报多，流程长，效率低。裁员是希望向BAT学习，趁机换血，实现公司年轻化，增强战斗力。 现在除了年轻刚毕业入职华为的，迫于买房压力，会主动申请去海外赚辛苦钱外，其它的都想在集团机关养尊处优混日子。 华为蓝军也在内部发文说，公司人员的淘汰和流失不易，外面很难挖，在华为更不愿意挪窝，从而带来组织活力的丧失，尤其是部分老员工实现财务自由后，出现“三不现象”（不饥饿、不上进、不离开公司），公司养了一堆闲人。 华为员工自己打趣的说，这要感谢万恶的高房价，如果不是想着还房贷，谁愿意出去受罪。 华为过去的业务策略是蚂蚁雄兵，单兵打不过你，用人堆也堆死你。但是未来这样的策略要大打问号了。将来只要是耗人多、业务规模不大的业务都会碰到很大的问题。 华为现在贫富差距很大，老员工主要是股票多，分红比基本工资和奖金多几倍不等。跟BAT比，华为基本工资不算高，如今刚毕业的本科生月薪1万，研究生1.2万，工作七八年的员工也就一两万，差距主要在于分红，其次是奖金，但新员工三年以内一股都没有。这也就丧失了对于毕业生的吸引力，所以华为未来会逐渐提高基本工资，降低内部贫富差距。 华为的人力导向是，3个人拿4个人的工资干5个人的活，裁了老员工，才能给剩下的人涨工资。华为员工是按级别来算薪酬，毕业生刚进华为是13级，每年按考评（分A\B+\B\C）计算年终奖，得C的很可能被淘汰。 从今年开始，13级的每个月增加3000元月度奖金（与考勤相关），14级每个月增加4000元月度奖金。年度奖金计算也更简单化：A 即4个月工资，B+ 即3个月工资，B 即2个月工资。以此类推。 华为2016年度的分红是每股1.53元，相比去年的1.95元，还是降了不少。 第三个原因：人力成本过高，利润等于收入减成本，降人力成本是增收的重要方式。 华为蓝军在内网发文称，过去的三年中，华为收入总共增长65%，复合增长率27%；同时，华为的薪酬包总共增长79%，复合增长率34%，人均薪酬增长58%，人均薪酬复合增长率高达26%。可以说过去的三年，是华为业务大发展的三年，更是华为员工薪酬大幅度增长的三年。2016年，预计华为人均薪酬增加进一步到11.3万美元，较上一年继续增长21.5%。 在这三年内，中兴同期人均薪酬费用基本未增长，到了2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍，也就是说，同样做为一个都根植于在中国的公司，在华为养一个员工，可以在中兴养将近四个员工，中兴现在3万研发人员，其研发薪酬支出在华为只能雇佣不到9千人，几乎只相当于我们一个大产品线的研发人数。 华为的富贵化（高昂的人力成本）就好像一线房价节节高，华为所有产业都要经受其考验，规模小、耗人多的业务在华为生存越来越困难。电信软件、集成服务，甚至华为终端产业，都受到高昂、一致人力成本的严峻考验。

谷歌在他们的自动驾驶车项目上已经烧掉了大把的银子，而它也不负众望开花结果成为了独立实体“waymo”。而根据彭博社的一篇报道，其中的不少钱流向了项目的工程师和其他员工。为了让自动驾驶项目的员工开心——可以推断的是，也为了防止他们投向竞争对手——谷歌几乎是整车整车的装钱然后卸到自驾车部门门前。 该报道称自动驾驶项目的早期员工拥有着“非比寻常的奖励系统”，这个系统会根据自驾项目的性能表现成倍成倍得奖励员工薪水和奖金。尽管距离waymo真正带来盈利还有很多年的漫漫长路要走，但这些金钱奖励已经由于项目组所达成的许多里程碑积聚到了可观的数目。一位员工最终“在四年间积累了高达16倍的奖金和员工股加成。”如此巨量的奖励奏效了——但并没有奏效多久。最终，这个系统给许多员工带来了如此坚实的经济保障以至于他们愿意干脆离开谷歌爸爸的温暖怀抱。 两位接受采访的员工将其称为“去你X基金”，这些积聚的财富使他们有能力离开谷歌去其他公司追求梦想，其中包括Chris Urmson与前特斯拉员工Sterling Anderson共同创办的初创公司，去年被Uber收购的自动驾驶货车公司Otto，以及另一家刚刚被福特投资10亿美元的Argo AI。 在2015年，Google的母公司Alphabet在像是自动驾驶项目的“其他赌局”上花掉了令投资人脑浆迸裂的35亿美元，而仅在2016年最后一季度又烧掉了10亿。这家公司在“其他赌局”这一目录中有不少项目，所以这烧钱如流水的现状也不能全怪自动驾驶，不过拆分其为Waymo的决定的确可以让Google的报表好看不少。 要知道，如今自动驾驶车辆领域的竞争已是白热化，科技公司和汽车企业都愿意为此扔出大把的钞票来雇用有经验的工程师——不过可能谷歌在其中算是最能扔钱的一个。当然，它们的自动驾驶技术的确属于业界顶尖，但他们的先发优势在道路的尽头是否会转化为盈利仍是未知数。 原文>>>

美国宇航局（NASA）于美国东部时间2月22日下午1:00（北京时间23日凌晨2:00）举行发布会，宣布其Spitzer斯皮策太空望远镜首次发现了第一个包含七个地球大小行星的行星系统。   这个发现刷新了太阳系外围绕一颗恒星可居住区域行星数量的记录。所有七个行星在合适的大气条件下都有可能具有液态水——众所周知水是生命的关键——其中三个处于可居住区的行星具有水的几率最高。   “这一发现可能是寻找适于居住的环境的重要一步。”NASA科学任务理事会（Science Mission Directorate）副管理员Thomas Zurbuchen说。“对‘我们在宇宙中是否孤独’的回答是一个重要的科学优先事项，在可居住区首次发现这么多行星是实现这一目标路道路上非凡的一步。”   该行星系统距离地球约40光年（235万亿英里）的水瓶座。由于位于我们的太阳系之外，这些行星被科学地称作地外行星。   这个地外行星系统被称作TRAPPIST-1。2016年5月，研究人员使用位于智利的TRAPPIST望远镜发现了三个星星。在欧洲南方天文台超大望远镜等几个基地望远镜的协助下，斯皮策确认了其中两个行星的存在，并发现了另外五个行星，将新发现行星的总数增加到七个。   新的结果会在周三的《自然》杂志上公布，并在NASA于华盛顿总部举行的新闻发布会上对外宣布。   研究团队精确测量了七个行星的大小，并评估了其中六个的密度。   ​基于它们的密度，所有的TRAPPIST-1行星都有可能为岩石形态。进一步的观察将有助于确定它们是否富含水深知是液态水。七个行星中最外围的一个质量尚未评估，科学家认为它可能是一个冰冷的“雪球”，不过尚需进一步观测。   “TRAPPIST-1的七大奇迹是已知第一个围绕这种恒星的地球大小的行星。”来自比利时列日大学的外行星调查的主要研究员Michael Gillon说，他同时也是论文的主要作者。“这是目前为止研究潜在可居住地球大小世界的最佳目标。”   同我们的太阳相比，TRAPPIST-1中心恒星——被分类为超冷矮星——是如此凉爽，以至于水可以在距离恒星很近的行星上存在。七个行星的轨道半径都小于水星同太阳之间的距离。行星彼此之间也非常靠近。如果一个人站在其中一个上面，他可以遥望到临近星星上的地表特征和云层，其大小就仿佛我们从地球上看到月亮这般。   七个行星有可能自转周期与公转周期相等，这意味着星球总是以同一面对着恒星，另一侧是永恒的黑夜。这也意味着它们的天气模式将完全不同于地球。   斯皮策是围绕地球旋转的红外太空望远镜，非常适合用来研究TRAPPIST-1，后者在人眼所不能见的红外线下发光最亮。2016年秋天，斯皮策连续对TRAPPIST-1进行了500小时的观测。   “这是我在操作斯皮策望远镜14年中见过的最令人兴奋的结果。”NASA科学家Sean Carey说。“斯皮策将在秋天跟进，进一步完善我们对这些行星的理解，以便詹姆斯·韦伯空间望远镜可以跟进，对该星系更多的观测肯定会揭示更多的秘密。”   继斯皮策的发现之后，NASA哈勃望远镜开始对四个行星，包括处于可居住区内的三个行星进行筛查。这些观察旨在评估这些行星表面氢气为主的大气层的存在。   2016年5月，哈勃团队对最内层的两个行星进行了观测，没有发现大气层。这一结果更加支持这些行星本质上的岩石构造。   “TRAPPIST-1星系是研究地球大小星星周围环境的最佳机会之一。”哈勃研究项目的共同领导人兼太空望远镜科学研究所天文学家Nikole Lewis说。NASA专门用来搜寻行星的开普勒太空望远镜也正在对TRAPPIST-1进行研究。开普勒计划旨在运用凌星测光方法去寻找处于可居住区的系外行星。如果有行星环绕着寄主星运行，当行星走到寄主星与观察者之间的视线上，就会阻挡了部份光线。天文学家根据开普勒太空望远镜侦测到寄主星的亮度呈周期性的变化，从而计算出行星的体积和轨道形状等相关资料。开普勒“K2任务”通过测量恒星亮度的微弱变化来探知新行星的特性，这些观测将允许天文学家增进对已知行星属性的认知。K2观测将于3月份结束，届时观测结果会对公众展示。

根据无线制图公司OpenSignal周三(2月22日)提供的数据，在87个国家里，加拿大移动用户获得的数据速度排名第12位。   OpenSignal从全球超过一百万已经下载其应用程序的人群中收集了该数据。公司跟踪用户的网络质量，无论是在城市或是农村地区，因此该数据表明了用户体验的方式。无线供应商通常倾向于在理想条件下描述他们的网络速度，但OpenSignal追踪了在实际情况中的网络速度。 OpenSigna公司分析了来自87个国家数百万台设备的超过190亿个数据点。数据表明，韩国的移动用户享有世界上最快的移动速度，为37.54Mbps。挪威、新加坡和匈牙利的网络速度都超过了30Mbps，这是OpenSignal称之为“高标准”的界限点，因为它不仅需要强大的LTE网络，而且还需要极高的4G网络连接率。   加拿大的网络移动速度较好，为20.26Mbps，较去年有所改善。总体而言，加拿大移动用户获得的移动速度比美国用户获得的快得多，美国的移动速度为12.48Mbps。   然而，许多公司声称的移动速度要比OpenSignal调查的数据更快。例如，Bell移动公司宣布多伦多市中心用户获得的网络速度高达335Mbps。Rogers电信公司表示，一些用户可以在Rogers LTE网络上实现最高100Mbps的理论下载速度。Telus电信公司则称，在其顶级LTE的计划上提供高达225Mbps的网络速度。   虽然OpenSignal没有尝试跟踪价格数据，但其他数据表明，加拿大相对快速的无线网络往往伴随着更高的价格。   根据加拿大广播电视及通讯委员会(Canadian Radio-television and Telecommunications Commission，CRTC)去年的报告，在8个发达国家中，每月2GB以及每月最多5GB的数据计划下，加拿大人支付的费用为第二高。尽管加拿大的价格比美国的便宜，但仍高于英国、德国、澳大利亚、法国、意大利和日本。   然而，OpenSignal的数字表明，加拿大人至少在网络速度方面获得更好的价值。

Uber 又一次成为了风口浪尖的公司——这一次不是因为融资，也不是新产品和技术，更不是市场、法律和政策动向，而是一桩公司内部的道德丑闻。 一位名叫苏珊·福勒 (Susan J. Fowler) 的工程师，在刚刚入职 Uber 第一天，就在公司内部聊天里被一位技术经理骚扰了。“他的言语太直白了，就是想要和我做爱。我立刻把聊天截了图举报给 HR。”她说。 但接下来发生的事情，让福勒感到更加意外和无法理解：尽管 Uber HR 可以认定经理言语明确属于性骚扰，但由于以骚扰者的业绩突出 (high performer)，公司将不会处理，更别提公开处理此事。而且念在该人属于“初犯”，Uber 将只做个人警告和谈话处理。 反而对于受害者，Uber 却给予了像是威胁一样的答复。他们给了福勒两条路选：要么换团队，要么继续留在本团队。如果她选择留在本团队，但如果因为举报的事经理年底给她打差评，公司也不会干预，因为“选择的权利已经给过她了”…… 面对这样的选择，福勒无奈离开了这个本来非常适合她、但已经在事实上让她不可能呆下去的职位，加入了另外一个团队。 后来在工作中，福勒认识了更多曾被那个经理骚扰过的 Uber 女性职员，发现每次当她们向 HR 举报的时候，HR 给的答复都和给自己的一模一样——很明显，因为该人的绩效突出，管理人员选择包庇和纵容他。尽管这名经理后来离开了公司，福勒和她集结起来的其他女员工，仍然对 Uber 感到极度失望： 我很幸运能和湾区最优秀的工程师一起工作。在公司组织一片混乱中我们仍能做出不少很棒的东西。我们热爱工作，热爱挑战，努力维持着疯狂的 Uber 机器的运转。我们一起找到方法去克服几周一变的组织架构、OKR 绩效考核、被取消的项目和不可能的截止线。我们帮助彼此保持清醒，让庞大的 Uber 生态继续运转，告诉彼此情况会变好的。 但情况并没有变好。 在这件事情之后，更多的不公扑面而来：尽管每次绩效考评都是优秀，她的内部转职申请却一直被拒；她去询问原因，上级却声称她在工作之外的事情上有态度问题，工作上和技术上没有“上进心”；她的上级甚至在考评出炉之后，又把好评修改为差评，单纯为了阻止她内部转职，以维持自己团队的“女性工程师”比例。这个举动导致她无法申请斯坦福大学的一个教学项目（因为项目是 Uber 赞助的，只有好评员工能去。） “我写过一本 O’Reilly 发行的书（编者注：O’Reilly 是欧美最著名的技术类书籍发行商），在各种技术大会上演讲，我还要怎么证明我的上进心？”福特愤怒的说。 福勒和她撰写的技术书籍 福勒说她在 Uber 工作的团队本来有 25% 的员工是女性，当她想要内部转职的时候，这个比例已经跌到了 6%，“女员工都想要转职，那些被拒的就干脆辞职了。组织上一团混乱，而且公司还有严重的性别歧视。”她说。 福勒最终也选择了离开，加入另外一家科技公司。她随后写了一篇博客文章，把自己在 Uber 工作时遭受的种种不公待遇，包括性骚扰、被乱改评级等等，来了个大曝光。可以说，她揭露的 Uber 亮眼业绩下糟糕的公司文化，在硅谷引发了一场地震。 这起事件，再加上 Uber 过往的“劣迹”，让人们不禁对 Uber 的企业文化打上了一个巨大的问号：它对业绩过分关注、对效率至上的崇尚，是否已经带来了严重的功利主义，让它对平等、尊重和人文关怀的重视反而不再重视？ 2014 年，Uber CEO 特拉维斯·卡拉尼克 (Travis Kalanick) 接受 GQ 杂志采访时，透露过自己给公司起的一个别名 “Boober”，因为身为这家公司的创始人，自己特别受女性欢迎。而这个词将女性物化成胸部，放在今天，应该属于典型的直男癌词汇吧。 同年，Uber 在法国巴黎举行推广活动，用性感女司机的图片当作噱头吸引用户注册，引发了欧美女性团体和社区的抗议。女性科技记者，科技新闻网站 Pando 创始人萨拉·雷茜 (Sarah Lacy) 撰文批评此事，称 Uber 公司内部一直就有这样一种“混蛋文化” (asshole culture)。 来自媒体的监督并没有刺激 Uber 的高管做出任何的改善。相反，该公司当时的高级副总裁埃米尔·麦克 (Emil Michael) 私下开玩笑，要悬赏 100 万美元找狗仔曝光那些反 Uber 记者的私生活。结果这个玩笑的录音被曝光出来，再次引发媒体行业对 Uber 的声讨。 更可怕的是 Uber 似乎不认同硅谷同行对用户隐私的重视和保护。前 BuzzFeed 记者约哈娜·布娅 (Johana Bhuiyan) 搭乘 Uber 前往该公司的纽约办公室采访，却发现总经理已经在楼门口等她。原来，该公司内部有一个名叫“上帝视角”的工具，能够追踪每一辆 Uber 汽车和乘客信息。 Uber 在对待司机的态度上，和其在美主要竞争对手 Lyft 区别也很大。根据Pando Daily的描述，有司机开过两家公司，发现 Uber 在与司机沟通时习惯先入为主，像是在和下属员工对话，而 Lyft 则乐于强调与司机的“朋友”关系，还经常寄给司机一些装饰车辆的小道具；另外，相比 Uber 的冷冰冰 ，Lyft 的粉色胡子和 “Your Friend With a Car”的口号，也显得更有人文关怀。 所以，即使 Lyft 在美国以及全球的市场比 Uber 小得多，但最近一份报告显示，Lyft 司机对公司的满意度比 Uber 司机高，分别为 75.8% 和 49.4%。 其实不光光是 Uber，这样的风气正在席卷硅谷。 当过去的 Google 为员工提供餐厅、健身房、自行车等一大堆各种各样的福利、Facebook 给男员工开出超长的陪产假，旧金山骄傲大游行上全是各家科技公司员工兴高采烈的方阵时，公司们讲的是重视社会责任，重视性别和种族平等与尊重。 然而随着越来越多的创业公司在硅谷诞生，市场、融资和人才等方面的竞争压力增大，效率成为了这些公司和创始人唯一关心的事情，多元平等和人文关怀等原本帮助硅谷成功的的文化底蕴，却越来越不受重视。最近几年兴起的硅谷科技公司，更青睐“赢家通吃”的逻辑，重视收入和效率，急于增长、融资和上市，无暇顾及其他。而这也正在硅谷乃至美国，引发新一轮的社会矛盾和文化冲突。 似乎那些特别有话题性公司的创始人，都或多或少成为“混蛋文化”的拥趸。 约会应用 Tinder 的早期创始人惠特尼·沃夫 (Whitney Wolfe) 指控另一位创始人贾斯丁·马提恩，当面、通过电子邮件和短信对她进行性骚扰，称呼她肮脏的字眼，而公司管理层却漠视和包庇这种行为。当事件已经发酵，引发了大量媒体关注和投资人质询之后，Tinder 管理层才决定开除马提恩。 伊万·斯皮格尔 (Evan Spiegel) 在创立 Snapchat 没多久时将公司搬到了洛杉矶，宣称是为了“躲避大企业和硅谷的创业文化”。实际上，Snapchat 在洛杉矶的扩张之路和硅谷公司并没差多少。到 2015 年公司人员扩充时，为了获得新的地点安置员工，Snapchat 也是摆出一脸冷漠，强行高价在当地收购了大量房产，驱逐了数十个房产里的原租客，让当地的青年之家、艺术中心、餐馆酒吧和原本居民流离失所。 Snap 在洛杉矶的办公室 “你花 3 亿美元投资了送餐服务，你的客户服务代表却吃不起饭。这是不是有点讽刺？” 25 岁的塔莉亚·珍 (Talia Jane) 对她的公司 CEO 这样说道。塔莉亚在“美国版大众点评” Yelp 旗下的送餐服务 Eat24 担任客服代表，因为工资收入极低，难以维持在房价极高的旧金山生活，她不得已才在去年给 Yelp CEO 杰里米·斯多普曼 (Jeremy Stoppelman) 写了这样一封公开信。但没想到的是，她等来的不是 CEO 的回应，也不是财务的涨薪，而是解聘通知书。因为“违反员工内部行为规范”，她被公司开除了。 有名的公司如此，较小的、不知名的新创公司为了快速发展，就更不惜一切代价了。去年 8 月，一篇文章出现在 Medium 上爆红，作者佩妮·金 (Penny Kim) 梳理了自己被求职平台创业公司 WrkRiot 从达拉斯招来硅谷工作的前后经历，其中提到了公司发薪几次三番延迟，CEO 艾萨克·崔 (Issac Choi) 甚至网上搜到的一张富国银行网银截图，PS 上了员工的名字，伪造成了给员工付薪水的转账记录，然后给全体员工发了邮件，以留住员工，企图让公司继续运营下去。好在佩妮最后离开了公司，回到了达拉斯，但其他几个 H1-B 签证员工，险些因此损失他们的签证。 性别歧视、忽视平等、功利主义……硅谷的美好正在被这样的文化侵蚀，让少数一些地方变得丑陋。 回到苏珊·福勒的故事。当她的博客引发广泛关注后，Uber CEO 特拉维斯·卡拉尼克撰写了一封告员工信，媒体很快也把这封信爆料了出来。然而在信中，外界没有看到卡拉尼克作为 CEO 对公司文化的反思和解决问题的诚恳，而是再次目睹了这家公司的“冷漠”。卡拉尼克闭口不提对前员工的歉意，只大篇幅地介绍将召集一个“独立调查委员会”来彻查这件事——尽管这件事当中 HR 负有不可推卸的责任，但 Uber的 HR 总监却加入了这个所谓的独立调查委员会。 另外，在内部信中，卡拉尼克刻意对福勒提到的女性员工比例问题作出了回应，只是回应的姿态更加难看：“我们的生产和研究团队中女性比例为 15.1%，过去一年都没怎么变。对比来看，Facebook 是 17%，Google 是 18%，而 Twitter 是 10%。” 言外之意：我们的多样性是挺烂的，可别人也不咋样啊！ 特拉维斯·卡拉尼克 不过，他的描述也确实是硅谷残酷的现状。创业热潮的兴起带起了新一轮对成功学的推崇，公平、包容的多元文化，以及硅谷一直存在于效率和市场化之外的、带有天然亲切和友好感觉的氛围正在消失，取而代之的是优胜劣汰的达尔文主义。越来越多人开始蔑视低效的平等，而只注重对 “赢家通吃” (winner takes all) 的追逐。 这不禁让人想到，一直宣称要实现多元平等、注重人文关怀的硅谷公司，斥责特朗普政府忽视美国多元文化根基、激发对抗的硅谷公司，那些每天叫嚣着改变世界的从业者们，在自己所宣扬的主张上反而实践得最糟糕。你会发现，硅谷在刚结束的这次大选中表面上反对的东西，正是他们当中很多人最真实的自己。 今天不是丛林法则在硅谷流行起来的第一天，但这并不是硅谷一贯以来和应该有的样子。科技的世界应该真诚明亮，它的使命是为所有人所用，让世界变得更好。但很遗憾，当创始人们只追逐自己或公司的所谓的短期的“成功”，而忘了真正的愿景和使命时，想要让他们重新回过头来看清这一点，太难了。

抱怨自己的手机服务公司月费高、漫游费天价、服务质量差似乎成了加拿大人喜好的全民性活动;但研究显示，加拿大人至少在一个方面不应该有那么多的抱怨。 加拿大广播公司记者Pete Evans报道说，根据研究监测无线网络覆盖和网速的公司OpenSignal从世界超过1百万手机使用者得到的测试反馈资料进行的统计分析，在世界87个主要国家中，加拿大无线网络的网速排在第12位，达到每秒20.26兆位megabits。 美国手机月费比加拿大便宜、但加拿大网速快的多 ?  相比之下，加拿大的邻国美国的无线网络平均网速只有每秒12.48兆位。 根据OpenSignal的网速排名表，世界上无线网络网速最快的国家是韩国，网速达到每秒37.54兆位;挪威、新加坡和匈牙利的网速都超过了每秒30兆位。、 加拿大手机用户得到的网速在世界上排名不错 加拿大三大手机无线网络巨头公司贝尔、罗杰斯和Telus常常在广告中宣传自己的无线网络覆盖率多么高、网速多么快、通话质量多么稳定，但其广告中给出的数据是在理想环境下的情况，比如可以清楚的看到手机信号发射塔、只有一个用户在使用该手机信号塔传送和接受无线电信号，等等。 而OpenSignal让世界87个国家的一百多万手机用户下载其App 后测量的是190亿个数据点data points 接收和发送数据时的网速。

　　IT业是1.5万亿美元的一个行业，另外一个行业比IT业更富有。 　　这个行业与决策有关，能够通过更好的决策来做更有效的判断，取得更好的结果，这就是个2万亿的行业。 　　2月15日在印度举办的2017印度领导力论坛上，IBM总裁吉尼・罗梅蒂强调了上述内容，她指出，如今的印度已经是数字化的印度，而且在不断引领世界进入数字化时代，印度下一步的崛起在于引领世界进入认知时代，可以帮助做决策的认知型电脑将是印度的未来。 　　一纸文凭真的没什么用了? 　　主持人：说到人工智能，我个人也是从事工业管理相关工作的，我们为全世界各地的客户服务，你提到印度有着巨大的潜力把人民和科技结合起来，那么作为一个工业型国家，你认为我们应该怎样培训我们的员工，让他们更好地适应未来的认知世界。 　　罗梅蒂：我认为这个技术问题对于印度来说，其重要性和意义要远大于我去过的世界上其他任何国家。在印度，我认为高科技有着无比巨大的潜力去产生无数的就业机会，甚至可以允许一些人完成他们本来无法胜任的工作。 　　听起来非常令人激动吧?今天我们在座的嘉宾来自各行各业，如果我们回顾过去，每一次世界上有重大科技变革的时候，都会有一次技术布局的错乱和重新布局，如果我们回到农业时代，那个时候人类大多是农民，当那个时代要终结的时候，人们需要不断学习和阅读，去步入下一个阶段。那么，进入工业时代的时候，忽然涌现了无数的职业学校;不论我们怎么称呼现在所处的时代，这个数字时代，我们又需要做很多的训练，因为这个时代，无论你从事什么样的工作，做什么样的事，都将在人机共存的情况下操作。其实在这个方面，我们已经在一百多所学校有了一些不错的经验。 　　如果我们把课程真正定义为学习知识和与相关工作的职业技能，这些学生们完全可以不用在学校里继续学习，没有那张所谓的文凭，也一样可以影响世界。 　　在这个科技化的时代里，只要你有专业技能，到处是工作机会。比如从高中开始，学生会有很多不同层面的学校供选择，各自有不同的任务和功能。有的学校开设的课程是专门为工业界培养所需要的特殊人才的，他们不一定是大学。 目前，我们看到已经有一百多所类似的学校存在了，他们分布在6个不同的国家。 所有你需要做的就是你定向指定相关技术课程，业界有经验的人会在学校任导师。我已经看到了很惊人的效果，学生毕业了不需要在大学里待四年，不需要学历的证明，立即就能够在这个领域找到工作。 　　现在有很多新的工作，比如数据分析师、数据管理师等等，每一个我见过的决定选择这种新型课程的客户，都知道这是为了新的工作，培养他们的职业技能，为其将来的工作做准备。 　　主持人：像你说的，这样的职业培训是为未来的工作做准备，这样的技能培训将从学校和学院里开始，并不是由公司选择这样的培训体制，并将其员工送来接受培训。而当今大多数的公司，仍然是雇佣像白纸一样的大学毕业生，然后重新训练，将他们塑造成为公司需要的人，所以你认为这个基本架构会改变? 　　罗梅蒂：我认为这是双方面的，不过我更想强调一下这个基本型的变化。 　　一个原因是这个技术将会变得非常基础，不仅仅只是为那些准备找工作的人设计的;其实，如果可以很早的时候就教学生们相关培训，我认为这个技术，能够让还没有准备好的人去做一些他们本来无法胜任的工作。 　　我的一个来自银行的客户说，在他们用认知技术的课程中心，有4000到5000人， 59个复杂的金融产品，因为他们得到这个技术的支持，他们可以做很多之前不能做的工作。我们也能看到这个技术在医疗领域的好处尤其明显，在我看来会是非常巨大的，我们也会让这个技术广泛流行。 　　我想这些新型的功能和技术，有这么巨大的利益，你不会等到进入公司后，再等公司训练。公司当然还会做相关的培训，不过你可以更早地做好准备了。 　　主持人：你这里的尽早开始，不仅仅是指职业培训的尽早，也意味着学生们在校期间就掌握必备的科技技能? 　　罗梅蒂：确实是的，我们已经和很多高校在合作了。 　　主持人：那我们再谈谈其他方面，你在非洲做过一些重要的宣布。能给我们分享分享一下吗? 　　罗梅蒂：我认为这是一个非常有趣的话题。我们在印度也经常提供很多的教育服务，我上周宣布IBM将投入7000万美元用于建设数字化非洲，我们给这个项目起了个名字叫DNA (Digital Nation Africa, 数字非洲)，这是一个电子云平台，可以为人们普及基本知识，学习新术语，以及掌握新技术。那些对高新技术一无所知的人们，可以到这个平台上来学习;那些想知道某些专业技术术语的人们，同样可以来这个平台上学习;那些想训练自己有新的特殊技能，从而找到新工作的人，也可以来平台上学习。 　　我们的目标是2500万人，这可不是几万人的一个小数字。我认为这个项目也可以在印度启动，我们会认真考虑一下。 　　哪个行业会比IT业更富有? 　　主持人：真是太棒了。给我们分享一下你是怎么做到运筹帷幄的，你是怎么操控世界，怎么处理与媒体的关系，怎么感知世界的?你为IBM确立认知科技和人工智能方向的时候，你宣布你的立场和原则。你是怎么决定什么时候是最佳时机宣布这样的决定的，当其他人都想复制这个想法怎么办? 　　罗梅蒂：你一下子问了好多问题呀。我们讨论这个想法已经很多年了，信息和数据将是下一个时代最重要的自然资源。什么才是真正的自然资源呢? 　　即使你的国家拥有这些资源，不见得能从中获得价值，价值在于提炼他们的人们，我们知道有些国家也许有石油，但不见得很富有。反而是上游链的人会因此变得富足。 　　对于数据资源，也是一样的，我们这个时代那将变成一种自然资源，最大的不同在于人们是否能提炼有用信息并作出相应的行为。这是为什么我说认知将决定谁会成功，谁会失败。 　　IT业是1.5万亿美元的一个行业，另外一个2万亿美元的行业，与做好的决策有关。 　　如果大家大体上看一下我们过去所做的决定， 1/3的情况我们做非常积极和对的决定，1/3的情况下，我们做的决定一般般，另外1/3的情况，我们做了错误的决定。你看，其中有2/3的情况，其实能够通过更好的决策来做更有效的判断，取得更好的结果。这就是个2万亿的行业。这是为什么我说印度的下一步将是认知的印度。 　　接下来我回答您刚才的问题，为什么现在来这里跟大家宣布这些规则，提高我们的透明度和信任度。现在我们能听到从四面八方传来的辩论，关于这个技术的好的坏的辩论，支持反对都有。有的人认为认知技术将取代人类，其实我们现在距离这样的人工智能还差得很远呢。 　　也有很多人在讨论这些技术带来的工作就业问题。我觉得是时候该跟大家分享一下，每一次重大技术变革，都需要一些人站出来制定基本的准则和原则;在数字化时代，我希望每一个人都尊重我们的规则，这些原则和技术是为了更好地为世界和人类服务。 　　我希望我们每一个人都能理解这些概念，保持公开透明和信任。 　　在这个体系里，信任是极其重要的。我们所有的人，包括政府、商业、工业界等等，都需要这些新技术，这不是一个好或坏的事，这是一个非常新的事，它将带领我们进入到下一个时代。 　　机器人医生能诊断80%癌症? 　　主持人：我们的时间实在是有限，我相信观众里有很多的问题。我不知道您是否愿意回答一下那位观众有关健康医疗方面的问题。 　　罗梅蒂：如果能够看清楚，我会愿意回答的。 　　主持人：这个问题是有关医疗的，这些技术将会怎样影响印度未来的医疗开销和收费? 　　罗梅蒂：我很愿意回答这个问题。我认为像印度这样的人口大国，医疗方面是极其重要而且最有希望的方向。其实我们的认知平台是面向所有人完全开放的。也有一些特殊的领域，IBM自己会着重建设，其中之一就是健康领域，我们叫它“月球计划”。 　　回顾历史，105年以前，如果大家看美国历史上第一个人类登上月球的照片，大家能看到控制室里到处是IBM的马甲和器械，这就是我们的月球计划，我们的通讯技术被应用到了登月项目上。 　　在未来的健康领域，我们会发挥我们应该发挥的作用，去改变现在的医疗状况。我不是说我们会做所有的一切，这是要靠大家合作完成的。 　　为什么会是印度，这真的是个成本问题。比如肿瘤科就是一个非常好的例子。我们的医疗系统，“沃森”(机器人医生)已经被很好地训练了，他阅读了2000万篇文章，每一期杂志，每一本教科书，并且是在世界上最好的癌症中心接受培训的。今年年底，他能够端对端地诊断出80%的癌症种类。他会帮助医生做诊断并协助治疗。 　　在信息透明的社会，医生想知道得的是什么癌症，为什么诊断结果是这样的，该用什么样的治疗手段，原理是什么，有多少可信度等等。这不是一个黑匣子。在印度，每1600个癌症病人，才有一个癌症专家。这样的技术更像是一个医疗助手，我亲眼见到的，医生和专家跟他们交流就如同和同事交流一样，医生说这些是可能的结果，搜集多一些相关数据，并告诉我原因。那么沃森就会显示出所有的信息和证据。 回过头来想想，在现在的印度，我们根本不可能请一个世界级的专家为我们看病。在我看来，这将是我们能够为人类健康做的最大的贡献。 　　不仅仅是糖尿病，包括所有慢性病人，心脏病、癌症等等，这些其实是大部分的医疗负担和开销。采用这个技术，可以帮助病人去避免病情恶化。我对这一点，保持非常乐观的态度，我们已经看到这个技术在很多领域展现出来的希望了，比如各种临床药物、基因测序、精准医疗、癌症治疗等等，我们已经在医疗领域构建了沃森和健康系统，有7000个成熟的专家，这些肿瘤专家分布在印度、中国、芬兰、美国各国，最初是从非洲开始的。对于那些从来没有办法享受世界级医疗待遇的人，将来就有机会享受这样的服务了。在我看来，这是非常有前景的。 　　主持人：我还有1000多个问题想问，可惜时间不够了。我想在问最后一个个人的问题(如果你允许的话)，这次你去了南阿拉伯、新加坡，然后去了拉斯维加斯，来到印度，然后回到美国，飞来飞去的，你在飞机上都做什么呀? 　　罗梅蒂：哈哈，我在飞机上工作。你在飞机里做什么呀? 　　主持人：其实我想你也是在工作。不过，如果我在你这个位置的话，被问到这样的问题，我会说我看电影，那么接下来我就可以问什么样的电影了。 　　罗梅蒂：我从来不看电影。 　　主持人：哇，你从来不看电影，只工作?我想也许很多IBM的草案也许是你在飞机上写的。 　　罗梅蒂：很多情况下，大家甚至迫不及待等我下飞机呢。因为飞机上没法发邮件。 　　主持人：非常感谢你在飞机上夜以继日的工作，还抽出时间来到今天的大会上和我们分享。希望你回去的旅程上，一样会继续享受飞机上的认真工作状态，谢谢。  

技术工人在许多年里是加拿大最需要的移民人选。但是现在至少在制造业，越来越多的工作岗位被机器人占据。它们可以同时是大力士和技术能手，而且从不迟到、抱怨或招惹是非。在并不遥远的过去，一个技术工人可以凭几手绝活成为工厂的传奇。现在，谁的焊缝能比一个机器人焊得更漂亮呢? Radio-Canada记者Janic Tramblay不久前去魁北克省一家专门生产汽车油箱的工厂参观。老板德谢纳说，几年前他们接了一笔大单，必须大幅度提高产量才能达到客户的要求。过去生产一个油箱的每道工序要花80多秒钟，现在必须提高到45秒钟。过去工人在车间里上一天班，通常要把十几公斤重的油箱抬起来180次到200次。但是按照新的生产速度，他必须抬480次。即使工人能做到，也会增加工伤的危险。工厂就在那时候建了一条机器人生产线。 它们既有力气又有技术，工作态度也堪比劳模 现在，参观者走进这家工厂，可以同时看到制造业的过去和未来。一条传统的人工生产线还在继续为旧车生产替换油箱，每班有十几个工人。厂里花了一千万加元建的机器人生产线则生产混合动力车用的钢油箱。十几个机器人包下了所有的工序：切割，打磨，钻孔，焊接，甚至质检。这条生产线上的人类的主要任务是为它们做“助理”。 抢走加美制造业工人饭碗的不是中国人 当然，德谢纳的另外一个选择是增加工人。但这显然不是制造业的发展趋势。 魁省机器人研发公司的总裁唐纳德.图尔考特说，达尔文的进化论现在完全可以用在制造业上。在自动化转型上落在后面基本上就活不下去。他的第一个客户是一家热水箱制造公司。二十多年前，这家公司有125个员工，年产值2000万加元。现在，它的年产值是那时的五倍，员工变成了50个，外加70个机器人。当年它有两个竞争对手，现在那两家公司都早已关门。 美国总统特朗普自开始竞选以来一直表示要为美国制造业出头，夺回被中国人和墨西哥人抢走的职位。但是加拿大工商管理咨询专家路易.杜阿梅勒说，美国制造业其实没有人们想象的那么萧条，其产值是1984年的两倍。问题是，今天的美国制造业的就业岗位也比那时减少了五百万个。 他认为，制造业已经不可能再像过去那样提供就业岗位了。大家比拼的是自动化程度。你的产品价格必须比竞争对手低，还要保证利润，才能在市场上存活下去。 工人的出路在哪里? 图尔考特也说，工厂引进机器人可能会导致裁员，但是如果不用机器人，可能整个工厂都保不住。 重复性越高的工作会越早被机器人抢走。图尔考特说，对人类求职者来说，这类工作机会以后会减少，但是一些新的工种会出现或需要更多的人。比如说，机器人也是会“生病”的，肯定需要更多的人懂维修和重置。 魁省就业市场委员会的弗洛朗.弗朗克预测说，机器人不会取代所有工人，但是会让他们的收入水平停滞不前，而物价却不会停止上涨。这意味着今后他们要靠工资买房子或供孩子深造会比较困难。

市场规模领先全球   尼尔森数据显示，在全球范围内，移动数字支付占据了非现金支付行为的几乎半壁江山，比例高达43%。而基于国别的用户调查数据显示，86%的中国消费者使用并信赖移动支付，这一比例遥遥领先其他国家。   去年底，中国支付清算协会发布《2016年移动支付用户调研报告》。报告显示，2016年，22.8%的用户每天使用移动支付，每周使用的用户则高达约60%。   艾瑞咨询分析师李哲峰向记者分析，中国移动支付从2011年前后发展起来，经历了逐步完善和拓展的过程。第一阶段由电商的线上消费带动；第二阶段则纳入余额宝等金融理财服务；第三阶段则是从去年起渐成趋势的线下消费和支付。“中国市场服务的互联网化和大量的电商营销等带动了移动支付的发展，也推动其承担功能不断多样化。”李哲峰说。   “手机作为支付媒介带来前所未有的巨大便利性，也催生了广泛的市场空间和需求。中国在相关产品的创新方面是走在其他国家之前的，因此移动支付在中国消费者中的推广和接受度也相对高。”对外经济贸易大学金融学院副教授高洁对本报记者分析。   小额支付占据主流   移动支付走进街头巷尾的小本买卖，正是其在小额支付上独特优势的体现。   《2016年移动支付用户调研报告》显示，2016年，有77.25%的用户每次支付金额在100元以下，18.8%的用户每次支付金额在100-500元，小额支付占到了绝对的权重。   与这种小额支付特点相对应的，是支付场景的日常性与平民化。2016年，用户最常用的条码支付场景为超市或便利店，占比为47.7%；其次是餐饮店，占比为23.0%；自动售卖机及电影院的占比分别为17.1%和16.9%。   移动支付的这一特征，也让小微企业备享便利。艾瑞咨询的数据显示，去年第三季度，中国移动支付金额中约有60%是以个人对个人（P2P）转账的形式，其中一部分则是尚未开立商业支付账户的小微企业。   “移动支付在小微企业中推广十分迅速。它无需繁琐的手续和门槛，又能加速业务的流转、提高支付的效率，是对传统金融机构提供的大额支付服务的补充，具有明显的市场细分特征。”高洁说。   城乡发展比较均衡   与以往新生事物在城市更热的局面不同，移动支付并未呈现明显的城乡差异。   数据显示，2016年，县城的移动支付用户最多，占比为19.6%；省会城市列第二，占比为19.0%；农村地区列第三位，占比为17.0%；其后依次是地级市、直辖市和乡镇地区。   对此，高洁认为，“原本适应农村的金融服务相对较少，而移动支付很好地弥补了这个空白。不像信用卡需要进行信用评估等门槛，移动支付几乎对所有人开放。农村的手机普及率已经很高，而以手机为媒介的移动支付也随之普及。未来可以借助互联网金融平台，开发更多满足农民需求的金融和理财产品，这也是解决农村金融服务问题的潜在方向。”   李哲峰说：“中国移动支付交易规模快速上涨，未来还会持续，其行业的规范程度也会不断加强。银行等其他主体的加入，将会促进游戏规则的进一步完善和业态的丰富。”

　　由于过高的薪水带来丰厚的储蓄金，Google母公司Alphabet汽车项目的老将纷纷离职。据美国彭博社2月14日报道，一些汽车项目的老员工由于高薪与丰厚的奖金，已经不再需要工作保障了，不少员工离职去把握新的机遇，或选择创业。 　　据报道，所谓的“过高薪水”主要来自2010年开始实行的“非同寻常的薪酬奖励制度”，其中包括基于绩效的底薪、高额奖金和股权。无人驾驶汽车项目员工的薪酬结构，把员工个人收入与项目表现，而非谷歌的广告业务挂钩。除工资之外，一些员工还被授予奖金和股份，这些奖励都被放在一个特殊的实体中。数年之后，谷歌将一个乘数用于这些奖励当中，并兑现了部分或是全部。消息人士称，该乘数主要是基于无人驾驶汽车项目在这段时间内的估值涨幅。 　　据彭博社报道，自动驾驶汽车项目Waymo已经启用了更加统一的薪酬结构。而在过去一年中，Alphabet修改了一些薪酬项目，这导致一些分析师质疑其是否利用这种方式削减关键人才。

　　春节过后，备受瞩目的中国首艘国产航母又传来好消息。据网友拍摄的图片显示，正在大连某船厂建造的中国001A型国产航母水线下部分已刷上了红色的底漆，脚手架已全面拆除。网友评论认为，国产航母下水指日可待。真的是这样吗? 　　下水仅宣告航母建造工程过半 　　按照世界各国的惯例，在航母刷上底漆后，所在的船坞将进行注水，使这艘巨舰首次浮在水面，届时将举行一个隆重的航母下水仪式。而根据美国航母的建造经验，下水只是宣告航母建造工程才完成了一半。例如，美国海军新一代福特级核动力航母一号舰福特号于2013年10月11日在美国弗吉尼亚州纽波特纽斯造船厂成功下水，直到2016年6月才正式交付美国海军开始测试，而实战部署则要到2021年。 　　网络曝光照片 　　专家指出，001A型国产航母如果今年年初能够下水，后面还有很多工作要做。首先要大规模地舾装，就是要把舰内和舰外的设施逐步连上，还要铺设电缆和数据线，并逐步地安装垂直发射系统和防空导弹等作战装备。这些安装完成后，还要调试软件，在靠岸的情况下，舾装完毕后，要进行岸边调试，看其通信流程、情报流程等是否能够通过。一切准备就绪后，才能开始海试工作，整个后续工作大概需要至少2年时间。 　　中国海军现役唯一航母已具备作战能力 　　中国航母的发展一直是世界媒体关注的话题。中国海军现役唯一的一艘航母辽宁舰已于2012年9月正式服役。去年底今年初，辽宁舰航母编队沿渤海、黄海、东海、南海，由北至南，中间跨越宫古海峡进入西太平洋，进行了为期二十多天的跨海区战备演练，辽宁舰从最初的训练舰一步步成为一艘具备作战能力的舰艇。 　　专家：我国将在太平洋和南海印度洋方向保持双航母战斗群 　　自中国官方去年年底证实首艘国产航母正在建设后，外界纷纷猜测，随着中国海军走向深蓝，中国的造舰计划不会止步于一艘国产航母。 　　对此，专家指出，目前我国尚未公布要造航母的数量以及航母编队规模，但未来建造的航母一定是弹射起飞的，而且要在太平洋和南海印度洋方向保持双航母战斗群，而要保持双航母战斗群至少需要5到6艘航母。

　　2017年是iPhone诞生十周年，今年苹果发布会的消息比以往都要来得更早一些。 　　虽然iPhone 7刚刚发布半年，可近日苹果公司就发布了第28届年度全球开发者大会（WWDC）的邀请函。 　　今年的全球开发者大会将于6月5-9日举办，举办地为圣何塞的McEnery会议中心。 　　10年前，乔布斯说，“Let there be an iPhone！”于是世界改变了。据外媒报道，今年的发布会上，如无意外，苹果将推出 iOS 11等系统。JP Morgan的分析师Rod Hall预测，由于本次发布会正逢纪念苹果手机10周年，很可能就直接把iPhone 8也给提前发布了。要知道，乔布斯就曾经就在WWDC上发布了经典的iPhone 4！ iPhone8概念图 大家看看就好 　　而此前苹果的供应链也传出消息，称苹果公司通知上游元器件要提早到今年3月就准备投产，这样看来，2017年中很可能就会发布10周年纪念款iPhone 8。 　　还有外媒言之凿凿地曝光称，十周年之际苹果会破天荒的推出三款iPhone。这可是让粉丝们惊讶不已，看来十周年特别款真的是很有看点。 iPhone8概念图 　　目前来看，各路有关iPhone 8 的爆料中，都有几个共同点，那就是iPhone 8 将取消Home键。也就是说所有的实体按键都消失了，新机将真正实现双曲面、全包边、全面屏。 　　还有媒体预测，大面积覆盖的柔性曲面屏幕，取消指纹识别实体按键，不仅是iPhone下一代产品，也将是2017年世界旗舰手机的一个实现方向。 　　取消了指纹识别实体按键，那Touch ID解锁怎么办？苹果的做法似乎超乎意料。摩根大通分析师Rod Hall近日透露，除了配备5.8英寸OLED曲面屏之外，iPhone 8还拥有另一项黑科技，那就是支持3D激光扫描，能够进行人脸识别。 　　这位分析师表示，3D激光扫描比Touch ID指纹识别更为安全，同时它也不易受使用环境的影响，指纹识别在一些潮湿环境中会出现不灵敏的情况。而且，激光扫描还将为未来苹果使用AR和VR技术铺平道路。 iPhone8概念图　　 　　使用OLED显示屏。OLED技术经过漫长的发展，无论是颜色、黑色层次和响应时间都明显比液晶屏幕更加出色。有了这个神器，每个像素都可自行发光，呈现出十分逼真的色。而且面板十分轻薄，厚度只有iPhone 7的一半。目前的传言是，iPhone 8的厚度为6.5毫米，而整部手机的重量仅为115克。 　　着名苹果分析师郭明也曾在自己的公众号中爆料，iPhone 8的像素密度将达到 521ppi，远高于现有的 iPhone，iPhone 7的像素密度仅为 320ppi。另外，用于显示应用内容和主屏幕界面的显示屏区域的分辨率将达到 2436×1125，而目前 iPhone 7的屏幕分辨率仅为 1334×750。更High的看片体验就要来了，你懂的哦~ 　　支持无线充电。无线充电技术并不是一个新技术，对于现在电视剧里的欧巴们来说，更早就是标配了，苹果怎么可能再落后呢。 　　小清新功能，传言新款苹果手机背后的小苹果Logo，将会变成一个辅助“屏幕”，除了能提示你电池充电情况，还能在你收到短信时，让小苹果发光提示你。 　　据说，针对中国市场，iPhone 8还会有特供中国人民的双卡双待。 　　有消息传出，iPhone 8 将支持 IP68 级别的防水防尘，这意味着手机可以在水下1.5米浸泡30分钟而毫发无损。这也让iPhone 8防水等级更加强悍，以后就可以在水底拍珊瑚啦。 　　受到亮黑色iPhone 7遭抢购的刺激，iPhone 8 此次将推出全新配色――亮葡萄酒，就是这么低调上档次。 　　据说还有全新的法拉利红配色！ 　　当然，最后还要说到大家关心的售价。据说iPhone8将成为历史最贵的iPhone，除了包含很多新科技之外，自从川普登基之后，就一直催着苹果要回美国生产，所以，你还想价格能便宜一点？ 　　有传言称，一台256GB的iPhone 8价格可能会达到1200美元(约合8300元人民币左右)。如果再加上开售前的炒价，iphone8的售价可能会高达15000元人民币。所以，到时候估计要两个肾才能买到iphone8了。 简介: 苹果iPhone 8长这样？绝对颠覆！ 　　唉，谈钱真是伤感情。一想到又要吃土简直崩溃。算了还是先看看这个惊艳的视频吧，绝对不要钱。

　　去年5月，外媒曾报道称谷歌旗下的YouTube在手机客户端中测试一项聊天功能，以便用户直接分享视频、相互交流。现在YouTube已在加拿大正式推出了这项新功能。从当地时间周三开始， 加拿大的YouTube用户可以通过这个全新的方式直接在移动视频应用内分享视频和消息。 　　YouTube App直播功能暂时落后 　　Alphabet公司(前谷歌)拥有的Youtube是全球最受欢迎的视频平台。它也是视频直播早期的参与者之一。但在此后移动直播的热潮中，Youtube没有积极追赶，使得在移动直播领域Facebook很快成为了老大。 　　视频直播+移动的背后是人们的下一代实时社交浪潮，是社交网络交互从文字、音频向图片-视频过度的趋势。移动视频直播的继续发展连带的是下一代移动社交的登场。在涉及社交网络的问题上，Youtube是容不得自己犯错的，因为一旦错过就是错过一次平台的变迁。 　　YouTube开试移动视频直播，这也意味着，YouTube的母公司谷歌(Google)正式加入移动直播战团。此前，Facebook Live、Twitter旗下的Periscope，已经在移动直播领域占据先机。 　　其实，YouTube早在2011年就在其网站上推出视频直播服务。这一功能凭借直播2011年英国王室婚礼、2012年Felix Baumgartner的超音速跳伞等文化大事件，招来了不少粉丝。就在去年，YouTube也成为第一个360度直播Coachella音乐节的平台。 　　视频将成为内容主流 　　现在，YouTube移动应用会话时长约为40分钟，它在美国地区对18―49岁人群的吸引力，超过了美国任何一家有线电视台。毫无疑问，在未来移动视频将拥有更多的用户，而且这一趋势，还会随着移动互联网的深入发展表现得更明显。 　　有鉴于视频产业的巨大潜力，包括Facebook在内的众多互联网公司，也开始追赶YouTube的脚步，推出了自己的视频平台。除了Facebook的直播产品Facebook Live之外，已有的移动视频平台还包括Twitter旗下的视频应用Periscope，而“阅后即焚”通信应用Snapchat也拥有了自己的视频服务。 　　最近，这一份名单还新添了一个有分量的名字――亚马逊，就在YouTube将推出“本地分享”功能的消息爆料出来的前一天，亚马逊宣布将进军在线视频领域，推出自己的视频订阅服务。亚马逊表示每个月它还将提供100万美元，奖励给那些提供优质原创视频内容的创作者们。  　　加拿大Youtube App直播怎么用 　　简单来说，就是当用户在YouTube上看到某一视频，并且想要分享给好友时，可以打开聊天对话窗，直接贴出该视频。你的好友不但可以用文字回复，还能贴出新的视频进行分享。 　　如果你生活在加拿大，你的手机Youtube App上方工具栏里会多一个分享/聊天图标。图标本身已经将意思说得很清楚了 �C “你可以聊天，也可以分享视频”。   　　此外，为了增强“本地分享”功能的社交属性，YouTube还为每一条回复都设置了一个心形的点赞按钮。 　　Youtube称，在正式推出前，他们已经让众多受欢迎的内容制作者试用移动直播功能，并按照他们的建议做了改进。例如，放慢和粉丝互动的“LiveChat，直播聊天”的速度。据说，有的直播者的粉丝发言达到2000条/秒…   　　而添加Youtube好友的方式有三种：让Youtube推荐，邀请你的朋友，通过你的移动联系人名单添加。   　　谷歌对加拿大通讯市场看好 　　从YouTube内部公开的数据来看，人们在YouTube上观看视频的时间持续增长(特别是移动端)，并且在2015年实现了60%的增速。更有趣的是，加拿大人平均每天都会登陆YouTube数次观看视频。 　　美国的社交媒体网站大户例如Facebook、Twitter，都曾对加拿大市场表示出浓厚的兴趣。市场调查公司eMarketer表示，加拿大是在线视频消费大国，过去四年里加拿大人平均看视频的时间比世界平均值高出44%，移动端比世界高出127%。Shimrit Ben Yair也表示拓展通讯业务或许是市场的真正所需要的。 　　从谷歌的成长来看，谷歌旗下也有视频聊天系统Hangouts、即时通讯Allo，但是由于质疑声不少并且用户较少等问题，和WhatsApp等即时通讯软件无法匹敌。现在的谷歌旗下最大视频网站、拥有超过10亿使用者的YouTube，正在推出与视频分享深度整合的app内即时通讯功能，是谷歌对通讯系统走的一大步。 　　目前尚不清楚YouTube将于何时在其他国家和地区推出这项新功能。

通过使用卡曼·内斯塔德特的西蒙·弗雷泽大学实验室开发出的新技术，异地恋情侣能够一起散步，一起看电影，甚至可以互相给对方按摩。 所有的研究都是关于情感交流方面的，Neustaedter说道，他是SFU互动艺术和技术学院(SIAT)的一位副教授。在他位于Surrey校园的Connections Lab里，学生研究员正致力于各种各样的解决方案。 其中，研究人员设计了一对名为Flex-N-Feel的互连手套。当手指在其中一个手套中弯曲时，动作被传送到穿着另一手套的远程伙伴那里。通过手套内置的触觉传感器，允许佩戴者能够“感觉”到动作变化。 为了捕获弯曲动作，内置传感器与微控制器相联。传感器可为每个弯曲动作提供一个相应的数值，并使用WiFi无线模块将数值传输到“触摸”手套。 传感器也被故意放置在手指的手掌侧边上，以便更好地感觉触摸动作。 两个手套上面安装的软开关可允许任何一方开启触摸动作。 “用户可以做出亲密的手势，例如触摸脸部，握手和拥抱，”Neustaedter说，“装置是通过温和而微妙的方式来模仿任意一方手指弯曲的动作。“ 手套目前还只是一个原型设计，相关测试还在继续进行。 现在的手套能够实现双方之间完成单向远程触摸操作，但Neustaedter说第二套装置可以允许双方同时进行触摸操作。 有些其他的项目也在关注共享体验这方面，包括虚拟现实视频会议系统，可与遥远的另一半实现面对面交流，另一个项目可以允许用户远程将自己的活动视频传输到家里面的另一半那里（项目名为Be With Me）。 与此同时，研究人员也在研究能够帮助异地恋情侣共同分享情感交流的下一代远程机器人。 研究人员将一款由Suitable Technologies公司设计的机器人，应用到温哥华的几个家庭中。在那里，它可以连接到世界各国，甚至包括印度和新加坡。 研究人员还在继续监测机器人的使用情况。 一对一方在温哥华，另一方在温哥华岛的异地夫妇，计划在情人节的当天来次“约会”。 “这里的重点是提供情感连接，在这种情况下，是一种能够感受到的实体，”Neustaedter说道，为类似的家庭设计和制作了八套下一代远程交互系统，他也是《Connecting Families: The Impact of New Communication Technologies on Domestic Life》 (2012)一书的作者。 他还花了十多年时间研究远程协同办公技术，包括在国际会议上使用的远程会议系统。 “在今天异地恋关系变得越来越常见，但距离不一定意味着失去肢体方面的接触，”Neustaedter说，“如果人们因为距离，无法让彼此的身体在一起，我们希望能创造下一个最好的技术解决方案。“

美军的B-2隐身 2016年9月1日，空军司令员马晓天在航空开放活动上回答媒体记者提问时表示：“我们现在发展新一代的远程打击轰炸机，将来你会看到的。”此后，中国新一代远程轰炸机引起社会各界广泛关注。 早在2015年7月13日，日本学者在《中国想研发一种新型远程战略轰炸机》的文章中称，这种新型远程战略轰炸机为轰－20。此后，许多人都称这种轰炸机为轰－20。还有人将其与美国的B－2战略轰炸机类比，称其为“红色B－2”。 近年来，从歼－20到运－20，再到直－20，中国“20系列”机型纷纷亮相，让世人看到了中国空军在武器装备发展上的历史性突破，也标志着中国航空工业进入到令人振奋的“20时代”。“20”表示这是全新一代的航空装备，也有“在2020年左右形成作战能力”的含义。如今，中国要发展自己的新一代远程打击轰炸机，必然会使用一个新名称。考虑到“20”所代表的含义，将其命名为“轰－20”有一定道理，但中国新一代远程轰炸机的名称究竟是什么，还有待官方正式宣布。 中国新一代远程轰炸机“核常兼备” 中国新一代远程轰炸机必须高起点研制，具有较强的隐身、洲际攻击和空中加油能力，同时要尽量做到稳定、可靠、省油。目前我国已经攻克战略轰炸机诸多技术难关，包括发动机、进气道、材料以及隐形技术等，各种精确制导弹药的发展也很快，并且已经有了制造运－20军用大飞机的经验。因此，未来我国新一代远程轰炸机可能具有以下突出特点。 一是隐身性好。战略轰炸机实施突防，可以采取超音速和隐身两种方式。要同时运用这两种方式，技术实现很难，经济上也难以承受。超音速突防技术上容易实现，造价和维护费用较低，出勤率高。但远程轰炸机只有在突防状态下才能超音速，全程超音速很难实现，其巡航速度依然是亚音速，易受到防空武器攻击。相比之下，隐身更有利于突防和提高生存能力。隐形轰炸机通过路径规划，可以顺利穿越对方防空系统和战斗机屏障间隙，从而安全突防和返航。美国的B－2A远程轰炸机就已实现真正意义上的隐身，美俄下一代远程战略轰炸机都追求通过隐身达到突防效果。我国歼－20、歼－31隐形飞机已经取得明显突破，隐形设计已不成问题，可靠性和技术成熟度较高。因此，我国新的轰炸机将可能会采用类似美俄的飞翼式布局，以满足隐身的需要。 二是超远航程。新的轰炸机应当具备1万多公里的洲际航程，作战半径要达到5000公里以上。通过空中加油，能够实现全球飞行、全球到达、全球作战。否则，其实战和威慑能力就会大打折扣。为了增加作战的灵活性和部署的安全性，轰炸机通常从内地起飞，不必占用宝贵的沿海基地。这样，新的轰炸机利用携带射程上千公里的巡航导弹，仍具备对第二岛链及印度洋周边的控制能力。 三是载弹量大。着眼降低研发成本和增加打击能力，我国新的轰炸机应该比B－2A的23吨载弹量略小，但大于轰－6K的载弹量。所以，新一代远程轰炸机要有足够大、足够深的弹仓，并且具备同时投弹分别命中目标的集群打击能力。只有这样，远程轰炸机才具有强大的火力，可对目标实施高效密集突击。 未来作战，我主要作战对手的航空火力很强，新的轰炸机要在歼击机的作战半径之外实施攻击，携带的精确制导炸弹和新一代空射巡航导弹必须具有很高的命中精度和较远的射程，从而提高远程轰炸机的突防能力和防区外精确打击能力。当然，新型轰炸机也不会过分强调单一的投弹重量，将更加注重体系打击能力。 四是“核常兼备”。过去的远程战略轰炸机，主要携带核武器，用于实施核打击。未来远程轰炸机仅具备核打击能力难以满足现代战争的需求，必须同时具备常规打击能力。因此，从我国新一代远程轰炸机的使用定位上看，虽然具有核打击能力，但主要还是作为常规战略打击力量使用，重点突击对方的关键节点和体系薄弱环节，提高己方的战场控制能力。 五是电子战能力强。轰炸机的电子战能力是轰炸机生存的秘密法宝。对于动辄上万公里的航程，没有任何战斗机、电子战飞机有足够的航程实行伴随护航和保障。远程轰炸机只有依靠自身的航系统和电子战系统实施信息对抗。为提高远程轰炸机的综合作战能力，更好地发挥其情报收集平台、电子战平台的作用，必须增强其信息化水平和信息作战能力。 新一代远程轰炸机机载电子设备将十分先进，电子系统功能强大。其电子战能力将相当于专用电子战飞机，能通过各种雷达、电子对抗平台、高能微波、激光和红外设备等，对来袭导弹及其他空地目标实施干扰和杀伤。该轰炸机将具有大容量的数据融合和传输能力，可充当C4ISR的节点，能和无人机、预警机、战略侦察机等大型传感平台联动，实现信息和目标数据的共享。 新一代远程轰炸机是中国空军由大到强的重要标志 远程战略轰炸机是一个大国战略打击体系中不可或缺的一环，是大国的战略支柱、重要支撑和“身份证”。目前，美俄均拥有自己的远程轰炸机，美国分别是B－52H、B－1B、B－2A，俄罗斯则拥有图－160和图－95MS，并且两国都提出了下一代战略轰炸机的研发计划。 大型远程轰炸机一直是中国空军的一个软肋，中国空军目前正处在由量变积累到质变跨越、由大到强的转型关键时期。着眼未来全球竞争态势和维护我国大国地位的需要，特别是建设一支空天一体、攻防兼备强大战略型空军的需要，我军必须具备强大的远程打击能力。否则，我们“攻”的能力就会大打折扣。 新一代远程打击轰炸机将显著提高我国的战略进攻能力，使人民空军成为真正意义上的战略空军，使我军现代化水平再上一个新台阶。对于贯彻执行积极防御的战略方针、形成中国空中战略威慑能力意义重大。这对于打破超级大国的不对等核讹诈、解决困扰中国崛起的周边海洋纠纷、维护世界和平等都具有极为重要的现实意义。

  “第八洲”Zealandia地图 原标题：科学家宣称发现世界第八洲 94%面积在水下 国际在线专稿：据英国《每日电讯报》2月16日报道，多名科学家在美国地质学会发表研究报告宣称，他们在澳大利亚东部发现了世界第八洲Zealandia。这块大陆面积达490万平方公里，94%的面积都在水下，可能是世界上最小的大陆。 11名参与这项研究的科学家发表报告，希望Zealandia能被世界公认为第八洲。科学家们在报告中称，这块大陆具备大陆所需要的所有4个特征，包括存在不同类型的岩石，更重要的是与洋壳地域相比更高的相对海拔。科学家们称：“这不是突然发现，而是渐进发现的结果。” Zealandia这个名称是地质学家布鲁斯·陆元迪克（Bruce Luyendyk）于1995年提出的，当时它被认为拥有大陆所需四大属性中的三种。近来利用卫星技术和海底重力图，科学家发现这块大陆是统一的区域，为此完全满足了成为独立大陆所需的条件。 随着明确界定新大陆哪些部分属于新西兰和澳大利亚，特别是该地区离岸矿区，新大陆的政治与经济含义将是多方面的。新西兰地理科学研究院（GNS）6年研究发现，新大陆离岸地区储存着价值达数百亿美元的化石燃料。研究显示，新大陆94%是从澳大利亚脱离的，并于6000万年到8500万年前沉入水下。

　　2016年10月30日，中国自主研制的大型水陆两栖飞机AG600亮相珠海航展静态展示区。新华社发 　　参考消息网2月17日报道印媒称，中国国产AG600是世界上最大的水陆两栖飞机。中国媒体报道说，这种飞机已通过了发动机测试，预计今年上半年将进行首飞。 　　据《印度斯坦时报》网站2月15日报道，随着中国在诸如繁忙的南海海上航道等地方的领土争议中采取更强硬的态度，它加紧研制先进的新型军事装备。 　　中国国有的飞机制造商中国航空工业集团公司用了近8年的时间研发制造了这款飞机――AG600，它将用于执行水上救援和森林灭火等任务。 　　这款飞机机体长37米，翼展38.8米，外形大小与波音737相当，是专为支持国家航空应急救援体系而研制的。其最大起飞重量为53.5吨，20秒内可一次汲水12吨。 　　去年11月，中国航空工业集团公司在珠海航展上展示了AG600。这款飞机于去年7月在珠海总装下线。 　　据新华社14日报道说，目前AG600项目已获得意向订单17架。但它没有做更多详细说明。 　　AG600的最大航程为4500公里，最大起飞重量为53.5吨。 　　中国在去年11月的珠海航展上还首次公开展示了中航工业成都飞机工业集团公司研制的J-20隐形战斗机，去年6月一款新研制的大型运输机正式服役。  

　　一度令加拿大人为之骄傲的高科技公司黑莓(BlackBerry)，目前在全球手机市场上的占有率已经跌至零。 　　最新报告显示，2016年第四季度全球总共售出4.32亿部手机中，装有黑莓公司操作系统的黑莓手机只有207,900部。 　　相比之下，有3.52亿部手机是安卓系统，市场占有率81.7%。 　　苹果其次，7,700万部，市场占有率17.9%。 　　当然，这份报告只统计了运行黑莓操作系统的黑莓手机。 　　黑莓目前也销售安卓手机，包括BlackBerry Priv和DTEK60。这些手机都被归为安卓的市场份额。

第六届康富储蓄创投大赛（Coast Capital Savings Venture Prize）周三（2月15日）在温哥华海滨中心（Waterfront Centre）举行，共有6个小组入围决赛，争夺现金5,000元的最佳理念奖（Top Idea Prize）；最终由7个成员组成、专门设计实惠舒适助听器的项目参赛者夺得冠军。   决赛从下午1时开始至4时结束，入围的6个小组分别有15分钟时间介绍项目，同时接受评委提问；创业者全部都是卑诗西门菲沙大学（SFU）在读生或毕业生。他们创业的项目包括：低成本助听器、医用大麻软糖、大数据分析冰球赛事、护眼及视力测试科技、街头服饰，以及改良意大利炸饭团，可说是涵盖了多个领域。     6队晋决赛？展现创意   其中，SFU商科学生道恩斯（Garrett Downes）和萨尔斯（Jeff Salz）的医用大麻软糖是入围项目中较为特别的，毕竟大麻问题已成为社区争议话题，以药用大麻产品参赛自较受瞩目。他们接受记者采访时表示，自联邦自由党上台后，他们见到了医用大麻的商机潜力大，于是在去年1月，开始研制医用大麻软糖产品。   问及为何选择软糖时，萨尔斯解释，比起做蛋糕或者饼干来说，他们发现把大麻制成软糖是最易控制大麻剂量。剂量控制在规范层面上要求最严，不能出错，因此选择以软糖作为承载体。   萨尔斯说：“目前我们拥有5种水果口味并在全国发售，有需要人士可在网上购买，但前提须有医生开出处方药证明。我们目标是找到美国生产商，向他们提供技术，并争取把产业链发展至美国。”   不过，今届创投大赛最终由Orello Hearing Technologies夺得冠军。这家公司2016年创立，主要成员是布恩纳（Will Brenner）、麦克尔（Julius Michael）及库阿斯加（Eunice Kuatsjah），对于获奖，他们表示非常高兴。 祖母听力困扰启发创助听器公司   据团队介绍称，公司的创立源于库阿斯加有一次回到印尼，看见她祖母遭受听力问题困扰，无法与人正常交流。同时，祖母使用的助听器令她不舒服，而选购前还须经过专业医生的咨询，过程繁琐。   基于这一点，库阿斯加返回温哥华后，与成员提及此事，大家一拍即合，决定成立助听器公司，专门研发客户定制模式的实用助听器。这些助听器产品外观据每个患者耳朵轮廓制成，它们的价格也实惠，使用前毋须经过专业医生的咨询。该团队期望通过这项目，可惠及更多有听力问题的民众。