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加拿大标志性户外与生活方式品牌 Roots 将被美国公司 Marquee Brands 收购并私有化，Roots Corp. 于周四宣布了这一消息。   Marquee Brands 是一家品牌管理公司，旗下拥有 Roberto Cavalli、BCBGMAXAZRIA、Martha Stewart、Laura Ashley 等 24 个品牌。此次收购将通过其运营合作伙伴 JM&A Design and Development Inc. 实现，该公司由加拿大著名零售专家 Joe Mimran 和 Frank Rocchetti 领导。 Roots 表示，这项交易“旨在保留让 Roots 独具加拿大特色的一切，同时让品牌触及更多全球消费者”。 Marquee Brands 首席执行官 Heath Golden 表示：“接手 Roots 是极大的荣幸，我们与 JM&A 的战略合作确保品牌根植于加拿大文化。在此基础上，我们看到了将 Roots 拓展到新类别、新市场和新消费群体的全球机遇，同时坚持品牌独有的特色。” 根据协议，Roots 股东将获得每股 $4.10 现金，相比 3 月 2 日董事会宣布启动战略评估前的收盘价溢价 36%。 公司表示，JM&A 将作为 Roots 的核心运营合作伙伴，负责男装和女装生活服饰的设计、开发、生产和分销，并承担加拿大和美国范围内零售及电商业务，包括 Roots 在北美的 100 多家门店。 与此同时，Marquee Brands 将“推动品牌全球增长”，聚焦品牌全球管理与扩展及新类别开发。 Roots 指出，总部仍设在加拿大，由了解品牌客户、传承与加拿大文化地位的本地管理团队带领。 JM&A 总裁兼创意总监 Joe Mimran 表示：“很少有品牌像 Roots 这样与加拿大身份紧密相连。”Mimran 以创立 Club Monaco 和 Joe Fresh 等品牌而闻名，并曾在电视节目《Dragons' Den》中亮相。 Mimran 称，机会在于以 Roots 的传统为基础，“同时坚守令品牌与众不同的品牌精神”。“Frank 和我期待与 Marquee Brands 合作，从加拿大领导业务，推动品牌进入新一轮增长。” 公司还表示，私有化将为 Roots 在未来发展中做出长期投资决策提供最优架构，总部仍设在多伦多。 Roots 成立于 1973 年，最初起步于加拿大北部一间小木屋，如今已成为全球品牌，在加拿大拥有 100 多家门店，在美国有 2 家门店，并经营官网 roots.com。品牌以服饰、皮具、鞋履和配饰闻名。 Roots 首席执行官 Meghan Roach 表示：“此次交易是对 Roots 品牌及公司增长势头的有力认可。Roots 仍然自豪地保持加拿大身份，我们期待在传承基础上把握即将到来的重大增长机会。” 公司预计将在 10 月召开特别股东大会，交易计划于 2026 年第四季度完成，仍需监管部门批准。 交易完成后，Roots 的股票将从多伦多证券交易所退市，公司也将不再作为加拿大各省和地区的上市报告发行人。 Roots并非近年来唯一发生所有权变化的加拿大知名品牌。 2025年，美国Sunoco完成对加拿大Parkland的收购，旗下M&M Food Market等本地品牌也随之进入美国公司版图；Canadian Tire同年还把其持有的户外品牌Helly Hansen出售给美国Kontoor Brands。 不过，与这些交易相比，Roots与加拿大文化身份的联系更为直接，因此此次“卖身”美国尤其容易触动加拿大消费者。    

在多伦多的职场生态中，薪资数字往往无法掩盖真实的打工体验。通过深度挖掘r/askTO的这篇热门帖子，不同行业从业者的直接控诉与分享，为我们拼凑出了一幅更为具体、刺骨的职场浮世绘。 以下是基于网友原话提取的各行业真实生态： 在金融和科技这两大高薪板块，极端的薪资往往伴随着极端的职场文化，且不同团队之间的体验可谓天壤之别。 金融界的高薪煎熬与底层压榨： 交易大厅的高压让人窒息。网友 spoonfulsofPB 直白地表示：“Banking, trading floor. Highlyyy toxic. Made 375k last year. Only doing it for the money for as last as I can take this BS.（银行业交易大厅。极度有毒。去年赚了37.5万。纯粹为了钱才坚持这份狗屁工作。）” 而五大行的常规企业岗则面临着既不高薪又被压榨的困境，网友 NextConsideration256 控诉：“Corporate job in one of the big 5 banks... Highly underpaid, overworked like a slave, exploited day in and day out... 86k/year with bonus.（五大行之一的企业岗……薪水极低，像奴隶一样超负荷工作，日复一日被剥削……加上奖金年薪8.6万。）” 科技圈的“盲盒”体验： 初创公司的微观管理极具摧毁性。一位初级机器学习工程师 Significant-Drink-38 分享：“micromanagement and very direct feedback from seniors, the kind that makes you wanna tear up sometimes lol... just a little south of $100k.（微观管理，以及来自资深员工非常直接的反馈，那种有时会让你想哭的反馈……年薪接近10万。）” 相比之下，也有人享受着完美的红利，比如网友 dogsstevens：“Software sales, WFH. The opposite of toxic. $150K.（软件销售，居家办公。完全不有毒。15万年薪。）” 如果说哪个行业在评论区引发了最多的情绪崩溃，营销类岗位无疑是榜首。这里的“毒性”不仅来自客户，更来自无能的管理层和不断缩减的预算。 极致的情绪内耗： 网友 lavenderhazed91 的留言简短却令人心酸：“Marketing. I cry every single day.（做营销。我每天都在哭。）” 荒谬的管理层指令： 在增长营销岗位的 AbbreviationsIll9150 揭露了极其恶劣的团队现状：“2 people on my team of 3 quit. Plans to hire? No. Change to goals? NO... the worst part? ‘Just use AI to get their work done.’（我3个人的团队里退出了2个。有招聘计划吗？没有。目标有调整吗？没有……最糟糕的是什么？管理层说‘直接用AI完成他们的工作就行了’。）” 名校的光环破灭： 甚至在知名学府，情况也未见好转。网友 ForsakenLocksmith991 称：“I work at U of T in marketing. Incredibly toxic and morale and wellbeing is shit. Leadership and management are so incompetent and rotten.（我在多伦多大学做营销。难以置信的有毒，士气和福利像屎一样。领导和管理层极其无能和腐败。）” 医疗和社会服务行业的从业者最初往往带着热情入行，但最终大多被官僚主义、低薪和巨大的情绪劳动所消耗。 社会工作者的倦怠： 网友 Greenie_straw24 描述了公立医院真实的压抑感：“Social worker in a hospital. Underpaid, undervalued and burned out. The hospital environment is full of ego and saviourism. Incredibly toxic.（医院社工。薪资过低，不被重视，精疲力尽。医院环境充满了自我膨胀和救世主情结。极度有毒。）” 高风险与低回报： 在残疾人支持领域工作的 Battalrin 坦言，这行需要极高的同理心且非常危险：“I had kids bite me, spit at me, try to fight me etc. when I did that work I was being paid $23.5/hr and it definitely wasn't enough.（曾有孩子咬我、朝我吐口水、试图打我等。做那份工作时我时薪23.5加币，这绝对不够。）” 服务业呈现出肉体与精神的双重折磨，而一些蓝领或被忽视的管理岗位却出人意料地提供了高薪和包容的环境。 餐饮酒店的“灵魂抽干”： 网友 humanityswitch666 对服务业的总结引发了大量共鸣：“Hospitality, very toxic, thankless job. Your soul leaves your broken down body and you find you cannot recall hours of your life... Just got a raise for 19/hr.（酒店餐饮，极其有毒、吃力不讨好的工作。你的灵魂离开你支离破碎的身体，你会发现自己常常记不起生命中的好几个小时……刚刚涨薪到19加币/小时。）” 甚至餐厅经理 Trick_Staff_8789（年薪11万）也表示：“I had to clean, cook and serve as well. One salary but felt like I was working as multiple people.（我还得打扫、做饭和上菜。拿一份薪水，但感觉像在做好几个人的工作。）” 出乎意料的高薪零售与包容的蓝领： 网友 MaximumSamage 打破了对零售业的刻板印象：“Retail manager - I wouldn’t call it toxic. Some disputes here and there, but everyone generally gets along well. $150K+（零售经理——我不觉得有毒。偶尔有争议，但大家相处融洽。年薪15万+。）” 而在环卫部门工作的 Asphalt_Cowboy_18 则分享了最包容的职场生态：“Solid waste in Toronto. It appears that all races and the few women are accepted by all employees at my yard... I net almost 2 grand [bi-weekly].（多伦多固体废物处理。在我们车间，似乎所有种族和少数女性都能被所有员工接纳……我每双周净赚近2000加币。）” 屏幕前的读者们，你们又在哪个行业呢？欢迎在评论区分享。

加拿大的餐馆老板，未来可能多一个类似“餐饮版 Costco ”的进货选择。 美国食品服务分销巨头 Sysco 计划将 Restaurant Depot 引入加拿大。这种大型仓储店主要面向独立餐厅和食品行业经营者，集中销售肉类、海鲜、蔬果、饮料、外卖餐盒及厨房设备，顾客可到店批量采购并自行运走。 Sysco 在 2026 财年第四季度财报电话会议上表示，加拿大是 Restaurant Depot 未来重点扩张市场之一。 该公司正在推进以约 291 亿美元收购其母公司 Jetro Restaurant Depot 的交易；一旦收购获得监管批准，Sysco 将利用现有的加拿大供应链和分销网络，把这一在美国拥有 166 家仓库的餐饮批发模式带入加拿大。 不过，目前加拿大门店的选址和开业时间尚未公布，收购交易本身也仍在接受美国监管机构审查。 Sysco 董事长兼首席执行官 Kevin Hourican 在电话会议上表示，加拿大是公司未来扩展 Restaurant Depot 的重要市场之一。Sysco 计划利用现有的供应链能力，在收购完成后将这种仓储模式带入更多市场。 Hourican 说：“我们真的相信，进军加拿大是一个极具吸引力的长期机会。”他认为，加拿大市场仍有空间容纳更大规模、以餐饮为主的批发自提仓储商。 目前，Sysco 尚未公布加拿大门店的选址、开业时间或投资金额，收购案本身也仍在美国接受监管审查。Sysco 预计，该笔交易将在 2027 财年第三季度前完成。 The above picture comes from "RetailInsider" The above picture comes from "RetailInsider" Restaurant Depot 服务独立餐厅为核心 Restaurant Depot 的运营模式与 Sysco 以送货为主的食品服务业务不同。其客户需亲自前往大型仓库，批量采购食品、饮料、设备、包装及其他物资，为餐厅提供除传统分销商定期配送之外的另一采购选择。 目前，Restaurant Depot 在美国 35 个州运营着 166 家仓库，服务超过 72.5 万家独立餐厅及食品服务经营者。 根据 Sysco 数据，Restaurant Depot 2025 年营业收入约 160 亿美元，息税折旧摊销前利润（EBITDA）约 21 亿美元。 仓库内商品涵盖新鲜及冷冻肉类、海鲜、农产品、乳制品、杂货、一次性用品、厨房设备等，满足餐厅和商用厨房运营的多样需求。该模式尤其适合独立经营者——既可比价，也便于补充常规订单，或在急需时立即采购。 The above picture comes from "RetailInsider" Sysco 看好加拿大市场潜力 Hourican 认为，加拿大目前还没有类似 Restaurant Depot 这样全国性、以餐厅为核心的自提仓储运营商。虽然已有多家全国性和区域性公司通过仓储和自助服务模式为餐厅供货，但尚无任何企业在全国范围内达到 Restaurant Depot 在美国的规模。 Sysco 还拥有其他国际新进者难以复制的基础设施优势。Sysco Canada 已在 BC省、阿省、萨省、曼省、安省、魁省和大西洋省份建立了覆盖全国的分销网络，为餐厅、酒店、医疗机构和其他食品服务客户提供服务。 现有网络是 Sysco 拓展加拿大市场的关键。Hourican 表示，Sysco 可借助现有的供应链，将 Restaurant Depot 模式引入加拿大，使仓储业务受益于公司既有的采购关系与分销体系。 因此，Restaurant Depot 在加拿大的扩张方式，可能与传统国际零售扩张大不相同。Sysco 已经具备全国范围的大规模采购、仓储和分销能力，并与本地餐饮业者保持长期合作，Restaurant Depot 将成为服务现有客户的又一渠道。 加拿大仓储市场持续增长 Restaurant Depot 有望赶上加拿大仓储式食品分销投资热潮。Costco 正在扩展其 Business Centre（商用中心）业态，已覆盖安省、魁省、阿省、BC省和曼省多个主要市场。Loblaw 也通过 Wholesale Club 深耕仓储渠道。此外，Empire Company Ltd. 今年初收购了魁省仓储食品企业 Mayrand。 因此，Restaurant Depot 的机会并非填补空白市场，而是以强大的采购规模和全国扩张潜力，加入已经有 Costco、Wholesale Club 等主要参与者竞争的市场。 Sysco 多渠道食品服务策略 Sysco 的长期战略并非仅将 Restaurant Depot 及现有分销业务作为独立渠道运营。Hourican 描述了一种情景：当现有 Sysco 配送客户临时急需补货时，Restaurant Depot 门店可作为补充服务渠道，特别是当门店距离更近时。 这样一来，餐厅可以多种方式向合并后的公司采购。常规大宗订单可继续由 Sysco 配送网络送达，补充采购则可直接在 Restaurant Depot 进行，未来仓库网点还可支持部分紧急订单的快速本地履约。 这种策略将零售行业已流行的全渠道思维引入食品服务分销领域，在传统"配送"与"自提"分隔的模式基础上实现融合。 Sysco 还计划推动两大业务间的商品共享及采购规模整合。管理层预计，此次收购有望实现约 2.5 亿美元的采购协同节约，且原始模型未计入额外销售机会。 对于 Sysco 来说，实体 Restaurant Depot 门店可为配送网络灵活性不足的情况提供补充。常规分销适合可预测采购，但若餐厅临时缺货，如食用油、肉类、外卖餐盒等，附近仓库可作为应急方案。 收购仍待监管审批 这一策略能否落地，首先取决于监管批准。Sysco 在 8 月财报电话会议上表示，美国联邦贸易委员会（FTC）已向其发出二次询问，要求对 Restaurant Depot 收购案进行更详细审查，通常需公司提供更多文件、数据及相关信息。 美国部分独立餐厅倡导者担忧食品服务分销行业进一步集中，质疑将一家大型分销商与大型餐饮自提仓储商合并，是否会削弱独立企业的市场竞争。 Sysco 不认同这一观点。Hourican 对分析师表示，Restaurant Depot 和传统食品分销主要服务不同采购需求：自提仓储客户倾向于自行前往仓库、自行运输货品，而 Sysco 的配送客户则更看重订单直送餐厅。他还重申，Sysco 无意在 Restaurant Depot 提价，并认为扩展该模式能让更多餐厅经营者享受低成本采购。 Sysco 曾在 2015 年因反垄断审查，放弃收购 US Foods。本次 Restaurant Depot 收购涉及业务组合不同，但监管机构仍密切关注食品服务供应链的重要参与者合并。 Sysco 坚称有信心获得审批，预计在 2027 财年完成收购。 加拿大落地细节尚未公布 Sysco 计划稍后推进加拿大市场扩张。目前尚未确定 Restaurant Depot 首家加拿大门店选址、未来可能的网点数量或建网速度。 公司也未披露加拿大门店体量、投资金额、就业人数等细节，或是否会把美国模式全部复制到加拿大。 未来扩张将面对不断变化的本地竞争格局。Costco 正投资商用中心网络，Empire 通过 Mayrand 进军魁省仓储食品市场，Loblaw 维持 Wholesale Club 渠道，各地批发商也持续服务独立餐厅客户。 如果 Sysco 完成收购并落实加拿大计划，Restaurant Depot 将成为本地餐饮仓储市场又一重要参与者。其长期机会，最终取决于 Sysco 能否有效整合 Restaurant Depot 的低成本仓储模式与现有全国分销网络。

美国总统特朗普周二（18日）深夜表示，原定周三凌晨起向加拿大货品征收的新一轮50%关税，将押后3日实施，并称加拿大与美国已达成协议，但仍有待完成相关文件。 特朗普在其社交平台Truth Social发文表示：“我已暂停原定明早对加拿大实施的50%关税，押后3日，原因是加拿大与美国‘已有协议！’，但仍有待完成相关文件！” 他又在帖文中提到Keystone XL输油管项目，称这条“很久以前被‘爱瞌睡的’拜登扼杀”的输油管，“可能正从坟墓中苏醒过来”。 在特朗普宣布消息前，加美双方仍就关税问题进行最后阶段磋商。加拿大总理卡尼周二下午再次与特朗普通话，是两人本周第二度直接对谈。原定实施的50%关税涉及约200亿美元加拿大输美货品，并不受《加美墨协定》（CUSMA）的优惠待遇保障。 特朗普今年较早前已曾采取行动，试图重启Keystone XL输油管项目。该项目原计划把加拿大原油输往美国，但在拜登2021年上任总统后，被撤销跨境许可。 特朗普的最新帖文意味50%关税暂时不会按原定日期生效，但他所称的加美已达成协议的具体内容，以及Keystone XL输油管在协议中有着什么角色，仍有待公布。   图：CTV、Truth Social       如果特朗普的关税恢复，加拿大产品会变得更贵吗？ 美国总统特朗普宣布暂停对加拿大50%关税的实施，但加拿大消费者可能还是不能松口气。 在计划于8月19日生效的针对约200亿美元进口商品的关税即将启动几小时前，特朗普在社交媒体上宣布暂停这一措施。 他写道：“我已暂停原定于明天早上生效的针对加拿大的50%关税，为期三天，理由是根据文件即将最终确定，加拿大和美国达成了一项协议！”   虽然这种表示方式很严肃，但并不意味着事情就已经完全落实。 不久之后，加拿大总理马克·卡尼发表声明指出，已与美国进行了实质性进展的讨论，但“仍然有重要工作需要完成。” 虽然暂停意味着加拿大产品不会立即面临新的美国关税，但如果三天后关税再次实施，一些商品还是可能变得更贵。   需要注意的是，关税清单上的商品并不意味着100加元的加拿大商品会立即变成150加元。关税仅会针对进入美国的加拿大商品收取，这意味着初期成本会由美国进口商承担。 但加拿大制造商可能仍会受到影响。 如果因为边境关税导致其产品在美国变得更贵而失去美国客户，公司可能会通过减少生产、改变销售渠道，或在加拿大提高价格来弥补损失。   另一方面，某些产品也有可能变得更便宜。 如果加拿大公司将原本打算出口到美国的商品转回销往加拿大市场，增加的供应量有可能使价格保持较低。 哪些加拿大产品可能受到关税影响？ 拟议的关税清单涵盖了意想不到的广泛加拿大商品。   酒类: 啤酒（含无酒精啤酒）、葡萄酒、烈酒和苹果酒运动器材: 曲棍球棒、冰鞋、高尔夫和健身器材及钓鱼竿食品: 蜂蜜、乳制品、糖浆、面团和糖家居改善: 水泥、乙烯基地板、胶合板、层压板以及其他建筑材料和电动工具家居用品: 家具、厨具、餐具、画作、蜡烛、灯具、吸尘器服装: T恤、毛衣、长裤、连衣裙、手套和外套美妆产品: 化妆品、香水和精油电子产品: 智能手机、相机、投影仪、电子游戏机和玩具 清单上还包括一些更专业化的产品，如行李、珠宝、纸张、游泳池，甚至圣诞装饰品。 目前，眼前的威胁已被推迟。不过，暂停仅为三天，8月22日可能会带来新一轮谈判或关税计划的重大变化。对此，还需继续观望。

每位加拿大人在做出决策前都应了解的金融建议 像数百万加拿大人一样，您可能会向银行寻求金融建议。但是，您真的能信任那些受到报酬结构、激励机制或销售目标影响的“顾问”的推荐吗？ 这种类型的建议往往会限制选择，悄无声息地影响结果。那么，还有谁可以向您提供帮助呢？ 加拿大退休人员协会（CARP）致力于通过影响公共政策来提升老年人的生活质量，以抗击年龄歧视。他们认为，金融建议应该为您服务，而不是为银行服务，并且正在挑战那些让太多加拿大人产生选择错觉的制度。   让银行承担责任 CARP CARP通过多种方式为其成员发声，倡导加拿大全国投资者的权利，包括倡导、教育和监管进步。 例如，他们为投资者保护发声，针对最近一份报告显示，近25%的银行内顾问承认在某些时候未能以客户的最佳利益行事，这背后是制度内根深蒂固的销售文化。   如果您的顾问不能推荐市场上的所有产品，并且仅限于银行自己的产品，您完全有权质疑他们的优先考虑的是谁的利益。 投资回报的小差异会在退休时悄然累积成改变生活的损失，这也是CARP要求透明度和真正最佳利益标准的原因。 CARP会员资格 CARP   成为CARP会员后，您不仅可以享受相关的福利和支持，您每年支付的费用（仅需19.95加元）也将转化为追求问责制的实际成果。 CARP的会员资格不仅是象征性的支持。它增强了CARP影响那些关乎加拿大老年人金融安全、健康和尊严的制度的能力。这是您可以为自己或亲人采取的简单行动，帮助推动长期的改变。 更多信息及参与方式，请访问CARP官网。