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公司食堂，托儿所，幼儿园，甚至是福利购房。此前我们只在老国企身上，看到过这些福利，轻装上阵的优势已经不再属于互联网巨头。 “我司最大的福利就是吃。”网易云音乐员工刘丹说。在所有大型互联网公司中，吃饭全免费是网易的特色福利，免费提供早餐、午餐、下午茶、晚餐、夜宵，每天上午菜单发给所有员工，“菜系很多，每天换花样”。京东食堂晚餐免费，午餐13点之后7折。但京东每餐都有补贴，食堂也比一般公司餐厅规模更大，足足5层楼，食物品种丰富，“我对吃最感兴趣，现在感觉很幸福了。”京东员工汪军说。工程师显然不会为了味央猪或者五层楼的大食堂跳槽，在陌陌人力资源副总裁王曾看来，照顾好员工的胃和招聘要看情况，“大多数公司自办食堂是因为办公地点远，吃饭不方便。陌陌没有食堂，我们办公地点很繁华，直接给补贴让大家自行解决。” 说起互联网公司的福利安排，很容易联想到今年携程亲子园风波。不过陌陌目前并没有考虑这个问题，因为陌陌只有6年历史，员工仅千人左右。 “前年我们才有首位有宝宝的员工，现在不到三岁，所以我们暂时也不需要考虑幼儿园、托儿所。” 除了陌陌这样的“新贵”，互联网从业者平均年龄正在逐年增长。2016年，行业有三成多的从业人员年龄在30岁以上。公司员工规模以及年龄结构的增长，使得互联网公司不得不提供越来越多的福利，覆盖衣食住行等方方面面。在百度、在腾讯、在阿里巴巴，各种生活基础设施已经是一条龙，新国企范儿十足。有百度员工笑称，自己可以一个月不出公司，有食堂、有美发店、有洗衣店、有超市……吃喝玩乐睡都能在公司解决。 2016年中国职工福利保障指数显示，国企和互联网公司职工福利保障均处于较高水平。在具体指数上，国企的福利保障指数最高为72.1，互联网企业为71.5，与国企仅相差0.6个点。公司食堂，托儿所，幼儿园，甚至是福利购房。此前我们只在老国企身上，看到过这些福利。现在互联网巨头们背上的包袱也越来越沉重。当然不能将互联网公司直接对应于老国企，但轻装上阵的优势已经不再属于互联网巨头。教育和住房是攻坚区教育和住房，这两个中产阶级最大的难题，也成为互联网巨头福利的攻坚区。今年11月，携程亲子园被曝出虐童，事件持续发酵后，暴露出的问题远超过幼儿园管理本身。在携程总部所在的上海，据上海市总工会的调研显示，在0-3岁四个年龄组80万左右婴幼儿总数中，能上托儿所的只占0.65%，社会托幼服务严重不足。携程举办该幼儿园初衷是为解决职工的后顾之忧，专门托管三岁以下幼儿。携程事件并没有吓退互联网从业者对公司幼托服务的需求。感觉网易福利种类已经很多的周宁，最需要就是公司能办幼儿园，“几个月前在家庭活动日上，很多同事向行政建议网易也应该弄个幼儿园。不过，到现在为止都还没有反馈。” 刘强东有了孩子后，京东超级福利托幼中心随之而来。今年4月，京东与东方剑桥教育集团合作的初然之爱免费托幼中心正式开张。在幼儿园方面，阿里巴巴早在几年前就与浙江大学幼儿园合作，给没有本地户口的员工解决学龄儿童入园的问题。“在西溪园区附近，双语教学，学费3000一个月。”杜曼表示。但这些刚刚开办的幼儿园远不能满足员工的需求。以京东超级托幼中心为例，“员工可以通过内部系统申请，每次申请一个星期，申请的人特别多，几乎排不上，因为一次只能照顾十多个宝宝。”汪军透露。明年，京东与中国高端幼儿园领导品牌Etonkids合作的双语幼儿园也将开园，但预计只有200个名额。京东超级托儿中心内景，图片来源于网络住房是另一个需要持续努力的需求。刘强东今年年初在宴请京东基层员工时表示，他眼中基层员工福利好的标准之一是工作满5年后能在老家县城买上一套房。不过，由于BAT大本营集中在一线城市，65%的互联网从业者生活在北上深杭，能在工作地买房才是他们的最大梦想。 12月7日，北京市住建委在官网发布消息称，北京鼓励国有企业利用自有用地建设保障房。住建委方面称，除了鼓励国有企业利用自有用地建设保障房，也要充分发挥市场作用，加快培育市场供应主体，加大企业自持商品房作为租赁房推进力度。此前，互联网公司已经从购房和租房两个方面做过努力。马云为了解决阿里巴巴员工的住房问题，曾在西溪园区附近购买了一块地，建成380套福利房，每套面积87平方米到118平方米，按照市场价的6折出售给员工，产权归员工个人所有。2016年3月，这个被称为“亲橙里”的福利房一经推出，阿里巴巴内部无数人申请摇号。除此之外，为了让员工安居乐业，自2011年以来阿里巴巴还启动了iHome的福利计划，为P5到P8，M1到M3在阿里巴巴工作满两年的员工，提供20万元到30万元的首次购房免息贷款。京东2012年开始也向符合条件的员工提供最高百万的免息贷款，腾讯的首套房安居借贷最高50万元。百度的住房福利主要在租房上，百度员工唐运透露：“百度会定期与海淀区沟通为员工争取福利公租房，所有符合条件的员工均可参与摇号。另外，百度还会为优秀应届生提供免费宿舍。” 腾讯则为入职不到3年的正式员工，提供租房补贴，北上广深的标准为1.5万每年。网易在杭州、北京两地的办公楼里设置了四星级的公寓，免费给加班的员工以及出差的员工使用。周宁说：“公寓特别火，一般都需要提前一个星期申请。” 子女教育和住房问题，都属于社会功能转移，很难靠公司本身来解决，但却是HR们不得不面对的难题。拉勾《2016年互联网职场生态白皮书》显示，每10个互联网从业者就有3.5个超过了31岁，这是一个多数人已经成家立业的年纪，买房、孩子上学的问题变得突出。互联网巨头们开始将住房、幼儿园纳入福利体系。今年是互联网进入中国30年，中国互联网三巨头（BAT）都将告别少年迈入成年。再过一个多月百度就要迎来18周岁生日。9月8日阿里巴巴在浙江杭州大本营为自己举办了场盛大的成人礼。去年双11，腾讯为庆祝18周年豪掷了十多亿。互联网给中国带来了翻天覆地的变化，BAT也一步步成长为一个独特的经济体，吸纳了成千上万的就业人员。但随着时间的流逝，最早一批加入互联网的从业人员，和BAT创始人李彦宏、马云、马化腾一样，已从青年步入中年。 “一个公司的福利设计大多源于员工自身的工作生活需要，每家互联网公司都有内部吐槽平台，HR们会密切关注，我每天都会上公司的内网看员工吐槽。”某互联网人力资源主管黎莎说。但对于员工最关注的住房和教育，互联网巨头尽管都投入巨大，但作用非常有限。 “免息贷款对真正买房的人有多大帮助，是个问号。一般公司的免息贷款都有年限、资历方面的门槛设置，而真正需要免息贷款的恰恰是年轻员工，尤其是毕业不久的年轻人。与之相反，很多早期员工，由于持有股票，他们跟公司借钱的需求并不强烈。”王曾说。 AI财经社采访了众多阿里巴巴、腾讯、京东员工，几乎没有申请过免息贷款。“北京房价以几百万、上千万计算，几十万的免息贷款压根不足让我能买得起房，”杜曼无奈地说。房价的高企让互联网巨头的基层员工，很难凭借薪水购买一套住房。幼儿园方面同样如此。周宁妻子在京东上班，却无法让孩子去京东托幼中心。“京东班车每天发的很早，我家又在天通苑每天要横跨北京城才能到京东，孩子太辛苦。另外京东托幼中心只有十几个名额，压根申请不上。” 即便明年能解决200名儿童入园问题，对于拥有近14万名员工的京东而言，供需矛盾依然很突出。阿里巴巴情况也好不了多少，排队等候孩子入园的员工也很多，摇到号属于低概率事件。每顿加根香蕉一个月就要几百万每个工作日早晨6点50，周宁就要离开北京天通苑的家，开车将老婆送到京东班车站点，再驶向十几公里外的网易研发中心开启一天的工作。和其他1.7万名同事一样，周宁已习惯早出晚归的生活。对于网易员工，每天早晨都有一件值得欣慰的事，就是去网易食堂吃免费早餐，有鸡蛋、有包子、有煎饼、有馄炖，种类很多。员工数已达4.3万名的腾讯，11月中旬宣布，向所有员工免费提供早餐，北京、上海、深圳、成都四地的员工可以凭工卡去指定餐厅就餐。拥有4万名员工的百度，只有周一才提供早餐免费，这更像是为了唤醒员工。但百度员工同样对食堂评价颇高，唐运说：“每个办公楼都有食堂，最豪华的是百度科技园，食堂占地1万平方米，有八大菜系、西餐、日料、东南亚菜等多种风味，可以吃一个月不重样，价格还很实惠。” 百度食堂里招牌的跳水菜，图片来源于网络办公区附近餐饮很丰富的阿里巴巴在吃方面福利很直接，给近6万名员工发餐补。正如王曾所说，互联网公司总部大多远离市中心。在规模不断壮大的背景下，互联网公司几乎都有搬家史，从城中心向外蔓延。京东就把总部从首都的北四环迁到了东五环外的亦庄，新浪从四环内后退到了五环外的后厂村，网易从宇宙中心五道口迁到与百度做邻居。阿里巴巴从浙江湖畔花园成立，现在总部在西溪园区。和吃饭相比，班车是HR们更关注的问题。“公司往外搬会让部分员工滋生出辞职的念头，有经验的HR都会考虑开通班车，参考区域内其他公司的做法，做好线路规划。”黎莎表示。也正因如此，当前百度、阿里巴巴、腾讯、京东、网易等互联网公司均设置了班车福利。腾讯在深圳总部有370条班车线路，每天能接送上亿人次上下班。总部位于北京东南角亦庄的京东，每天从北京各大城区接送员工上下班的大巴也有130多条线路。互联网公司办公场所的外迁，同时伴随着办公大楼从租向买的转变，也带来了免费停车场。网易不仅免费停车，还能给新能源汽车免费充电。周宁开的就是新能源电动车，“一年差不多能省几千度电”。福利与成本相伴相生，福利越推越多，成本也越涨越高，当员工数量达到几万甚至几十万时，“一顿饭加一根香蕉，一个月就要几百万费用”。以网易为例，每顿饭的标准是30元，按此标准计算网易每个月在吃上的花费为3570万元。阿里巴巴每天给员工补贴的餐费补贴约为23元，每个月大约要花4140万元。京东由于自身零售行业的特性，每逢年节都有大半员工在加班。因此，自2014年开始还专门设立了“我在京东过大年”的福利，给坚守在岗位上的员工子女，提供每个孩子3000元的亲子团聚补贴，多个孩子6000元的补贴。三年来，在这项福利上，京东累计投入达2亿元。 “员工福利让员工对公司有认同感。只要是大点的互联网公司福利都差不多，因为市场已经教育好你，这是必须做的事，如果不做会很丢人。”王曾告诉AI财经社。向BAT看齐互联网公司的HR们经常会聚到一起聊天，讨论各家的福利。“只要希望在行业里是一个上游公司，福利一定在水平线之上。”王曾说。在拉勾网商业副总裁付海丰看来，互联网公司有两类，一种是不差钱的，员工的福利空间很大，另一种是不是不差钱，但愿意用福利来提升员工激情。类似BAT等不差钱的公司，其福利体系的最大目标是提升员工工作的幸福感。由于互联网公司工作强度大，在办公楼里设置免费的健身场所已成大公司主旋律。腾讯全球新总部滨海大厦设置了5个楼层的健康链接层，设有3层高的攀岩墙，300米长的室内环形跑道，还有篮球场、羽毛球场以及各种健身器材。“腾讯内部有各种舞蹈、足球等兴趣协会，每周还会举办免费的运动活动。”腾讯员工李聪介绍说。腾讯大厦中的篮球场，图片来源于网络百度总部有一条1.1公里的天台跑道，配备了各种运动设置，此外还提供各种免费健身课和运动大赛。网易的健身房里不仅时常组织健身比赛，还经常邀请国家体育总局的教练来进行指导。阿里巴巴园区内部，也是各种健身器材应有尽有，“锻炼完了后洗个澡，立马神清气爽。”爱锻炼的阿里巴巴员工张爽说。休假也是各公司福利PK的重点。拉勾2016年互联网职场生态白皮书显示，双休是互联网从业人员看中的第二大福利，仅次于奖金。曾在跨国公司工作过的汪军表示，互联网企业在五险一金等标配福利上与跨国公司不相上下，但在休假上，国内互联网公司与跨国公司的差距还非常大，加班属于常态，每年20多天的带薪休假一般很难实现。付海丰告诉AI财经社，总体而言，中国互联网企业的福利增速很明显，已经告别学习谷歌等跨国互联网公司的阶段，走出了一条属于自己的路，越来越注重软硬件结合的福利，从最初只关注员工身体健康，在硬件上进行投入，慢慢转变为关注软件，关心员工的身心健康，包括改善添置运动设置，甚至为员工聘请心理咨询师解压。对于HR来说，福利水平更多由市场决定。王曾说：“福利要和公司的能力形象相匹配，当大家都认为你是一个很牛的公司，对福利就会有所期待，即便员工表面不讲，内心深处是有考虑的。” 黎莎看法与此类似，虽然每家互联网公司增加福利都会考虑成本的因素，但福利与公司的地位是相辅相成的。一家互联网公司只要品牌影响力强，利润和业务本身的走势不错，公司的福利就不可能差。因此，在互联网圈里，顶级福利时常作为PR题材，给员工营造业内的优越感。这也让互联网圈的福利水涨船高。过去人们常说国企是小社会，曾经进入大型国企代表从生到死所有一切都由“单位”负责。而今在百度、在腾讯、在阿里巴巴，各种生活基础设施已经是一条龙，新国企范十足。拿百度举例说，有员工笑称在百度可以一个月不出公司，有食堂、有美发店、有洗衣店、有超市……吃喝玩乐睡都能在公司解决。 “从福利上看，互联网巨头正在慢慢向国企靠拢，承担责任的也越来越多，就连一些本该由社会提供的功能也在开始承担。”黎莎直言不讳地说，但从工作节奏和压力上看，互联网公司与国企的压力不在一个水平线上，没有可比性。减负一直是国企改革的关键词。从“三产”转制到去年的“三供一业”分离，其主题都是围绕剥离社会功能。但实际上，办餐厅、幼儿园并不是国企的专利，跨国公司在提供福利方面同样愿意承担部分社会功能。例如，谷歌、高盛等国外企业也都提供幼托服务，谷歌的“迷你谷歌人”托儿所开办已有十多年，主要针对3个月至5岁的员工子女，现在网点已达数百个。整体来说，国企与互联网公司的提供福利的目标并不完全一致。经过几十年发展，国企的福利体系很稳定，给员工营造的是安全感，进入国企意味着此生衣食无忧。而互联网公司的福利更注重个性化，追求的是文化和创新，福利设计更多的是激发员工的工作效率，为员工营造一个良好的工作氛围。（应采访对象要求，文中刘丹、汪军、周宁、杜曼、唐运、黎莎、李聪、张爽为化名）这些互联网公司的福利你羡慕吗？觉得哪家最好？

本周二，谷歌宣布斯坦福大学华裔教授成为谷歌人工智能团队新任领导者。作为第一代中国移民，这位图像识别领域的杰出学者是如何从普林斯顿进入斯坦福，最后成为谷歌人工智能团队新任领导者的？让我们来了解一下这名华裔学者实现美国梦的传奇经历吧。 1976 年，李飞飞出生于北京，后来在四川长大如果你真想做一件事，全世界都会来帮你。16 岁刚来美国的那两年，李飞飞却只能从依靠自己开始。在帕西悉尼的白人圈子中，这位亚裔姑娘显得有点孤独，她像所有极客一样过着简单的生活。那个时候打工与学习几乎占据了她所有的时间。李飞飞明白，这就是普通新移民的生活，需要点牺牲和决心。幸运的是她的同学和高中数学老师在这时给了她莫大鼓励和帮助。 1995 年，李飞飞进入普林斯顿大学攻读物理学，生活的大门终于渐渐为她打开。在周一到周五，她是普林斯顿物理系拿着高额奖学金的高材生，周末则必须回到 Parsippany 的洗衣房，置身于成堆的衣服中。她说「我爱普林斯顿。」因为这里有全世界最优秀的年轻天才。然而生活的艰辛也在随着年龄增长，她见过斯坦福的优秀博士毕业生为一张绿卡四处奔波，那时的她不明白也无法想象一张绿卡，一个留在美国的机会能难倒全世界那么多优秀的人才。有过移民经历的人对平等有着更加深刻的体会，李飞飞也如此，她坚持主张高科技产业性别平等，支持种族多样化，还有反对特朗普。她曾在 Twitter 上调侃特朗普是个不懂科学没有眼界的人。李飞飞说：「多样化的危机，也正是我们的社会正在应对的危机。『科技是没有灵魂的吗？』」她坦承自己对 AI 研究界的失望，因为这一领域不太欢迎不具代表性的少数群体。在她工作的部门里一共有 15 名全职人员，她是唯一的女性。梦想与责任并不是每个美国移民都能实现自己的梦想，但李飞飞做到了。当初她随父母举家搬到大洋彼岸。「他们来到这个国家是为了追求梦想。」李飞飞认为她也「应该能够追求自己的梦想。」这个「应该与能够」的选择做起来并不轻松。 1999 年，李飞飞从普林斯顿大学毕业，那时的华尔街一片辉煌，互联网泡沫的热潮接近顶峰，李飞飞接到了多家金融公司的工作邀请。然而她却没有从中选择任何一份工作来减轻家庭经济负担。她的父母支持她做出了最后选择，去西藏研究藏医。虽然李飞飞知道自己终将回到学校，回到科研工作中来，读博士也是她的梦想，但西藏之行并非人生插曲。在科学界藏医与中医一样存在很多争议，但这并不妨碍李飞飞对它的兴趣。她在媒体采访中提到，作为一个科学家，藏医可以在哲学和方法论层面上给她给多的理解。她非常看重具体科研项目在更大领域范围内的意义，每一项研究开始之前都要经过深思熟虑。她曾经放弃高盛的 offer，追随梦想来到西藏在李飞飞后来写给博士生们的信中可以看到她对科学探索的态度：每个领域的每一篇论文都应该以独特的新视角进行研究。所以当你在机械地开展你们的工作前，请扪心自问——『我的研究会重新定义这一领域的未来吗？』这意味着发表论文的意义不是『这个方向没有人写过』，或者『让我来解决这个小问题，它的成果会很容易展示』；研究意味着『如果我做了，这一重大问题就有了更好的解决方案』，『如果我做了，我就真正开拓了这一领域』。你的研究成果应该能被很多人和行业直接使用，换句话说，你的选题应该有很多『客户』，你的解决方案应该是他们想要的。西藏归来之后，李飞飞开始了加州理工的博士学业。博士期间母亲接连患上了癌症与中风，那是一段艰苦的日子，李飞飞说，「我们经历了很多困难，然后一起挺过来了。既要担起生活的责任，又要对得起自己的梦想」。改变图像识别方向的人是什么吸引谷歌一次性将李飞飞和她的门生李佳一齐请进公司，并委以重任的？显然是她的学术成就和影响力。自 2009 年以来，李飞飞一直担任斯坦福人工智能实验室和斯坦福视觉实验室的负责人，并成为了终身副教授。在她 2014 年的简历上，有 95 篇在 Nature、PNAS、Journal of Neuroscience、CVPR、ICCV、NIPS 等顶级期刊与会议上发表的文章；联合发表的文章有 32 篇。从 2015 年到 2016 年，李飞飞署名发表的论文有 33 篇（斯坦福视觉实验室），还有一篇将在 2017 年发表在 CSCW 会议上。在不就之前，艾伦人工智能研究所推出了以人工智能为基础的免费学术搜索引擎。我们使用该引擎生成了李飞飞的论文引用量图解（注：搜索时请注意名字输入格式，Feifei Li 为另一位作者。），如下：过去 3 年，李飞飞论文的平均引用量为 6738。基于可用数据，Semantic Scholar 估计李飞飞的引用量在 33215 到 44773 之间。回溯过去，李飞飞在计算机视觉上的研究已经花费了 15 年。在 2007 年，李飞飞和一位同事着手开始一项庞大的任务，为来自互联网的十亿张图片进行分类、打标签，从而为计算机提供样本。其中理论基础是如果机器观察到足够的事物，它们就能够在现实世界进行识别。他们使用亚马逊 Mechanical Turk 这样的众包平台，邀请了来自 167 个国家的 5 万人帮助为其中的数百万张图像打标签。最终，他们建立了 ImageNet 数据集。今天，这个数据集包含了使用日常英语标记的超过 1400 万张图像，跨越 21,800 个类别。在我们用 Semantic Scholar 生成的图解中发现，李飞飞被引用最多的论文就是她于 2009 年在 CVPR 上发表的《ImageNet: A large-scale hierarchical image database》。瓜分学界人才的科技巨头们谷歌的云业务负责人 Diane Greene 在新闻发布会上说，李飞飞和李佳的加入是谷歌正式将人工智能集团业务正式化的一部分。此后，该团队不会只专注于人工智能研究，而是致力于将尖端技术融入各种 Google Cloud 产品，例如让公司预测销售情况的软件。而在宣布成立人工智能集团之前，谷歌还围绕着云服务部门产品路线图发布了一系列产品，介绍了他们如何扩大机器学习的使用。对于云计算来说，机器学习是一项关键的技术，它能训练大规模的 AI 网络，不断自我学习和提升。 Google Cloud 及其机器学习团队的产品经理 Rob Craft 也表示，这两名研究者将帮助谷歌「将机器学习的力量带入其他行业」，他们也将成为谷歌整合其研究单位及核心业务努力的一部分。但是，雇用具有机器学习和相关任务专业知识的人才并不便宜。这一行业内的激烈竞争导致谷歌这样的大公司经常会支付「NFL 球员签字费」级别的巨额资金，而越来越多的顶级学界研究人员也陆续加入了大公司的怀抱。近年来，学界内众所周知的大牛们基本被科技巨头筛了个遍，方式也是各种各样。最初，谷歌先是收购了多伦多大学的一家初创公司 DNNResearch。但实际上，这家公司只有三个成员，Geoffrey Hinton 和他的两个刚毕业的、曾经赢得 2012 年的 ImageNet 大赛的学生——Alex Krizhevsky 和 Ilya Sutskever（现在加入了 OpenAI）。如今被称为谷歌最成功一笔收购的 DeepMind 也是竭尽全力的在挖空英国的人工智能人才。前几日 Business Insider 的一篇文章指出，牛津大学与剑桥大学最优秀的人工智能人才一直在被科技巨头收拢。而且在文章中重点提到，虽然微软和 Facebook 这样的美国科技巨头也正在招募牛津大学的研究生和教授，但是 DeepMind 似乎比其他的公司挖到的人才更多。DeepMind 从被谷歌收购了之后就已经把它的团队规模从在国王十字路时的 100 人扩大到了大约 250 人。不只是谷歌，以美国、中国为主力的科技巨头们正如同「风暴之眼」一般吸纳着一切尽可能的能量推动着公司在人工智能道路上的快速发展。微软在人工智能研究中一直处于第一梯队，在 9 月底宣布组建 5000 人规模的专注人工智能的工程和研发团队 Microsoft AI and Research Group。之前我们觉得已然落后了的苹果，在作为该公司人工智能研究的负责人，开始招聘人才、组建团队。中国的 BAT 三巨头。百度因为有吴恩达，「声音」是最大的，我们对他们的人工智能研究也是了解最多的（开源深度学习框架 Paddle、硬件基准测算工具 DeepBench 等）。阿里在今年的云栖大会上也「秀」了一把人工智能。腾讯也在最近成立了腾讯 AI Lab，新一轮的招兵买马不可避免。虽然在他们对腾讯 AI Lab 没谈到太多内容，但隐隐可察觉出腾讯也要像谷歌一样在人工智能与自己的平台和产品结合上打通一条道路。在接近尾声的 2016 年，我们已经明显感觉到人工智能、机器学习、深度学习等字眼成为了科技界的主流。从害怕 AlphaGo 之后因过度炒作而经历新一轮寒冬，到语音识别、神经机器翻译等的一个又一个的技术突破，再到越来越激烈的人才竞争，一个新的时代即将到来。