科技

  　　[Yahoo估值大约30亿~40亿美元，而在2008年Yahoo曾拒绝了微软450亿美元的收购，8年过去了，Yahoo的收购估值已不到之前的十分之一。] 　　每隔一段时间，就有传言Yahoo即将被收购，提醒大家这家公司还活着。 　　今年2月份，Yahoo董事会明确表态，即将拍卖其核心资产。截至4月18日初始竞价结束，尚无官方正式决定和通告，Verizon（威瑞森，美国最大电信公司）目前在收购中处于领跑地位。Yahoo估值大约30亿~40亿美元，而在2008年Yahoo曾拒绝了微软450亿美元的收购。 　　8年过去了，Yahoo的收购估值已不到之前的十分之一，令人不得不感慨，这一曾经庞大的网络帝国已日薄西山。 　　Yahoo成立于1995年，它成功地探索了一种新的商业模式，那就是通过互联网免费提供信息，并通过广告赚钱。它仅用了三年时间就塑造了一个传奇，Yahoo门户、Yahoo邮件和Yahoo都广受好评，成为互联网早期最成功的企业。遗憾的是，2000年以后，Yahoo就开始走下坡路了，让人眼前一亮的创新越来越少，只是在不断地收购公司，光环也被Google和Facebook等新贵夺去了。 　　互联网圈有一个“狗年”的说法，狗的寿命大约是人的七分之一，在互联网公司工作一年相当于在传统企业工作七年。按照这个类比的话，21岁的Yahoo已经是一个非常高寿的企业了，要是换在传统行业里，差不多是140多年的寿命。在技术、产品和商业模式都日新月异的互联网企业，能够活过20年的企业屈指可数，在一些互联网新秀看来，Yahoo已经是一家爷爷级的公司了。 　　曾有一句话广为流传，说的是微软在收购诺基亚手机时，当时的诺基亚CEO说：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”虽然这句话后来被证明是子虚乌有的，但其道理对于很多传统企业而言（Yahoo也是互联网里的传统企业）确实适用，换个句式来说就是：“你没有做错什么，就是太老了！” 　　没错，对于一个企业来说，“老”本身就是一个问题。一个人老了，他会失去活力、反应迟缓、故步自封、自以为是，一个企业老了，这些毛病也都会出来。很多企业都说要“基业长青”，但能够生存一百年以上还能引领时代潮流的寥寥无几。吉姆·柯林斯也研究过企业如何保持“基业长青”，还专门写了一本书，结果书中提到的“优等生”在20年后超过一半陷入困境，甚至不复存在。 　　为什么会这样？其实企业和人一样，都是有其生命周期的。企业的早期就像一个人的青年时代，他们干劲十足，善于学习和协作，往往抓住一个商业机会，就能快速做大。创业者们把创新当作自己的使命，当作生存的必备技能，不断开拓进取，创造客户价值，企业也越来越发展壮大。 　　当企业变大了之后，创业团队也开始慢慢懈怠，失去了原有的企业家精神，各种条条框框多了起来，他们离客户和创新越来越远，企业慢慢失去市场份额，也开始慢慢走向衰退。 　　可能有人会说，在欧洲和日本不是还有那些有几百年甚至上千年历史的家族企业吗？是的，但如果你仔细分析这些家族企业，就会发现这些家族企业大多数是在一些传统行业里，比如维修寺庙、温泉旅馆、奢侈皮具、葡萄酒酿造等。这些行业本身变化非常缓慢，没有太多技术创新，这些企业规模也普遍不大，所谓的家族企业原本就是一个手艺相传的作坊，真正做成企业也就是最近一百多年的事。这样的家族企业在中国也存在过，但中间失去了生存的土壤，未来也很难复制这种奇迹。 　　再来研究欧美那些拥有一百多年历史的跨国企业，这些企业也被一些研究者划归为家族企业，包括IBM、宝马、欧莱雅等，但这是一个误解。这些企业一开始的确是家族企业，由家族成员主导经营，但传至第三代之后，家族成员还能主导经营的已经寥寥无几，基本都实现了所有权和经营权的分离，家族成员只是传承财富，而不是传承企业。 　　严格意义上来说，这样的企业已经不是家族企业了。你可以讲“富过三代”的故事，但这是家族财富的传承，不是家族企业的传承。 　　为什么企业难以基业长青？究其本质，就在于企业存在的意义在于创造客户，在一个技术变化快速的行业里，行业环境和产品服务也在快速变化，企业要踏准节奏，踏浪而行，实在太难了。一个企业能在一个技术浪潮中成为领导者已经很不错了，像IBM这样能够踏准几个浪潮的更是凤毛麟角。 　　为什么家族企业难以传承？你要指望三代以上的家族成员都对家族企业的业务有兴趣，而且有能力驾驭变化的市场环境，实在是太有挑战了，因此交出经营权是明智之举。 　　企业是一个不断创造、传递、支持和获取价值的系统，包括商业模式、管理模式和资本模式都会不断根据外部环境的变化而变化，其背后则是管理层尤其是创始人心智模式的变化。 　　“穷则思变”，让一个创业者改变心智模式不难，但要让一个成功的企业家改变心智模式，实在是太难了。笔者经常对那些成功的企业家说：“那些让你成功的经验，很可能阻碍你继续成功”，因为以往的成功经验在新的市场环境下反而是负担。那些持续成功的企业，并非是因为它们有多么强大，而是因为它们善于学习和变化，从而不断适应技术变化的市场环境的变化。 　　企业转型是当前的一个热门话题，但笔者认为90%以上的企业是没法转型的。最重要的原因是，这些企业的创始人已经老了。这个“老”——不是生理年龄有多老，而是心理年龄已经老了，他们不愿意接受新生事物，也不爱学习，他们注定是要被时代淘汰的。 　　每次遇到这样的企业家，笔者都会劝他们别瞎折腾了，而要去投资那些代表未来的创业者。道理是同样的，你没有做错什么，就是太老了。

简介: Feed CUT As Horseshoe UFO Appears On ISS Live Cam! 4/18/16 　　日前NASA美国太空总署一场线上直播时，拍到了神秘的马蹄型物体。但就在呈现没多久之后，画面突然断讯了，直到将近1小时后才恢复讯号。此举让不少太空迷质疑，NASA是否有隐瞒真有外星人的讯息? 　　《镜报》称，NASA的国际太空站(ISS)，17日在进行直播外太空拍摄的画面时，意外发现一个不明物体，它状似马蹄型，出现在地平面上。当画面镜头旋转从背面转向正面时，突然出现断讯的情况。 　　当时不少观看的太空迷发现画面突然断讯，怀疑事有蹊跷，直觉认为有阴谋，画面一定是刻意断讯的，否则怎么会这么刚好，就在关键画面要显示时就断讯。而且不少网友认为，美国过去就曾有过隐瞒外星人存在的纪录，而且已经很多次，过去也有同样画面被切断的案例。 　　事后NASA解释，画面会断讯是“意外”，有支持者解释，过去也有过好几次刚好拍到不明物体时，画面正好消失。但是这样的情况又发生，让人怀疑这是否有人在背后蓄意操控，刻意想要隐瞒事实的真相。

  　　澳洲邮政公司正在测试无人机送货服务，有专家指加拿大邮政局亦应该采取同样尝试。 　　工务及政府探购部长普特，承诺会对加拿大邮政进行一份独立报告，表示会考虑所有可能的送货选择，又会让加拿大人就邮政公司的未来表达意见。 　　专家指，在加拿大，部份偏远地区收到邮件的频密程度低于一星期一次。若果采用无人机送货的价钱合理，服务就能够提升偏远地区的送贷密度以及质素。另外，又能够有效运送紧急物品，例如药物以及医疗补给。而且能够为消费者提供一项新的送货服务。 　　电子商务公司亚马逊就表示，计划无人机服务能够在30分钟内将邮包送到目的地。 　　现时在加拿大的商业用无人机都受到规管。当无人机的重量超过25公斤，营运商就必须由加拿大运输部取得特别的运输营运许可证。同时，无人机要遵守航空规例，危及航空安全的行动都属违法。

　　加拿大黑莓公司(BlackBerry)行政总裁程守宗(John Chen，图)向用户保证，公司在帮助加拿大皇家骑警RCMP调查一宗刑事犯罪案件时，是严守合法获取信息的原则。最近该宗案件的调查手法引起用户质疑该公司通讯加密问题。 　　程守宗4月18日(周一)在一个部落格blog发文指出，在艰难的情况下要做正确抉择，黑莓公司的指导原则一直都是在法律和道德的规范以内，以公民利益为准。他说：「我们一直以来都清楚表明我们的立场，那就是，科技公司是良好的企业公民，应该遵守合理合法的获取信息请求。」 　　程守宗承认，该篇部落格文章是为了回应网上科技杂志《主板》(Motherboard)一篇文章，上周发表的这篇杂志文章是有关皇家骑警于2010至2012年期间，调查魁省黑手党的「教父行动」(Project Clemenza)。 　　该文章中提供一份宣誓证词，在这份宣誓证词中，皇家骑警提到了黑莓手机拦截和处理系统，使用正确的解密码之后，可以将加密的信息解密。 　　这一通用解密码可以把在消费者级别的黑莓手机之间信息解密，即使解密码改变仍可以做到解密。不过企业级别的黑莓手机使用黑莓企业服务器和另外一种加密码，因此企业级别黑莓手机不受影响。 　　企业不受影响 　　该篇文章说，黑莓公司拒绝做出评论。文章指出，在这宗案例中有几个未知因素，例如，黑莓公司是否向皇家骑警提供通用性加密码，并且将码改变? 　　程守宗说，这篇文章是猜测和挑战黑莓公司的企业和道德原则。 　　《主板》杂志注意到，程守宗的回应既没有证实也没有否认该杂志提出的最尖锐问题：黑莓公司是否将守住每个消费者大门的黑莓手机解密码交给皇家骑警? 　　程守宗只是说：「在有关黑莓公司的协助工作方面，我可以保证，我们坚守合法获取信息原则。此外，黑莓的BBS服务器从来没有牵涉在内。」 　　黑莓公司的合法获取信息原则指出，该公司有时候收到诸如警方等机构的请求。该原则指出：「我们的指导原则是采取合法程序和公开合法获取信息原则，在我们维护用户隐私权和处理这些请求之间求得平衡。我们不会针对合法获取信息的个案做出猜测或评论。」 　　权衡私隐与执法 　　黑莓公司是否与警方合作这个话题，正好是在最近美国苹果公司与美国执法机构争执，苹果公司拒绝将一些涉及犯罪的iPhone解密及向警方提供手机内的用户信息。 　　去年12月，程守宗在另外一个部落格发文中提到隐私和合法获取信息话题时，也引起争议。在没有点名苹果公司的情况下，程守宗批评苹果将操作系统升级之后，令苹果公司即使在有法庭搜查令的情况下，也无法将手机解密，他后来增加更多详细内容，为此文辩护。

       英特尔计划裁员1.2万人，约占其员工总数的11%。主要原因是PC市场萎缩，加之该公司未能充分抓住智能手机的崛起机会。 　　此次重组计划是在本周二随同第一财季财报一同发布的，这也是英特尔有史以来波及员工人数最多的一次裁员。 　　英特尔CEO科再奇(Brian Krzanich)表示，此项措施虽然艰难，但却很有必要，不仅能够压缩成本，还可以释放资金，投资更有增长潜力的业务。     英特尔计划将员工数裁撤至10万左右(图片源自华尔街日报) 上季度全球PC销量约为6500万台，同比下滑近10% 今年一季度全球PC销量(数据来源：Gartner)         市场的不断萎缩迫使英特尔将目光转向其他增长领域，包括数据中心的电脑和具备数据处理及通讯能力的非电脑设备，也就是所谓的“物联网”。 　　市场研究公司Enderle Group CEO罗布·恩德勒(Rob Enderle)说：“他们都看到了PC市场的萎缩，因此决定将主要精力转向其他地方。” 　　Endpoint Technologies Associate分析师罗杰·凯(Roger Kay)表示，尽管PC市场的萎缩是压缩成本的直接诱因，但英特尔同时也错过了移动浪潮。 　　一些分析师预计，英特尔将会获得苹果的移动芯片采购订单，但科再奇并不认为该公司的增长会来自智能手机。他在周二重申，英特尔预计增长将来自服务器芯片和其他与计算相关的设备，以及物联网芯片。 　　英特尔还加大了对存储芯片和可编程处理器的重视力度，后者是通过最近对Altera的收购获得的。由于完成了这笔交易，再加上第一财季多出一个星期，对英特尔当季的营收和利润形成了促进。 　　英特尔在截至3月的第一财季内实现利润20.5亿美元(折合每股收益0.42美元)，较去年同期的19.9亿美元(折合每股收益0.41美元)增长3%。当季营收增长7%，至137亿美元。 　　不计特定项目，该公司报告第一财季每股收益为0.54美元，营收为138亿美元。根据汤森路透的调查，分析师平均预计该公司当季每股收益为0.48美元，营收为138亿美元。 　　英特尔的预期更令人担忧。该公司预计第二财季营收为135亿美元(正负区间为5亿美元)。汤森路透的调查显示，分析师平均预计为141.6亿美元。 　　具体到2016年全年，英特尔还将百分比增长预期下调至5%左右，而之前预计为5%至10%。 　　英特尔股价在周二盘后交易中下跌2.4%。 　　Edward Jones分析师比尔·克雷赫(Bill Kreher)说：“投资者对全年预期的调整感到失望。” 　　该公司还表示，在为CFO斯塔西·史密斯(Stacy Smith)任命继任者后，他将负责领导销售、制造和运营。史密斯在英特尔任职了28年，他自称对新职位感到振奋。 　　科再奇一直都希望为英特尔招募新的人才，而一些长期员工则纷纷选择离开。该公司最近宣布其PC和移动设备芯片销售主管科克·司考金(Kirk Skaugen)和物联网事业部主管道格·戴维斯(Doug Davis)离职。高通前高管墨菲·雷杜奇塔拉(Murthy Renduchintala)去年11月加盟英特尔，而上述两位离职的高管均需向他汇报工作。 　　尽管PC销量下滑，但由于客户选择了更新、更贵的芯片，因此仍然令英特尔从中受益。该公司的客户端计算事业部(包括PC和移动设备芯片)营收增长1.7%。 　　英特尔的数据中心事业部(包括服务器芯片)营收增长8.6%，至40亿美元。销量增长13%，但被3%的平均售价下滑轻微抵消。 　　英特尔表示，此次裁员包括全球部门合并，采用被动裁员和自愿离职相结合的方式。该公司计划在未来60天通知所有受此影响的员工，并将在未来一年内逐步采取行动。 　　英特尔希望今年节约7.5亿美元，2017年中旬的年化节约金额达到14亿美元。该公司计划在第二季度计入与成本压缩计划相关的12亿美元费用   

我们真的了解雅虎吗？自诞生以来，雅虎已经走过了 20 多个年头。但就像那些只有在家庭聚会才能看到的堂兄弟姊妹一样，我们对于这家公司只是一知半解。而更令人感到遗憾的是，恐怕连雅虎也没能很好地看清过自己。 在 1994 年，雅虎成为了第一家进军互联网搜索领域的公司，但这种领导地位并没有持续多长时间。雅虎在当时使用的是所谓的‘浏览树’分层搜索体系，但由于缺少智能化引擎的支撑，因此和 Google 公司的搜索结果对比，雅虎搜索引擎的反馈结果显得非常愚蠢，根本一无是处。最终，雅虎被迫对其他搜索引擎发起许可，例如 Google 和 Bing。 雅虎公司也曾经企图将自身打造成用户接触线上内容的统一入口，并在首页提供天气、新闻、财经、运动等内容服务。在鼎盛时期，雅虎公司甚至还提供整站托管、聊天室、群组和邮件等服务。雅虎公司的产品政策主要参考了早期的竞争对手美国在线服务公司。但颇具讽刺意味的是，这两家公司目前都存在被 Verizon 公司收购的可能性。 在谣言再起的今天，我们难免会感到好奇：雅虎公司到底是如何走到这一步的？是因为存在根本性缺陷吗？为何甚至连出售资产、关停业务、驱逐前任领导人以及聘任玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）这一系列措施也不能将其挽救？ 雅虎公司的逝去是否终将不可避免？面对这个问题，我们只能给出一个模棱两可的答案。 让人感到困惑的历史 如果你曾经阅读过雅虎公司在过去十几年中的故事，想必你会有种乘坐过山车的感觉。每一任 CEO 的离去所代表的都是一个谷底，而每一位新任 CEO 的到来都会再次引爆乐观情绪。 不论是联合创始人兼前任 CEO 杨致远（Jerry Yang）、蒂莫西?库格尔（Timothy Koogle）、带炽烈色彩的卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）、带好莱坞色彩的特里·塞梅尔（Terry Semel）、斯科特·汤普森（Scott Thompson）还是现任 CEO 玛丽莎·梅耶尔，每一任领导人都为雅虎公司的前进路径而想破脑壳。每一任领导人为雅虎公司制定的企业使命也大相庭径。 在 1996 年，雅虎公司所提供的还仅仅是互联网导航服务。而到了 2012 年，这家公司却试图成为一家数字化企业。玛丽莎·梅耶尔 于 2012 年下半叶上任，当时她曾承诺让雅虎公司回归其根源。但从现在看来，梅耶尔的策略根本没有任何价值，因为雅虎最开始是一家提供搜索服务的公司。从 2012 年开始至今，雅虎公司的搜索业务几乎全面由微软公司提供支持。由此看来，梅耶尔所谓的回归根源指的大概是雅虎公司将会回归微软公司的根源，并寻求成为一家科技企业。这当然是一句玩笑话，却也不无道理。 梅耶尔给雅虎公司下了一个极具夏尔巴色彩的定义：‘作为一个向导，雅虎公司专注于为用户提供信息、连接和娱乐等服务。’这是一个看似恰当但含糊不清的定义，活像是一件可以和任何类型的衬衫搭配的米黄色外衣。 笔者一再强调，雅虎公司若想赢得生存，他们首先需要脱离同时成为媒体公司和科技公司的幻想。但梅耶尔所下的定义却为含糊不清的现状留足了生存空间，她将以效用为导向的‘连接’和实质内容（‘信息’和‘娱乐’）捆绑到了一起。 梅耶尔尝试驾驭的是两艘大船，她以迅雷不及掩耳之势对雅虎的主要内容进行了大幅翻新，同时还引入了凯蒂·柯丽克（Katie Couric）和戴维·伯格（David Pogue）等新鲜面孔。此外，她也对雅虎的主要资产进行了更新，例如天气、地图以及网络相册等服务。 新希望的降临 在 2013 年，笔者曾参观雅虎公司位于加州森尼维耳市的园区。由于梅耶尔公务繁忙，笔者在走访期间始终未能获得其接见。这一切都可以理解，因为 2013 年正是梅耶尔上任后的高峰期，她的工作自然非常繁忙。 正当笔者安坐在公司园区的咖啡厅时，两位雅虎公司的公关代表正在对梅耶尔所引发的一切改变大加赞赏。在梅耶尔上任之前，公司园区的停车场在早上通常都非常空旷，员工在某种程度上可以随心所欲地决定上班时间。当时雅虎公司的整体氛围非常暗淡。梅耶尔让整个公司和团队的氛围再度活泼了起来，员工也变得更具责任心。当时和我交流的工程师尤为兴奋，他感觉员工有了可以专注和奋斗的目标。 正当笔者在品尝咖啡时，一位公关部门的员工向我强调，称她所发表的言论并非单纯出于岗位性质的考虑：在梅耶尔上任后，雅虎公司的员工都感到非常兴奋，整体氛围让人感觉非常良好。当时身处现场的笔者也受到了这种氛围的感染。然而在今天，那位公关部门的员工却早已离职。 笔者已经多年没有涉足雅虎公司的园区。在撰写本文时，笔者特意在收件箱中进行了寻找，并翻阅了当时雅虎团队所发送的邮件。在这次寻找过程中，笔者发现自己和雅虎团队之间的邮件往来于 2014 年出现了中断。当笔者向一位同事提及此事时，他表示这或许是因为笔者所在的公司在过去几年中没有做好和雅虎公司的维系工作。 同事的评价无可厚非，因为笔者所在的公司确实没有进行任何维系工作。但当初期的热情和激动消退后，人们应该不难察觉到，梅耶尔所接手的毕竟还是那家雅虎公司，围绕着这家公司的问题已经出现了将近 10 年之久。雅虎公司拥有众多产品，也成功捕获过众多的眼球，但它却没有表现出任何战略上的焦点。 此外，雅虎公司还在自己最需要公关活动的时候撤出了大部分公关资源。尽管这不能说是雅虎公司最大的一个战略性错误，但这个错误的出现却让雅虎公司的未来变得更不乐观。梅耶尔无疑是一个沟通领域的专家，但她只会和处于媒体生态链上游的人群发起沟通，这种做法会让梅耶尔失去许多和用户交流的机会。 这一切到底是谁的错？ 当曲终人散，梅耶尔离开雅虎，且雅虎被分拆出售的时候，人们或许会开始质疑她是否为 CEO 的最佳人选。笔者并非这个群体的一员，从梅耶尔任职 Google 期间的表现及其对众多应用面极广的产品（包括搜索引擎、Gmail 和 Google 地图等）所施加的影响力看来，她的能力根本毋庸置疑。 那么，梅耶尔是否过于偏向媒体行业，以至于忽略了雅虎作为科技公司的核心呢？后者显然更加接近梅耶尔的老东家 Google 的战略，她为何会对其置之不理呢？她明明可以在上任期间出售雅虎公司的媒体业务，并用出售业务所赚取的资金以及雅虎公司手握的阿里巴巴 20% 的股权打造出优秀的产品。凭借这些条件，雅虎甚至可以进军硬件行业。 梅耶尔拥有从事人工智能业务的背景，她完全可以打造出雅虎专属的 Siri，甚至是和亚马逊公司的 Echo 相类似的智能机器人。如果梅耶尔能先知先觉，她甚至有可能先于亚马逊公司打造出依托人工智能技术的机器人。当然，想要进入硬件行业并非易事（这一点只需询问 Google 就知道），因此这个尝试或许也会以失败告终。 梅耶尔也可以让雅虎公司的移动业务加速发展。与其苦苦周旋于困扰了雅虎公司 10 年的品牌界定问题，梅耶尔应该将发展移动业务的方针提升为雅虎公司的企业使命：‘雅虎公司是专注于为用户提供信息、连接和娱乐服务的移动向导。’确实，在企业使命中加上一个词语并不能从根本上改变一家拥有上千名雇员的公司的命运，但这至少能够发送一个信号。 在 2016 年 3 月份的一次采访中，梅耶尔坦承自己应该将移动业务的开发人员从 50 名增加至 500 名。这番言论非常引人深思，但笔者并不认为梅耶尔具备重点发展移动业务的先见之明，至少和 Facebook 的步伐相比要相形见拙。正当梅耶尔深陷于雅虎公司的内部问题中而不能自拔时，扎克伯格却坚定了 Facebook 要发展移动业务的决心。 扎克伯格为 Facebook 更换了全新的装备，而梅耶尔却采取了差异化战略，她开始招兵买马，并大肆收购其他公司，甚至连 Tumblr 也被雅虎收归旗下。针对 Tumblr 的收购对于雅虎公司而言应该是一次伟大的胜利，当时也引发了极大的轰动效应，只可惜最终雅虎公司还是未能很好地契合人们的期待。Snapchat 的兴起也撼动了 Tumblr 的核心用户群体。 不论事件的来龙去脉有多么复杂，在移动互联网领域，Facebook 一再攻占城池，而雅虎却注定只能望洋兴叹。 不论最终对雅虎公司发起收购的是哪一家企业，雅虎的未来将会和过去发生很大的改变，关于雅虎公司 CEO 人选的讨论也将告一段落。由于雅虎公司很可能会被分拆出售，因此每一个部门的战略将会和未来的母公司高度统一。 围绕着雅虎公司的困惑将告一段落，雅虎公司也将以另一种形式获得新生。鉴于此，这篇文章恐怕是笔者针对雅虎公司所写的最后一篇文章了。

一觉醒来世界还是原来的样子，变坏的人工智能和终结者并没有诞生，更别提控制人类……可是就在一夜间，几乎所有知名的互联网科技公司都重新捡起了一项已经「过时很久」的技术：「Bot」。可别搞错了，这说的可不是Alphabet旗下波士顿动力制造的、能飞速狂奔数十迈还怎麽都踹不倒的机械人，而是由一群看不见摸不到的聊天机械人组成的大军。Bot，全称应该是Chatbot——聊天机械人。   可以说，因为微软、Facebook这种巨头公司的推进，现在Bot已经成为了互联网科技行业中又一个崭新的热门类别了。   新浪科技引述PingWest报道，过去的聊天机械人是电脑工程师们开发的软件，专门用来跟人聊天玩。之前在微博微信上刷存在感的微软小冰就是一个基于人工智能的聊天机械人，但最早的聊天机械人其实是电脑科学家约瑟夫．维森班在1966年编写的Eliza。这些聊天机械人的拟人程度各不相同，电脑学界还专门为了评判这些机械人的拟人度设立了一项测试，你一定听说过他的名字——图灵测试。     但这里讨论的Bot，会做的不只是聊天。它像是一个客服，要在跟你聊天的同时，了解你的意图，帮你处理你的事项，完成你想让它帮你完成的工作。准确的来说，Bot，是一个功能强大的聊天机械人助理。   Bot已经出现在我们生活中使用的各种电脑系统、社交服务和聊天软件里了。比如微软Cortana、苹果Siri和Google Now，从聊天机械人的角度来看它们都属于这个范畴；微软小冰则已经出现在了微博、微信里；Slack虽说是个工作用的IM软件，里面也有很多Bot，具有各种有意思的功能；微信就更别说了，公众/服务号的自动回覆也可以被理解为简单的聊天机械人，而微信也对服务号的运营者开放了介面，允许他们接入采用第三方服务设计聊天机械人，来满足用户的更多需求。     现在来看Bot出现在IM软件里最多。原因显而易见：Bot是帮用户边聊天边把事办了，而IM软件对于用户来说就是聊天用的……更何况，如果要说IM是移动应用之王，相信没有人会反对吧？     谁在开发这些Bot？更合适的方式，是先把这些Bot背后的拥趸分成两个组别：平台方和服务方。 平台方指的是所有那些允许Bot在自己的系统、软件等平台上出现，那些鼓励开发者在自己平台上开发Bot的公司。比如微软基于Cortana的经验、自然语言理解技术开发了一个Bot框架工具。开发者可以开发Bot并放到Skype上，也可以以API形式集成到其他聊天软件里；Facebook跟微软几乎雷同，但它主要是想让第三方服务商把Bot放到自家的IM软件Messenger上；Slack和Telegram也一样。 你可以把这些公司看做Bot平台。但这些公司首先要向第三方开放一定量的用于开发Bot的技术，以及开放自家IM软件的API，好让第三方开发完了Bot能放进去。 而服务方，指的是那些把自己提供的具体服务变成Bot的形态，放到平台上的公司。比如披萨速递公司达美乐(Domino's)就在跟微软合作，让用户可以在Skype上用Cortana点披萨。 当然也有一些趁着这股Bot的势头获得了知名度的小型公司，专门夹在平台和服务商之间提供开发Bot的技术支援。比如矽谷有一家名叫api.ai的公司，专门帮助第三方减少Bot的开发时间，降低Bot的反应时间，提高对话的拟真程度，从而提升用户体验。

     　在2013年，加拿大政府部门加拿大竞争局(Canada's Competition Bureau)对谷歌展开全面正式调查，以确定该公司是否滥用互联网搜索领域的主导地位阻碍竞争，并抬高数字广告价格。据路透社最新消息，近日该部门已正 式终止了对谷歌的阻碍竞争调查。 　　谷歌高级副总裁级总顾问Kent Walker在一份书面声明中称“我们很高兴加拿大竞争局决定终止这项调查，我们致力于塑造竞争性的市场大局，并为我们的用户和客户创造快捷便利的谷歌式优秀体验。” 　　加拿大竞争局公布了一份声明确认该局已结束了对谷歌的阻碍竞争性调查，在调查过程中该局发现谷歌在AdWords广告服务条款中确实存在反竞争性条款，后来谷歌已经删除了相关条款，并承诺五年内不会再推出类似条款。 　　除了声明该部门拒绝对此发表更多置评。 　　在2013年加拿大竞争局向法院请求批准采取调查行动，他们怀疑谷歌的搜索引擎和搜索广告经营方式滥用了市场支配地位。除此之外，加拿大监管者还认为，谷歌在其影响巨大的搜索引擎中偏向自家服务，打压潜在竞争对手 　　

北京时间20日彭博报道，全球最大半导体芯片制造商 英特尔 宣布将裁员12,000人，占其员工总数的11%，在个人电脑行业迈向第五个萎缩年头之际祭起裁员大刀。 　　英特尔称其正将业务重心向一些较高增长的领域转移，诸如数据中心机载芯片等。同期公布的第二季度营收预测逊于市场预期。周二发布的公告称，营收预计在135亿美元左右。彭博数据显示，分析师的预估均值为142亿美元。 　　第一季度财报显示，英特尔第一季度营收为137亿美元，比去年同期的128亿美元增长7%；净利润为20.46亿美元，与去年同期的19.92亿美元相比增长3%。英特尔第一季度业绩超出华尔街分析师预期。 　　今年前三个月，个人电脑出货量跌至近十年来的最低水平，而个人电脑市场贡献了英特尔将近60%的营收。 　　“个人电脑市场面临挑战，”持有英特尔股票的Fort Pitt Capital Group高级股票分析师Kim Forrest表示，“我们相信到一定阶段以后，移动设备将能达到迷你PC的水平。在此之前，希望他们能在其他业务的支撑下继续新产品研发。” 　　英特尔股价在纽约市场收跌0.16%，报31.60美元，盘后大跌1.99%。英特尔股价今年迄今表现落后于其他芯片股。

“显然，在俄国上班路上经常会看到有人拿球棒和斧子互殴，或者有武装直升机和战斗机在头顶呼啸飞过，或者……哎哟我去，坦克！” 早在四年前，乔恩·斯图尔特(囧司徒)曾在一期脱口秀中放肆嘲弄了全球(面积)第一大国的日常交通状况——没错，上面的那段引文就是他在节目中的说辞。那么，倘若这个犹太老机灵鬼看到了如今这伙德国人的壮举，又会作何感想呢？ 依旧是我们都不陌生的UploadVR的报道——最近，四个有钱有闲且疯劲十足(最后一点尤为重要)的德国佬不满足于VR游戏的小打小闹，于是搞出了一项令人瞠目结舌的大型胡来计划： 他们搞来了一辆主战坦克，装上了全套远程操作设备——高性能个人电脑，360°全景摄像头，以及提供VR视野即时监控状况的Oculus DK2——随后，他们把这辆车内无人的庞然大物大摇大摆地开上了街头。 “没错，我们四个都是疯到没治的企业家，几天前突发奇想构思出了这个绝妙的VR噱头表演——通过虚拟现实视野驾驶一辆重型坦克上街乱跑。”放出以上这番大话的是Jo J?rgen Stordal，PointMedia的VR制片人。至于他的目的，其实非常单纯： “我们想要展示虚拟现实技术的强大潜力——利用一副VR眼镜，你可以驱动一辆44吨重的坦克上路。”稍显遗憾的是，由于该死的信号延迟问题，这台无人搭乘的坦克上路没多久就遇上了麻烦；尽管假以时日此类问题统统不难攻克，但至少在目前，这项实验已经被中止了。 不过，Stordal 似乎并不以为意：“我们之所以要搞这个项目，目的就在于证明在硬件方面已经“可堪一用”——每个人都可以创造自己独一无二的VR项目，就在现在。”

苹果在他们的环保的页面里有一个问答部份，媒体从中发现苹果明确表示：大家的电脑一般只能用4年，而iOS设备一般只能用3年。结果媒体就议论纷纷，探讨智慧手机的寿命问题。当一般Android用户还在因为手机能不能升级而心烦，但iOS用户却往往是为了要不要升级而纠结。众所周知，iPhone向来有个没办法证实的都市传说：苹果每一次更新系统，都有意拖慢你的机器，好让你买他们的新机器。故此，iOS设备的可用寿命，一直是个十分敏感的问题。       现在，苹果官方自己公开表示：我们透过在类比环境下重度使用产品，来估算典型使用者的使用情境，当中每一件产品日常使用方法，都混合了真正使用者和典型使用者的资料。我们假定每台一手买入的OS X和tvOS的产品都可以使用4年，而iOS和WatchOS产品可以使用3年。   当你用24,500台币买一台只有3年寿命的16GB iPhone 6S，就等于每年花了8,167元，然后每天就花了22元，总让人觉得有点喷钱。当我们花了大钱买iPhone，总想用到天长地久、海枯石烂，不想每年都被苹果宰一刀。但现在苹果为何说你手上的iPhone只能用3年？是因为3年后它会就自动爆炸？会自动坏掉？苹果并没有详细解释。但专家为此提出以下可能分析：   续航力可能是第一问题   如果说iPhone真的只能用三年，最大原因可能是电池。一般智慧手机所用的锂离子电池(Li-on)，寿命会随时间而减少；每一次充电循环，就会若干程度上缩短其寿命。根据苹果官方的说法，iPhone 6S的电池在经过500次完整的充电后，可以保留多达80%的原始电池容量，即每一次充电迴圈，大约会减少0.04%。   假设大家是重度用户，每天平均要进行一次充电迴圈，那3年后你的iPhone就只剩下56.2%的电量；而且，这是假设大家把电池保养良好的情况。大多数智慧手机在用了在三年后，续航力一般只剩一半；笔者自己就有一台10年前的iPhone第一代，即使每次把电力充满，但最多只能撑15分钟。   众所周知，智慧手机的续航力一般都不太够用，电池少了50%就更难搞。不过，iPhone的问题更为复杂：它为了追求轻薄而采用内置电池，所以尽管电池真的严重衰退，我们都不能自己更换电池。当然，续航力的问题并非无法解决：目前苹果官方电池维修定价约是2000元左右（只要不介意再被宰多一刀），又或是长期必须备有行动电源随身携带。   要不要升级？不升级行吗？   假设你不介意与行动电源同行，坚持不换iPhone，那另一个问题还是要解决的：你要不要升级？每次iOS的升级，经常都有手机变慢、出现卡卡等种种问题。作为一个iPhone的老用户，大部分人的经验是新款iPhone最少能「平安地」进行一次大升级（例如iPhone 6更新上iOS 9后，体验不会变差），但是第二次大升级（例如iPhone 5s更新iOS 9），就会受到较大影响；当更新第三次之后（例如iPhone 5更新iOS 9），体验就会急剧下降。虽然苹果每次都会为了迁就老款iPhone，而废掉了不少新版系统的炫目功能，但为iPhone隔代升级作业系统，仍然有够令人心烦的。   这也许是「iOS 设备只能用3年」的另一关键。不过，原理上我们还是可以选择不升级。我手上就有一台跑得十分流畅、使用iOS 5的老款iPhone 4；只要你不更新，它的速度是不会变慢的。   但如果为了省钱而不买新机、也为了流畅的体验而不升级，你一样要付上代价：第一，升级包很多时包含大量的安全更新，不升级可能为手机留下安全隐患；第二，应用开发者很多时都不愿支援老旧版本的系统，只要你的系统版本落后两代，就开始很难安装新应用程式。

话说..... 最近有个哥们很忧桑....... 因为弄错了一行代码...  一个哥们不小心把他整个公司删没了........ 好吧.. 事情是这样的.... 最近有个哥们在个技术论坛上求助... 我在服务器维护的时候不小心执行了rm -rf 命令...... 现在整台服务器被我删光了肿么办？？？？ 好吧.. 现在先来介绍一下 rm 是 linux系统下删除文件的命令....   -r 代表删除这个下面的一切，一切的一切那种的一切。  f 表示不需要用户确认，直接执行..... 好吧...通常这个命令都是指定文件夹用的...  比如 rm -rf  /home/test/   就是删除/home/test/这个文件夹下面的所有东西..... 但是如果后面的文件夹路径没有加对......... rm -rf /  在服务器上也就意味着.... 哥们当然不会笨到直接去执行这个.... 他表示，他当时正在运行一个BASH脚本...  但是脚本里似乎有一个问题，导致执行这个删除命令的时候，删除指定文件夹的那个参数没有顺利的传递过去..... 直观点解释一下？ 让我来给大家举个例子： 我叫小明去让电脑删除一个东西.. 我就是那个程序员，小明就是那个脚本.... 我本来想给小明的指令是 “让电脑把test文件夹下的东西全删了.... ” 但是似乎我跟小明在沟通上出现了问题.... 不知道是他听漏了还是我说错了，总之最后小明跑去执行的指令是 “让电脑把东西全删了” 电脑： 好的明白~~~ 于是... 公司这台服务器上所有的用户数据... 就在这么一条命令之后强撸灰飞烟灭了...... 好吧... 那备份的数据呢？ 这哥们表示....  当时为了执行维护，他把远程的备份的驱动器也挂在了这个服务器上..... 于是也这么一起删掉了........ 后来下面的网友纷纷给这哥们点起了蜡烛.... “哥们我很抱歉的哥你说......  实际上你的公司已经彻底的报销了...."   "我觉得你现在就别纠结这些技术细节了..... 找个律师比较有用...." “如果你现在马上把你这服务器拿去数据恢复公司.. 也许还有一点救.. 不过鉴于你的数据量，修复起来绝对是天文数字”

　　不可否认，MacBook Air的地位正变的越来越尴尬。 　　现在外媒给出的报道称，苹果打算彻底放弃MacBook Air这个产品线，因为它的存在的价值太小，这是什么意思? 　　报道中提到，苹果打算把13寸MacBook Pro变的更轻薄，其重量甚至比现有的MacBook Air还轻，而它在某种意义上就是一台配备了Retina屏幕的MacBook Air，这是用户一直都想要的。 　　此外，苹果要放弃MacBook Air还有另外一个意图，那就是让12寸MacBook系列做大，当然它还有一个潜在的竞争对手，即12.9寸iPad Pro。 　　对于苹果要砍掉MacBook Air的做法，业内人士认为这是很明智，因为在便携度上，它不及12英寸Retina MacBook，在性能上它又比Pro系列差的多，最重要的是该系列屏幕一直没有Retina化，这是最大的硬伤。 　　如此说来，更轻薄的新MacBook Pro更让人期待啊!

　4月17日，李湘在微博晒出新工牌和专属办公室照片，证实了其于1月从深圳卫视离职后，正式入职某互联网公司。 　　李湘正式入职奇虎360负责电影综艺等部门（图源：新浪微博“主播李湘”） 　　1月，李湘在微博宣布从工作不到3年的深圳卫视离职，并称期待下一个梦开始的地方。3月，有报道称李湘或将加盟某互联网公司，负责该网站电影、电视剧、综艺节目等内容业务的制作和运营。如今，李湘晒出工牌，证实入职该公司，工牌证件照中李湘V脸精致，十分有范儿。 　　对此，网友们纷纷评论道：“恭喜湘姐新官上任，新的起点！加油！”还有网友逗趣称：“那是叫李总，还是湘总呢”？

北京时间4月17日上午消息，苹果似乎很缺钱，他们刚刚找到了一种新的方法，可以从淘汰的旧iPhone中赚取数千万美元收入。 　　苹果在本周发布年度环境报告中表示，该公司去年从废旧iPhone、iPad和Mac中回收了2，204磅（超过1吨）黄金，价值约为4000万美元。 　　消费电子设备之所以使用黄金，是因为这种金属具有很强的抗腐蚀性和导电性。银虽然是最好的导体，但却很容易被腐蚀。铜虽然很便宜，但在执行某些最重要的计算任务时的导电速度太慢。 　　苹果表示，在该公司的回收项目处理的9000万磅电子垃圾中，共有6100万磅可回收材料。黄金所占比例很小，但由于目前每盎司黄金价格已经超过1200美元，所以成为回收电子设备时最有价值的金属。 　　苹果表示，该公司共回收了2300万磅钢铁、1300万磅塑料、1200万磅玻璃、450万磅铝、300万磅铜、6600磅银。 　　苹果最近几年一直在加快电子产品回收力度，并且通过苹果零售店推广Apple Renew项目。该公司最近还开始使用名为Liam的机器人，每年可以拆解120万部手机，并对所有的零部件分门别类。Liam的原型设备已经在加州和荷兰投入使用。 　　苹果表示，废旧电子设备中回收的许多材料都将重新使用，从而降低采矿需求。

　　4月11日，铁岭县蔡牛张庄玉米新品种推广专业合作社的玉米地里，“铁牛”正在进行播种前的整地。 　　看土壤、看气候、看意愿 　　春耕准备好了吗？ 　　4月11日，虽然已是春回大地，但在地处东北的辽宁省铁岭县，春天的味道还不太浓。路边的桃花刚刚绽放，树上、草里尚见不到一点儿绿意。但在这个有着近130万亩耕地的产粮大县，一些勤劳的农民已经把地整好，等待播种了。新翻过的田地里，沟垄分明，褐黑色的土壤看着还挺“滋润”。 　　新台子镇西三家子村村支书贾玉尧对今年春耕的土壤、气候条件挺满意。“虽然去年冬天雪不多，但眼下土地墒情还行。天气预报说了今晚有小雨，明天还有中雨，只要这场雨一下透，玉米过两天正常播种没问题。” 　　铁岭县农村经济发展局副局长陈宏伟介绍，今年春天天气回暖早，土壤解冻快，目前全县旱田春整地作业已经接近尾声，只等待土壤温度稳定在8摄氏度以上，就将迎来大田玉米的播种高潮。 　　西三家子村共有3560亩地，目前已经整村流转给了万鑫水稻种植专业合作社。“别看合作社以水稻冠名，但绝对是‘水陆两栖’。”贾玉尧说，“去年，合作社共种了1.1万亩水稻，1万亩玉米。去年玉米产量不太理想，我们秋收完把地又深翻了一次，地好了粮才能好不是。” 　　一走进万鑫水稻种植专业合作社的育秧大棚，温热的空气让眼镜一下就蒙上了厚厚的一层雾气。育秧盘里，嫩绿的小秧苗刚刚拱出一点儿头。贾玉尧说，“一栋大棚里可以培育3000盘秧苗，够170亩地用。合作社一共有88栋育秧大棚，解决1.1万亩水田今年的种苗不成问题。等秧苗长出3个叶以上，大概5月上旬我们的插秧机就能下田了。” 　　陈宏伟也说，就铁岭全县范围来看，各水稻合作社从4月初就开始了水稻育苗，预计到4月16日左右结束。目前水田翻（旋）地作业进度已达80%以上，预计4月27日就能开始泡田插秧。 　　聊起由于粮价下跌导致部分农民种植意愿下降，贾玉尧说，“因为水稻收益比较有保障，这两年农民非常愿意种水田。虽然种玉米只能保本甚至亏本，但一来现在外出打工很难找到合适岗位，二来有着多年的种植习惯又不忍土地抛荒，所以玉米还得照样种，只是面积会有所减少。” 　　万鑫水稻种植专业合作社原本打算两年内再扩大1万亩的种植规模，但眼下这一计划暂停了。“种旱田利润难有保证，种水田规模太大管理又成问题，走走看吧。”贾玉尧如是表示。 　　看市场、看种植、看加工 　　调结构找到方向了吗？ 　　去年，铁岭县总的作物播种面积为129.4万亩，其中水稻27.5万亩，玉米77万亩，大豆2.3万亩。据农发局预计，今年总的作物播种面积将稳定在这一水平，但品种结构会发生变化，调整成了一个关键词。 　　2015年的玉米收购价格，不仅让贾玉尧很受伤，铁岭县蔡牛张庄玉米新品种推广专业合作社理事长赵玉国同样挺难受，“忒贱了，像我们这种规模的合作社才刚刚保本。”对于今年的市场价格，两个合作社带头人都不太看好，调减玉米种植面积成了必然选择。但不种玉米种什么？ 　　对于种植结构调整的原则，两位带头人的看法比较相似。一要看市场，“结构怎么调，既不可能拍脑袋想出来，也不可能靠行政力量硬推，最终还得看市场。”二要稳中转，“合作社这么大的规模，不能在种植技术、装备还不具备的条件下，就贸然往不了解行情的地方调整，还得一点点尝试着慢慢来。”三需政策扶，“调整需要�着河摸索着往前走肯定没错，但如果政策能够适当地扶一把，也能让我们试得更放心。” 　　往多元化种植调。在万鑫水稻种植专业合作社的规划里，1万亩旱田由玉米唱“独角戏”变成了玉米、大豆六四开――6000亩玉米、4000亩大豆。赵玉国的合作社种植了3万亩玉米，今年其中2500亩改种了大豆，此外又新流转了1000亩水田种植水稻。在他看来，想保证收益必须靠多条腿走路。 　　往高端农业调。从今年开始，万鑫水稻种植专业合作社尝试开展了“认领农业”。全国各地的城市居民都可以到合作社里认领一亩地，交纳5000元的认领费，一年可以拿到500斤绿色种植的大米。“品质肯定有保障，认领人可以用手机APP全程监控种植过程”，贾玉尧说。但这一计划进展也并不顺利，合作社计划今年推广2000亩，但目前真正签订合同的认领面积只有200亩。 　　往搞活产业链调。在赵玉国看来，单靠卖玉米原粮收益肯定没有保障，还得把产业链拉长。蔡牛张庄玉米新品种推广专业合作社今年打算把两件事做起来，一要建好加工厂，生产玉米碴和玉米粉，二要建好养羊场，实现从种到养的循环。“一斤玉米只能卖六七角钱，可一斤玉米碴就卖四五元钱，一斤高质量的玉米粉能卖到十多元钱，这不仅能解决合作社的卖粮问题，也增加了种植玉米的综合收益。”赵玉国介绍，目前玉米加工厂正在办理生产许可证、商标注册等手续；养殖场5月底就可交工，8月份就能进羊了。 　　看基础、看成本、看政策 　　竞争力提升还差啥？ 　　春耕将为全年粮食生产打下基础。今年是农业供给侧结构性改革的关键之年，结构调整对今后粮食生产竞争力的提升也会产生影响。 　　“顺应市场进行结构调整没有问题，但一个重要原则是无论怎样调整，粮食生产能力都不能受到影响。”陈宏伟表示，为了养护土地，提高粮食产能，铁岭县从2015年开始，将10万亩土地纳入了国家黑土地保护利用试点项目。 　　种植成本与粮食的市场竞争力和农民的种植收益息息相关，降成本是当前农业供给侧结构性改革的一项重要内容。但是，记者在采访中发现，目前规模化农业经营主体对于降低种植成本只是表示审慎乐观。 　　贾玉尧说，种植成本主要是土地租金、人工成本和生产资料投入。对于像已经达到几万亩经营规模的合作社而言，生产资料投入实际上已经压到相当低了，未来除非是化肥、农药等生产资料价格再降低，不然这部分成本降低的空间已经不大。蔡牛张庄玉米新品种推广专业合作社提供的资料显示，该社去年玉米种植每亩成本仅为293元，也证实了这一点。 　　就人工成本而言，近些年合作社等新型农业经营主体通过提升机械化水平，不断对冲人工成本增长带来的利润损失。在记者走访的这两家合作社，无论是玉米还是水稻种植，基本90%以上的环节已经实现机械化。但赵玉国也表示，目前企业调整有可能挤出一部分低端就业的农民工，他们返乡能够增加劳动力供给，有助于促进用工成本降低。 　　在降低种植成本方面，两位合作社带头人表示唯一值得期待的，是土地流转费用。贾玉尧说，“随着玉米价格的走低，一般规模的经营主体流转意愿下降，地没那么抢手了，价格自然会落一落。”但对于能否真正体现在合作社的成本收益比中，他认为还有两个重要因素，一取决于和农民签订的合同期限，二取决于玉米“价补分离”中的补贴政策如何落地。“和农民签的合同里约定了5年的流转费用，不可能因为市场行情落了就违约吧，而且如果玉米的生产者补贴补到合作社，把地租给我们的农民说不定还得涨价呢。” 　　除了期待玉米价格形成机制改革和生产者补贴相关政策尽快细化落实外，贾玉尧还有一个愿望。万鑫水稻种植专业合作社的水稻品种很受市场欢迎，但由于没有烘干设备，粮食储存期太短经常卖不上价。去年，他们想上套烘干设备，但由于需要有配套的库房、晒场等，用地问题难以解决。“镇里帮忙协调了一块地，但地价有点难以承受。”他现在就盼着对合作社发展烘干设备的土地和补贴方面能有更给力的政策支持。  

一部新的智能手机是相当昂贵，同时有很多买家发现手机容易损坏、被盗或丢失。除非你的手机有坚固的保护壳，否则当手机不慎掉落地面，手机屏幕便会随之碎裂。 消费者杂志《Consumer Reports》为iPhone 6s手机给予很高评价，这款手机在本地Apple店的售价由899元起，但只要有订阅那本杂志，你便会发现一名用户投诉这款手机的耐用程度。 该名用户说：「这是到目前为止最脆弱的iPhone手机，我的iPhone 4s手机用了4年都没有失灵。但有次我坐在办公桌时，我的新6s手机从裤袋滑落，在少于2尺的距离掉落瓷砖地板，结果手机屏幕碎裂，当时我的新6s手机仅买了15天。自从2009年苹果推出3GS开始，我便只购买iPhone手机，它们曾经掉落地下、被我坐过、被我拍打过，但屏幕从未碎裂。有监于这些手机的成本，它们应该起码装有凝胶机壳或加固边角。」 当意外发生了，你便会发现新智能手机的一年保养期，原来不保障屏幕碎裂或水害受损的问题。那麽你是否应该选择手机保险计画？这些计画由智能手机制造商和零售商销售，能够将保养期加倍延长，在手机丢失、被盗和意外损坏时提供保障。 你可以为部分计画支付固定费用，例如Apple Care或Best Buy Canada提供的Geek Squad Total Protection Plan；假如透过电讯供应商购买计画，你亦可以选择每月缴费，但这不是事情的全部，当你依据计画索偿时，你可能会发现要另外缴付服务费，或者有免赔金额。 以Kapil Pundhir为例，他在2014年透过电讯商Wind Mobile买入一部手机，以每月10元的费用购买手机保险计画，现在由于手机受损而要求更换，结果他未计销售税（HST）被收取149元。   他说：「我尚有7个月才更新合约，而我已经为手机保险计画累计支交了170元保费，现在我被要求另外支付168元更换完全同款的Samsung S5手机，这意味我总共要付费338元。与此同时，Wind推销的较新款Samsung S7手机，连税售价才不过299元。我在市场上买一部二手手机，回报可能更加高。」 Pundhir对于购买手机保险计画时，Wind未有透露每月保费之上还需要支付额外费用感到不快，但在公司的官方网站，这些条款的确以大字体清楚列明。由外判公司Asurion管理的Wind手机保险计画，列出了各项收费加相关税款： 1) 每月收费7元至10元，视乎手机型号而订； 2) 更换手机服务收费分三个等级，分别是39元、99元、149元； 3) 假如你要求更换手机服务，但在取得新手机后无法交出报称损坏的旧手机，收费由50元至100元不等。 由于Wind Mobile专门销售低价手机，而没有售卖iPhone，顾客便可能觉得手机保险计画的收费过高，超出他们的需求。 其他流动电话供应商提供的保险计画，月费为7元至13元，更换手机的额外收费高达150元至200元，并且限制12个月内只可以更换2次或3次。Apple推出的AppleCare+计画，把手机的保养期延长至2年，收费由129元至169元不等；Telus同样为iPhones提供AppleCare+计画，月费由7元至9元不等。 无论是延长保养期，还是手机保险计画，它们都不会提供所有保障。以Wind计画为例，计画不承保滥用、误用或故意行为所造成的损害，至于刮花和污垢等外观受损，以至电脑病毒导致手机失灵同样不会受理，计画又以大楷字母标明：「你的手机会以同等质素的流动设备替换，替代的设备将会是全新，或者根据我们判断经过维修翻新。」 《Consumer Reports》消费者报告杂志认为，其实可以不用购买相关保险计画，建议消费者「自保」（self-insure），把节省得来的保费直接用于维修或更换手机。 我相信在某些情况下，购买手机保险计画仍然是值得。假设签订两年的电讯服务合约，以此补助买了一部昂贵的iPhone，但不久便把它摔坏了。这个时候电讯供应商是不会补助你购买一部新手机，结果你将需要自掏腰包买新手机，同时要还清旧手机的费用。假如选购了手机保险计画，你便可以节省买新手机的开支，而且新手机可以很快到手，不用花时间买一部二手或翻新的手机。 消费者杂志《Consumer Reports》为iPhone 6s手机给予很高评价，这款手机在本地Apple店的售价由899元起，但只要有订阅那本杂志，你便会发现一名用户投诉这款手机的耐用程度。 该名用户说：「这是到目前为止最脆弱的iPhone手机，我的iPhone 4s手机用了4年都没有失灵。但有次我坐在办公桌时，我的新6s手机从裤袋滑落，在少于2尺的距离掉落瓷砖地板，结果手机屏幕碎裂，当时我的新6s手机仅买了15天。自从2009年苹果推出3GS开始，我便只购买iPhone手机，它们曾经掉落地下、被我坐过、被我拍打过，但屏幕从未碎裂。有监于这些手机的成本，它们应该起码装有凝胶机壳或加固边角。」 当意外发生了，你便会发现新智能手机的一年保养期，原来不保障屏幕碎裂或水害受损的问题。那麽你是否应该选择手机保险计画？这些计画由智能手机制造商和零售商销售，能够将保养期加倍延长，在手机丢失、被盗和意外损坏时提供保障。 你可以为部分计画支付固定费用，例如Apple Care或Best Buy Canada提供的Geek Squad Total Protection Plan；假如透过电讯供应商购买计画，你亦可以选择每月缴费，但这不是事情的全部，当你依据计画索偿时，你可能会发现要另外缴付服务费，或者有免赔金额。 以Kapil Pundhir为例，他在2014年透过电讯商Wind Mobile买入一部手机，以每月10元的费用购买手机保险计画，现在由于手机受损而要求更换，结果他未计销售税（HST）被收取149元。   他说：「我尚有7个月才更新合约，而我已经为手机保险计画累计支交了170元保费，现在我被要求另外支付168元更换完全同款的Samsung S5手机，这意味我总共要付费338元。与此同时，Wind推销的较新款Samsung S7手机，连税售价才不过299元。我在市场上买一部二手手机，回报可能更加高。」 Pundhir对于购买手机保险计画时，Wind未有透露每月保费之上还需要支付额外费用感到不快，但在公司的官方网站，这些条款的确以大字体清楚列明。由外判公司Asurion管理的Wind手机保险计画，列出了各项收费加相关税款： 1) 每月收费7元至10元，视乎手机型号而订； 2) 更换手机服务收费分三个等级，分别是39元、99元、149元； 3) 假如你要求更换手机服务，但在取得新手机后无法交出报称损坏的旧手机，收费由50元至100元不等。 由于Wind Mobile专门销售低价手机，而没有售卖iPhone，顾客便可能觉得手机保险计画的收费过高，超出他们的需求。 其他流动电话供应商提供的保险计画，月费为7元至13元，更换手机的额外收费高达150元至200元，并且限制12个月内只可以更换2次或3次。Apple推出的AppleCare+计画，把手机的保养期延长至2年，收费由129元至169元不等；Telus同样为iPhones提供AppleCare+计画，月费由7元至9元不等。 无论是延长保养期，还是手机保险计画，它们都不会提供所有保障。以Wind计画为例，计画不承保滥用、误用或故意行为所造成的损害，至于刮花和污垢等外观受损，以至电脑病毒导致手机失灵同样不会受理，计画又以大楷字母标明：「你的手机会以同等质素的流动设备替换，替代的设备将会是全新，或者根据我们判断经过维修翻新。」 《Consumer Reports》消费者报告杂志认为，其实可以不用购买相关保险计画，建议消费者「自保」（self-insure），把节省得来的保费直接用于维修或更换手机。 我相信在某些情况下，购买手机保险计画仍然是值得。假设签订两年的电讯服务合约，以此补助买了一部昂贵的iPhone，但不久便把它摔坏了。这个时候电讯供应商是不会补助你购买一部新手机，结果你将需要自掏腰包买新手机，同时要还清旧手机的费用。假如选购了手机保险计画，你便可以节省买新手机的开支，而且新手机可以很快到手，不用花时间买一部二手或翻新的手机。  

　　 　　：世界科技引领世界潮流的年代，科技不断创新，你猜加拿大科学家这次研究了什么?捕鼠器，高科技型，据说比传统的捕鼠器功能强大10倍。 　　此项目的首席研究员格哈德・格里斯(Gerhard Gries)是生物系专门研究动物之间信息交流方式的专家。 他说：“老鼠是很聪明的，要能操纵他们，就必须比它更聪明。而我们的突破口就是找到老鼠的需求。而且老鼠的学习能力很强，能很快学会避开捕鼠器”。 　　格里斯带领他的研究助理斯蒂芬・塔卡克斯(Stephen Takacs)、雷吉・格里斯(Regine Gries)和他的妻子，近年来一直在研发诱捕老鼠的高科技方法。他说，人类已经与包括老鼠在内的害虫博弈了上万年。 鼠患不仅造成农作物欠收， 还传染疾病， 甚至威胁濒危动物物种的生存。   　　格里斯说，这种捕鼠器与传统的捕鼠器很相像，但增加的“吸引力信息”非常高效，通过老鼠的语言，可以操纵老鼠和引诱老鼠，然后夹住它们。高科技捕鼠还有一个益处是， 可以减少毒饵的使用， 从而避免野生动物吃了被毒鼠药毒死的老鼠也跟着中毒。例如猫头鹰、狐狸和狼。因此它也是有利于大自然的环保产品。   　　格里斯表示，该新方式使用合成类性激素，��鼠类性气味或相关化学成分，对于雌性棕鼠极具诱惑力。 　　同时，科学家们亦将花生、芝士、麦片等鼠类喜欢的气味溷合其中，吸引公鼠误以为美食当前而跌入捕鼠装置;再配以模拟的幼鼠哭叫声，激起母鼠的母性，两种方法溷合使用，成功诱捕到大量公鼠母鼠。 　　格里斯表示，该捕鼠器与传统捕鼠设备类似，包含机械装置可夹断鼠类颈脖。使用时消费者无需重新设置。 　　「通过使用鼠类语言，我们可引诱他们进入捕鼠装置。」他说。 　　格里斯认为，研发该类高科技捕鼠装置是希望减少毒药的使用。服用毒药的老鼠体内出血，令其活动能力大幅减弱，成为猫头鹰、狐狸、野狼及大型猫科等动物的盘中餐。不过该些捕食动物健康同样会因为毒鼠而受影响，继而将毒素传至整条食物链。 　　该使用性信息激素作为控制手段的调研成果，于上周刊登于德国在线周刊：《应用科学》(Angewandte Chemie)内。而使用幼鼠叫声诱捕鼠类研究成果，就刊登于近期的《害虫管理科学》(PestManagement Science)期刊中。 　　该研发小组希望在其赞助商-加拿大斯科特(Scotts Canada Ltd.)公司的帮助下，在两年左右实现产品的商业化生产。  

加拿大面对压力，和平团体敦促它参与促动全球禁止自动武器系统。（网上图片） 和平团体敦促联邦自由党政府，在推动全球禁止「杀手机器人」(Killer Robots)的运动中，扮演领导角色。 加拿大政府官员与民间代表，于本周出席在日内瓦召开的联合国裁军会议，就是否将致命性自动武器系统(Lethal Autonomous Weapons Systems，LAWS)列为非法，展开第三轮协商。 随著人工智能与自动化科技高速发展，人们对「杀手机器人」的开发愈来愈加担忧。 与由人遥控的无人驾驶飞行器与其他科技不同，「杀手机器人」可在军事行动中独立运作。支持者说，若采取合适的防范措施，这类系统实际上可拯救生命；但批评者指，它将导致武器竞赛，甚至威胁人类。 国际非暴力组织(Non-Violence International)的莫泽－普旺苏万(Yeshua Moser-Puangsuwan)说，虽然在工厂，自动机械可运作良好，但不可运用于战场。 她说：「战场是一个无组织的空间。」 该组织参与一项全球运动，「制止杀手机器人」(Stop Killer Robots)。他们在日内瓦呼吁加拿大与其他国家政府，对这种自动武器的使用、生产与交易，实施预防性禁止措施。 本周再有5个国家，呼吁禁止开发致命性自动武器系统，总数增至14个。 国际红十字会(International Red Cross)武器分部负责人、加拿大人拉旺德(Kathleen Lawand)说，她的机构对这种武器的道德与法律影响，具有重大忧虑。 红十字会希望加拿大等国政府，在武器系统的自动化方面，设定明确界线，确保某种程度的人类控制。 加拿大地雷行动(Mine Action Canada)行政总监汉农(Paul Hannon)，呼吁联邦政府召集国会听证，开发针对「杀手机器人」的全国政策。 目前，加拿大政府对此「复杂与多面性」问题，采取谨慎态度。 加拿大「环球事务部」(Global Affairs)发言人阿萨利(Tania Assaly)说，加拿大对武器系统增加的自动水平保持关注，但现在实施禁令尚为时过早。

畅想一下这样的一种生活、工作模式： 一个生活在加拿大安省尼亚加拉大瀑布地区的华人教师，具有安省中小学教师资格证，但她没有选择在学校给孩子们上课，而是通过第一个APP，自己在家做直播。直播的内容，是各类英语考试评测技巧。而她做直播的收入，与手机的这个APP分账。越多人通过这个手机应用程序听她的课，她的收入就越高。 图片来源：网络 当她结束直播后，因为生活的城市缺少她爱吃的唐餐食品，于是她就开车前往多伦多购买食物。在这趟来回多伦多的车程里，她又使用了第二个APP，找到两个也要来回多伦多的人，就顺道做了一次兼职司机。 买完食物回到家后，她就用第三个APP，完成了一些在线调查问卷。每个月完成一定额度后，就会收到这个APP发来的现金回赠。 做完在线问卷调查后，她迎来了一位小学生。这位小学生是在加拿大出生的华裔。学生的父母希望可以为自己的孩子补习一下中文水平。于是，学生的父母通过第四个APP找到了她。在了解好价钱后，学生的父母把孩子送来上课。 最后，她在给孩子补习完中文后，重新使用第一个手机APP，开始直播烹饪教学。 共享经济时代 四个智能手机APP，构筑了这位华人教师的收入来源。自由的工作时间、自由的工作地点、自由的工作内容，自由选择客户。这样的工作或者生活模式，在五到十年前看来，是不务正业的表现。但现在，这样的模式比比皆是。 图片来源：网络 手机到手机、真人到真人，线上到线下。这样的工作或者生活模式的本质是：“在碎片化的时间里分享自己的生活”。有学识的人在线上线下分享知识、颜值担当的人在线上分享娱乐、有车的人在线下分享车辆、有意见的人在线上分享反馈。“所有人为所有人服务”、“所有人为所有人分享时间”。 这，就是共享经济时代。 第一个智能手机APP，构筑起的是直播经济的工作，代表作有Facebook Live、Instagram、17;第二智能手机APP，构筑起的是出租车私家化经济的工作，代表作有Uber;第三个智能手机APP，构筑起的是大数据经济的工作，代表作有Ipsos;第四个智能手机APP，构筑起的是LBS(Location-Based Service，LBS)经济的工作，代表作有Google Latitude、Airbnb。 如何从人工智能手中强势抢回饭碗? 共享经济时代的来临，意味着人工智能在我们的生活中占据越来越重的比例。上文中的华人教师，收入的来源构筑在四个不同的智能手机APP之上。如果没有网络、没有开发出来的这些APP以及APP延伸出来的新人工智能技术，也就没有她这样的生活、工作模式。 图片来源：网络 人工智能在现在和未来，不仅仅会抢占我们的生活，还会抢夺我们的饭碗(比如银行、新闻传媒、金融行业等)。那么，老问题又来了：如何从人工智能手中强势抢回饭碗? 要回答这个问题，就要明白，共享经济的本质其实就是：“通过人工智能的媒介，达成最大限度的人与人之间的利润交换”。既然本质还是人与人之间，那么就要回归到最基础的决定因素上，那就是——人际关系。 大学学什么? 正是因为共享经济的本质是人际关系，所以各位同学在大学里需要学习的重点。当然，人际关系是从古至今的大学门，在当下，应该如何细化呢? 第一，美国斯坦福大学为Airbnb做了一项调查研究，发现：人与人之间的信任程度，是与人和人之间在各方面的相似程度成正比。两个人之间在各方面的相似程度越高，信任程度也会越高。但是，有另外一个因素，在信任程度中扮演着更加重要的作用，那就是：“评价”。A得到来自其他人方面的评价越高，B就对A越信任。 图片来源：网络 在加拿大最典型的例子就是信用卡申请——申请一张沃尔玛的信用卡，就需要拿出另外一张第三方的信用卡作参照。第三方信用卡的额度越高，沃尔玛信用卡给出的额度也越高。那么，如果鼓励目标消费者作出更积极正面的评价呢?答案是基于大数据的收集、分析，统计能力。 就如同上文中华人教师所使用的第三个APP那样，在往后的日子里，大学中的统计专业、精算专业都会在大数据的收集、分析，统计发挥重要作业。有了精准的市场调查数据，就相当了在战争中拥有有效的情报般重要。 第二，当下的人际关系更多是通过人工智能的媒介来发生互动。有了实实在在的大数据支持后，就是如何执行的问题。在管理学中有一句老话——执行不当经常会秒杀好的点子。所以，APP创意、开发、编程能力，就是实际当中的执行。于是，有能力开发和编程人工智能的同学，自然是在共享经济中获利丰富了。这是硬技术活儿，也是在大学中应该好好学习的专业部分。 第三，如果同学们对数字是讨厌得不要不要的，那是否就要被共享经济里的人工智能淘汰呢?非也。中国春秋战国时期的欧冶子，被尊为中华铸剑鼻祖，一个人就铸造出了中华十大名剑中的八把，但如果论起剑术高超的剑客，则没有人会把欧冶子算入其中。可见，会造和会用，是两个不同的领域。 图片来源：网络 在这样的立论下，把APP用好，就成为了关键，比如像上文的华人教师，凭着过硬的知识教导能力，在直播经济中分得一杯羹。除此以外，在直播经济中占据最重要因素的，其实是“娱乐担当”。在“眼球经济”发展到极致的今天，“字”媒体的经营状况进入饱和的成熟期，视频逐渐成为媒体内容输出的另一重要因素，在不久的将来，纯粹的视频媒体与“字”媒体将在移动终端市场上各占半壁江山。这，也让直播经济成为了朝阳经济行业。 在直播行业中，有的人做颜值担当、有的人做毒舌担当，其本质都是——“娱乐至死”。若论娱乐，真正科班出身、读表演相关专业(表演、视频制造、摄影，妆发等)的同学，才应该在“娱乐担当”的大势中，分得最多利益的人。在以前的表演学院教学中，有分现场话剧、电视，电影表演之分。而现在，人工智能的出现，将现场话剧、电视，电影揉合到了一个手机、一个iPad当中。但平台改变了，表演的实质没有改变。 技术的更新换代一日千里，掌握硬技术的莘莘学子自然是未来职场的红人。但即使没有，也可以凭借在大学中好好学习、勇于实践，通过对市场走势的敏锐捕抓而谋得一席之地。更关键的是，如果在校不好好学习，毕业不好好工作，就只能在共享经济时代里，纯粹被人共享了。  

  今天，在科技不断进步的今天!请注意益达的语气，我已经快把持不住自己“剁手”的冲动了，在3D打印服装界终于有了一套高质量的无缝接男士外套，完美诠释“天衣无缝”!   最近，波斯顿服装品牌Ministry of Supply就推出了一款无缝外套。这款外套制作使用了3D机器针织工艺，完全无缝。这样意味着这件衣服可以由一整块布直接制作而成，而没有任何恼人的缝合，即使是衣袖和衣领口袋，都是直接打印而成，而非缝接的，这款外套笔挺休闲，看起来品质高雅。 挖了一下这个品牌，2012年才成立，时间才不长，但是已经在商务时尚男装界小有名气了，因为这个品牌的是由一群前麻省理工学院的学生们所创立的，要知道这个学校本身就是个金字招牌，但凡和这个相关的人那都是大牛啊，而事实也确实如此，这群大牛们，把NASA做宇航服所用的调温材料用到了他们日常的设计中。 这种无缝夹克可以四向拉抻、吸湿排汗零售价只要250美元(1618元人民币)前期只供应50套，公司还放话不会大规模制造，要走私人定制路线。 该公司共同创始人和首席设计官Gihan Amarasiriwardena表示：“3D打印将会引领服装设计界的未来，想想看，未来你买衣服可能是这样的，你走进一家服装店，机器扫描你的身体尺寸， 然后你就能预定一款为你量身打造的独一无二的服装了。”这就等于每次的服装都是量身定做的，再也不用为买件衣服是XL还是XXXL而头疼了，别问我为啥不是L!   因为采用的是增量编织工艺，而不是减量裁剪的工艺，所以比传统的服装制作更加省布料，以后再形容省布料的衣服就不是女性专享名词啦!   打印一件外套大约需要1.5小时，听起来是挺慢的，但是想想传统的服装生产过程，它的速度就好比3G和5G的区别啊。 并且这款夹克还是特别设计的，在特定的部位更厚实也更透气，以增强穿着的舒适性和耐穿性。   总之呢，这件衣服它不仅更合身，还更耐穿，更重要的是还更省布。  

金融市场遭到的黑客攻击似有愈演愈烈之势。   卡巴斯基实验室创始人、网络安全专家尤金·卡巴斯基最近在接受彭博电视采访时提到，金融系统可能会遭受到越来越多的黑客攻击。   “我们看到某些地方的犯罪创新正在迅速蔓延，因为犯罪分子可以沟通交流，技术很快在全世界范围内传播开来。”卡巴斯基还提到，最顶级的网络犯罪分子正在寻求新的目标——例如股票交易所。 他说，这种攻击类似于网络恐怖主义，攻击银行安全系统的技术是可以购买的，另外一些个人也可能是雇佣专业黑客攻击金融体系，使其瘫痪，而不是从中获取利益。   卡巴斯基实验室称，黑客攻击和垃圾邮件给全球带来的损失一年超过1000亿美元。一些攻击技术（例如利用恶意软件让ATM吐出所有钞票）最开始是有讲俄罗斯语的黑客设计，但是已经传播到美国、欧洲和亚洲。   最近的一起震惊世界的网络攻击案件发生在孟加拉国。华尔街见闻介绍过，该国央行2月被盗了1亿美金，这笔钱还是存放在看上去很安全的纽约联储账户上。要不是小偷“手抖”拼错了地址，损失金额可能高达10亿美元。   据称有黑客通过SWIFT电信系统冒充孟加拉央行向纽约联储发出指令，而纽约联储随后将巨额资金汇到了菲律宾。   此前，还有黑客用恶意软件渗透进俄罗斯的地方银行，令卢布/美元的汇率在14分钟内波动了超过15%。   俄罗斯商业咨询网站（Rbc.ru）还介绍过，有黑客研发除了一种新型病毒，以俄罗斯央行的名义给俄罗斯各大银行发送邮件，在仅半年时间内就盗走了近20亿卢布。  

曾经风靡手机市场的黑莓机，一直以“行动安全保密”为主打卖点，然而，现在传出消息表示，加拿大警方自2010年开始一直握有个人讯息的破解密码，完全摧毁黑莓机的信用与安全诉求。 根据外媒Vice与Motherboard共同报导，外泄的机密文件显示出，加拿大皇家骑警队自2010年开始，就握有破解密码，能够瓦解黑莓机讯息服务BBM间的加密机制。而自警方握有解密方法以来，总共破解超过1百万笔私人讯息，逮补7名嫌犯。 然而，连结企业内部服务器的黑莓机装置，因为会产生企业自己的加密金钥，所以并不受这次的解密机制影响;个人使用的黑莓机装置，则是这次被破解的主要受害者。 私人的黑莓手机，是透过每支手机制造时，产生的加密密码，来为传出去的讯息加密，也称作点对点加密(Peer-to-peer encryption)，正常来说并没有办法轻易破解。但是，依据这次的消息报导，加拿大警方的确拿到一组能够解密超过百万讯息的关键密码，只不过没有人知道是谁提供这串钥匙。 可能性之一，是黑莓机自己提供警方讯息的存取权力，才可能让超过百万笔私人讯息曝光。外媒engadget已经向黑莓机确认立场，但他们拒绝对此发表评论。  

4月15日上午，中科大正式发布我国首台特有体验交互机器人“佳佳”，在传统功能性体验之外，科大首次提出并探索了机器人品格定义，以及机器人形象与其品格和功能协调一致。 据介绍，科大可佳机器人团队将赋予其善良、勤恳、智慧的品格。 图为中科大研制的中国首台特有体验交互机器人。 图为中科大研制的中国首台特有体验交互机器人。   图为中科大研制的中国首台特有体验交互机器人。   图为中科大研制的中国首台特有体验交互机器人。   图为中科大研制的中国首台特有体验交互机器人。

旧金山时间4月12日上午，Facebook F8 开发者大会正式召开。这家世界最大的社交网络公司发布了一系列的新产品和新功能。   CEO马克·扎克伯格穿着他招牌的灰色T恤登台亮相，宣布了Facebook的10年发展蓝图。   首先，他讽刺了一下美国总统热门候选人川普，川普之前有言论说为了防止墨西哥非法 ，要在美国墨西哥边境造长城，小扎在大会上说：   “我听说了一些荒唐的言论说要造长城来隔离人与人之间的距离、禁止言论自由、减缓移民、减少跨国贸易等等。然而Facebook的10年发展蓝图，是让每个人能用任何方式分享任何想分享的东西。” 下面，密探为大家解密Facebook在社交、全球互联、人工智能和VR/AR的布局。   Messenger重大更新，引入聊天机器人   目前，Messenger每月的活跃用户达到了9亿人。另外，WhatsApp和Messenger每天的短信量高达600亿，是传统短信量的3倍。   Facebook将允许企业通过聊天机器人 bot为用户提供自动化的客户服务、电子商务知道、内容以及交互式体验。通过它庞大的开发者和商业生态系统提供的实用工具，Facebook可以促进Messenger用户的忠诚度。   比如，你想要在1800 Flowers上买花给朋友，你可以在Messenger上，发送短信，轻松下单。或者CNN可以根据你的兴趣偏好，通过Messenger，以短信形式发送每日的新闻摘要给你，你也可以跳过你不关心的话题。   聊天机器人是人工智能的伟大应用   人工智能和自然语言处理相结合，人们就能和聊天机器人愉快的玩耍了～ 就像和其他朋友聊天一样。不仅是文字，聊天机器人还能通过图像、链接等形式做出反应。最近聊天机器人的技术可是火的很啊～ 他们提供个性化、交互沟通的类似真人的客户服务，然而比开设个真人客户服务中心成本更低。   （购物也变得更方便了，只需要告诉bot你要买鞋，它会给你一组价格范围的选择，你确定后，bot就会给你一系列的产品列表，你左右翻看，选择你喜欢的产品，购买即可。）   很明显，小扎想打造的是一个基于社交的生活方式的帝国。在这个平台里，用户可以社交、购物、叫外卖、预定高级餐厅、投诉、打车等等等等。也许也是微信、微博这样“大而全”的模式在中国市场做的很好带来的启示，Facebook也开始向“大而全”的方向发展。然而美国用户更习惯于在不同的“小而精”的app中得到不同的需求，不知道Facebook能不能改变美国用户以及它的全球用户的使用习惯。   （全球不少热门app，都将把自己的功能整合到Messenger中，有点微信公众号的味道啊）   加强全球的网络互联   当下，全球还有40亿人口未能享受到互联网的便捷。针对这点，小扎表达了Facebook要改变这一现状的决心。 当然，他不忘先嘲讽下Aries和Terragraph这两家最牛的Internet服务提供商无法覆盖诸如非洲撒哈拉沙漠一带的事实。   然后，小扎宣布，他将会发射卫星，帮助提高世界的互联网覆盖范围，并且提供给人们更便宜甚至是免费的网络。   另外，他还透露了，Facebook正在研制轻型飞机，能够将更强的互联网连接带到世界各个角落。下图左侧大屏幕内正在播放的就是轻型飞机的机翼造型。   然后，我们放大下小扎抱着的这个圆柱形东东。你一定想不到，这么轻的一个东西，竟然是轻型飞机的引擎！（你要说小扎是大力士的话，我也无力辩驳）   当然，Elon Musk造出可回收火箭，也可以帮助小扎的卫星计划，两大硅谷网红是否能合作令人遐想呀~   更好的内容，需要更牛的装备！   Facebook非常重视直播，正在开发Facebook直播API，开发者即将能够在其他应用程序和设备上嵌入Facebook的视频直播了。于是，他隆重推出能产生更好内容的设备。     然后，还展示了名为“Surround 360”的3D VR相机。看起来有点像飞碟~ 它采用了17个相机阵列，能捕捉360度的图片和视频。   （Facebook开源360度摄像解决方案，让你拍摄更好的VR影片）   然而目前Facebook还不会出售这款Surround 360，会在今年夏天晚些时候，把它的硬件设计和视频拼接算法放在Github平台上。所有零部件加在一起差不多3万美元吧。     VR/AR 虚拟现实/增强现实   作为VR的全球第一代言人，扎克伯格不会放弃任何一个机会向大家普及VR。继前不久“砸场”三星发布会后，今天又来推销他家的VR产品了。   他宣布：所有现场参与F8大会的观众都将免费获得三星Gear VR的虚拟现实眼镜以及一台三星手机。（现场掌声雷动，土豪就是土豪啊！） 小扎很看好虚拟现实和增强现实的未来。他表示，Facebook正在打造一套在虚拟现实平台上的全新的社交体验。小扎认为，VR有潜力发展成最社交的平台，VR和AR也会合体并成为人们日常生活中的一部分。并且强调，现在笨重的头显设备，也将在不久的将来变得和平常的眼镜一样轻巧。   不论是之前收购Oculus，还是现在和三星深度合作，包括开发360度摄像设备，都表明Facebook对于VR/AR的深度布局。   总结来说，Facebook玩起黑科技，丝毫不比Google差啊。