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那位因为“带着与生俱来的好奇心”而跳槽到一家知名互联网企业的外企哥们儿，不知道他现在是什么心情，不知道他有没有后悔当初向外界发出这篇表白“高洁”的外企人情怀与价值观的感悟文章，但是从他前一日授权虎嗅署名刊登转日又要求删除的行为来看，他已经心存畏惧了。
作为一位长期在MBA授课的外企精英，如果这时候才意识到“文责自负”的话，那显然是天大的笑话。
那家知名互联网公司——诶，既然大家都认为它是指的乐视，为了叙述简便，请允许笔者也用这两个字来代指吧——或许这家知名互联网公司有很多值得大家吐槽的地方，你说的也确是实情，但问题的关键是那篇文章里所描述的是否是乐视的全部？
对于曾经满足了你对最热互联网企业的“好奇心”机会的前雇主，你可以在任何时候转身离开，可以在饭桌上吐槽，但是如此公开的嘲讽与戏谑，着实狠狠捅了曾经给你机会的人和企业一刀。
你缺乏起码的外企人应该具有的尊重精神与感恩的基本好品质。
所 以，我最想吐槽的是我觉得这篇情怀文对于乐视、乐视的现有员工、投资人，以及在这次舆论热炒背后所代表的民营企业的正确认知是误导的。噢，诸位看官，请勿 以为我是乐视的托儿，或者乐视人的马甲。我必须申明，我和乐视毫无关系，也没有收过乐视红包，我私下也会一样吐乐视的槽。因为，今天这个故事里的涉事主角 换做任何一家民企，我的观点同样如此。
乐视可能有很多问题，没错。但是作为一个当年在伦敦工作期间就只能依靠乐视盒 子观看国内电视节目的外企人，我一直固执地认为乐视一定也有其优秀和值得尊敬的地方。否则，为什么会有那么多投资人会愿意投资乐视？怎么会有那么多各个领 域的牛人会愿意加入乐视去为贾跃亭打造生态圈？
我认为你站在自己角度上讲的是没错的，但是还有很多很多人才，他们本 相信乐视的未来，愿意跟贾跃亭一起蒙眼奔跑，愿意加入并能够为这家成长中的民营企业产生价值，或许会因为这篇文章所反映的单极情绪和问题，最终因了解不全 面没有选择放弃。如果这篇文章能够在诋毁的同时也展现乐视神奇的另一面，我想那是公平的。
你没有讲出，乐视给了你多 少年薪、给了什么平台、给了什么职业契机；没有讲出乐视给公司年轻人带来了什么，给某些在原有的央视、国企里抑郁不得志的人带来了什么，给某些外企人带来 了什么——今天虽然你离开了，但是还是有相当一部分外企出身的人留在乐视继续奋斗，这些都没有出现在文章里。你把那几万名还在乐视奋斗的人都当成蠢货吗？ 当成为钱而牺牲掉价值观的怂人吗？你对得起5个月内给过你帮助和笑脸的兄弟姐妹们吗？
这篇情怀+吐槽文，我相信作者 最初的本意也只是对身边的人做一个交代，但是因为前有京东的宝洁高管，这次吐槽的对象又是一直处于风口浪尖的乐视，所以其实在大概一个多月前就已经在朋友 圈内流传；互联网时代的热点话题，只要没到魏则西那种级别，过了也就过了，无伤大雅，当时无论作者的身份还是吐槽的对象，都是匿名的。
但是时隔将近一个月之后，这篇文章再次开始在朋友圈刷屏，并且公开实名授权发表，将Amazon和乐视两家知名企业都同时拉下水对这一“个人选择”进行背书，这本身就已经是在“上纲上线”，给这个话题加上强标签。
一个人可以因为与乐视的价值观不同而离开，可以悄无声息的离开，特别正常。你用公开讨伐的方式去陈述一个现象级的话题，同时还要给自己拼命洗白，非得说自己只是一个个体。这种逻辑实在让人难以苟同。
作 者根据自己的价值观，在短短5个月内就给我等看客描绘了一个企业特别不好的一面。换句话说难道外企就没有不好的一面吗？为什么这么多外企人要放弃原有的价 值观和“底线”跳到民企，难道就是因为兴趣使然吗？难道就是因为好奇心使然吗？难道就是因为工资使然吗？作为HR工作者，我知道，有相当一部分人是愿意降 薪去加入一家他们认为优秀的民营企业的。
这时候，我就很想了解作者当初到乐视去面试的时候，是如何对面试官表达自己对乐视的好奇与认同的。用一句俗话来说就是：你多次去参加民企的面试，想要从外企跳出来的初心是什么？
从外企到民企的三重门：你为什么要跳槽？
作为一个HR老炮儿，也作为在外企工作10年却转而投身民企的职场人，每次我身边有外企的朋友咨询我，或者我在面试来自外企的求职者的时候，我都会让他们去想清楚三个问题再做是否加入民企的选择：
第一、为什么要离开这家外企？第二个为什么离开外企圈子？第三个为什么加入民企？
我把这称为从外企到民企的“三重心门”。
欧美外企绝大部分的管理体系、价值观和文化很相似，所以大部分的外企人依旧在各种外企中转换职业，实现自己的职位晋升。其实这种跳槽在我看来只是在大小不同的池塘之间跳跃。
而从外企到民企，就像从淡水的池塘跳入咸水的海洋，是完全不同的生存环境。但是所有来过民企的外企人都知道，这是里更加广阔的海洋，但意志不坚强、逆商不够、游泳专业技术不佳就会很容易被淹死。
所以，在决定加入民企后，必须要评估自己具有适应在海水里游泳能力的能力？这个时候就要做决定了，我为什么冒着死亡的风险，从淡水跳到海水里去？没有很大的欲望或者说勇气，你是很难跳的，这个东西就是我们说的初心。
张先生虽然简单以“与生俱来的好奇心”来一笔带过，但是来到乐视之后初期的满足还是能揭示一二：职责范围比我原来大了很多，工作内容富有挑战性，将外企那种十分Silo的视野/组织架构一下变得非常开放和混搭，每天都有新鲜的东西可以学习，改变的速度惊人……
几乎所有来自外企的应聘者都是告诉我，他们认为民营企业是中国的未来，外资企业在中国已经落入凡尘。
无论民营企业还是外企，都有其天然的罪与美。我来自外企，我了解那里的美好和心苦，所以我不会去吐槽外企。我的好朋友们绝大多数都还在外企里工作，我每次看到他们的幸福的笑脸，就说明外企依旧充满魅力。
张先生这一点说得很对，不同的生活与工作方式都是每个人不同的选择。今天外企所有的规则与尊重、人性与优渥条件，在明日的民企身上都会逐渐实现，在今天的联想、华为、阿里巴巴这些率先崛起的优秀民营企业身上都已经成为现实。
所以在我看来，外企之于民企，不是天然的冰与火，就像两种社会环境的缩影，只是发展的不同阶段而已。
选择民企，是选择未来，但现在会辛苦；选择外企，是选择现在，未来会辛苦。任何做选择的人，在遇到任何一种辛苦的时候，首先应该拷问的不是给你造成辛苦的他人和公司，而是你做选择的初心。
谁来成就乐视们的美？
早在2007年，因为工作的机缘，我所在的外企收购了一家中国本土企业后成立了合资公司，我被派去担任管理工作。
那时候，民营企业还没有发展到今天如此的朝气蓬勃，那已经是一家当时本土行业内最优秀的企业。但是在这里，我仍然会看到裙带关系、朝令夕改等等很多问题。
通过这家公司的供应商关系，我又看到了更多当时民营企业里面让我瞠目结舌的现象，比如不重视产品本身的质量、只重视成本的节约，比如管理的无序和缺乏，比如人文关怀缺乏、比如注重短期利益……
从那以后我就跟家里人说，只要经济条件允许，尽可能地买外资品牌的商品，直到今天，我家还习惯性地只用滴露的洗手液。
这些现象都是民营企业野蛮生长早期的原罪，所有的成功外企业都经历过。但是就是那时候，我就知道，也暗自决定，将来一定要找机会加入民营企业，尽己所能去改变这些自己都不喜欢的现状。
因此，两年前，我在外派海外总部期间，毅然辞职，从此不回头地跳进了民营企业的汪洋大海中。
我觉得民营企业需要更多的中国人，优秀的中国人去加入，而不是用这种的方式去诋毁。
比 如乐视，如果没有贾跃亭这种疯子一样的激情做了很多事情：用自己的个人资产做抵押去融资，做出史上最慷慨全员激励计划，出天价去引入每个细分领域的牛人当 的领军人物，它能走到今天吗？如果没有贾跃亭做了乐视网、乐视手机，创造生态概念，我们能在互联网上能看到这么多的IP电影、体育比赛吗？大家想吐槽，无 论是BAT哪一家，都可以吐槽三天三夜，但是如果没有这些企业，中国的互联网江湖能和外资去PK吗？中国的网民能享受今天与硅谷同步甚至更好的互联网便利 吗？
当我们打开一张白纸，我问大家能看见什么？绝大部分人告诉我“什么都没有”，但如果在上面点上几滴墨汁，一定有 很多人迫不及待的说“看见了黑点”。我想问大家“为什么没有多少人去说我看见了白色，看见了美好”。这就是人性的一部分，更容易去看别人的缺点，而没有去 赞赏优秀的东西。
我认为民营企业需要更多的中国人，优秀的中国人去加入、去贡献，推动民企大步向前走，而不是用这种 的方式去诋毁。企业一定是有问题的，但是我们更要关注的是这个企业是否在成长。对于任何一个要加入民企的人，关键是你要做事儿，要为企业贡献价值，去成为 一个自发的引擎发动机，而不是变成一个充满抱怨的螺丝钉，甚至贬低者。
我想通过这篇文章去呼吁，有更多人去加入还不那么完美的民营企业，去帮助它们成功。
无论在一家民营企业呆多久，一年或者更长时间，我希望待的这段时间一定对这家公司产生了价值，留下了一定的专业遗产。
举 个例子，我做人力资源的，在我所服务的这家传统民营企业，我必须通过不断影响企业拥有者，深入沟通人才是资本的理念，设计领先的薪酬和机制去吸引优秀有才 的加入，这样才能避免企业永远原地打转，驱动企业日新月异。企业家是非常聪明的，只是要在接纳和倒退的螺旋中循环上升。
目前我们公司在各个部门中都有大量的、具有优秀外企、民企甚至国企背景的人才加入。这些人在各自的专业领域内，都已经或将要对公司各个职能体系或者业务部门发生颠覆式的变革，这些变革就会极大地促使这家公司变得更好。我更为高兴是看见大家觉得自己的选择是正确的。
民 营企业也给了我很多独特的经历。比如制定公司的国际化战略、搭建海外平台和团队、参与组建金融和银行领导团队等等。我想初心不正是这些简单的东西吗？因 此，大家都可以坦然地面对比原来豪华写字楼差一些的办公室，接受出差不住五星级酒店，接受因为没有既定规则而一次次费劲的说服与沟通。
今天外企所拥有的规则与平等，也无非是在其发展历史长河中由一代代人逐渐去建立起来的。问题的关键是，谁愿意去改变乐视们的罪，成就他明日的美？
温哥华天空
