温哥华天空
亚马逊CEO贝佐斯
美国时间8月26日，《华盛顿邮报》报道称，亚马逊将对公司内几个技术部门实行每周30小时工作制。
与普通的每周40小时工作制的员工相比，他们将只能领到75%的薪水，但享受同样福利。
目前，亚马逊聘用的兼职员工本来就与全职员工享受相同福利，但这一项目不同之处在于，包括经理在内的整个团队每周都将缩短工作时长。
工作时间弹性化：考虑员工的多样性
亚马逊表示，目前30小时工作制只在涉及计算机系统的少数团队中试运行，亚马逊官方表示员工背景多元化，传统的40小时全职工作并不见得适用于所有人，30小时是不错的尝试。
此外，如果员工觉得30小时工作制下薪资有些少，还可以申请换回原有的40小时工作制。
对于这样一项计划，亚马逊方面表示“我们希望为不同的员工量体裁衣，营造不同的工作环境，减少一些人的工作时长，帮助员工获得更多的成功以及事业上的成长。”
亚马逊的一篇公开博客写道：“我们想要创造一种工作环境，它为较短的工作时长量身定制，并孕育成功与事业的成长。启动该项目时，我们考虑到了亚马逊员工的多样性，以及传统的全职工作时间或许不适合所有人这个事实。”
但公司发言人表示，亚马逊目前还没有在全公司范围内修改40小时工作制的打算。
目前，这一项目将小范围开展，由几十个人组成。
这些团队将首先投入公司人力资源部科技产品的开发，固定工作时间为周一至周四的上午10时到下午2时，其余时间为弹性工作时间。
这些员工的薪资水平将低于40小时工作制的同事，但如果嫌工资低，他们可以自愿选择调换至全职。
这几个团队的员工会从公司内外同时招募。
在亚马逊，超时工作是常态？
去年《纽约时报》曾报道，在亚马逊工作，需要适应这里经常每周工作80小时的节奏，感恩节也要全天开会，而大多数晚上或周末还得在家中不断加班。
为此，亚马逊员工常有人在办公室里哭。
此外，《纽约时报》还称，亚马逊对待员工如同机器人，甚至毫不避讳地表示未来几年将使用真正的机器人取代现在的员工。
亚马逊美国的员工都表示，这家公司是受虐狂刷存在感的地方。
所以，此消息一出，就有评论称，新的30小时工作制恐怕就是为了平息各界的批评声音。
超时工作是低效的表现？
“许多公司都表示过要减少员工的工作时长，但却没有实际行动。”家庭与工作协会的创始人Ellen Galinsky告诉《华盛顿邮报》。
《哈佛商业周刊》的一项研究表明，人的注意力集中度非常有限。
一般来讲，人们在一个任务上一次只能专注几个小时，之后就会感到疲倦并精神涣散。
在我们的注意力时间达到峰值后，表现就会无法提升，甚至变差。
亚马逊不是第一个吃螃蟹的人？
亚马逊绝非第一个提出这一倡议的公司，却是做出这种改动的公司中规模最大的。
目前，包括德勤和毕马威在内的企业，提供每周四天固定工作日加弹性工作时间的模式，但员工仍需达到每周40小时的工作时长。
科技教育公司Treehouse在2006年开始就实行每周32小时工作制。其CEO瑞安·卡尔森（Ryan Carson）发现，在采取每周32小时工作制之后，员工变得更愉快、效率更高。卡尔森的观念是，强迫员工每周工作40个小时是“近乎不人性化”的。
支持这种工作时长模式的还大有人在。就在去年7月，墨西哥亿万富翁Carlos Slim表示，他的公司政策是，每周工作时间低于30小时，75岁退休。他认为，每周工作四天可以帮助人们更好地活在当下，而不是等到垂垂老矣再来享受闲暇时光。
哥伦比亚商学院教授Rita McGrath表示，这一项目或许还能够改善亚马逊内部员工的多样性。
与其他大科技公司一样，亚马逊的男女员工比例并不平衡，尤其在领导层，亚马逊的全球管理职位中男性占到76%。
实行30小时工作制可以鼓励同时需要照顾家庭的女性参与到工作中。
到底一周工作几小时最合理？
不管亚马逊是真心还是作秀，对人力资源学界来说，一周40小时工作是不是最合理的安排，早已被广泛讨论。
支持40小时工作最经典的论据来自福特汽车。
在20世纪初，福特汽车经过多次实验发现最优的工作时长就是一周40个小时。
如果增加20个小时，生产力也只会有小幅上升，而且这种生产力的提高只会持续三到四周，之后生产力就会下降。
从福特的试验可以看到，超过40小时，其实是得不偿失的。
但是，福特的试验距今已有100多年历史，现在的生产力和人们大脑的消耗程度，远非100多年前能比。于是不断有人对每周40小时工作时长提出质疑。
比如，经济合作与发展组织（OECD）2013年公布的一项研究数据显示，减少工作时间和生产率提高之间有联系。希腊人每年工作时间为2000小时，德国只有1400小时，但是希腊的工人的效率比德国工人的效率低70%。这份研究成果发表在了《经济学人》杂志上。
也有企业的例子来支撑这一理论。
位于美国纽泽西州斯考克斯市罗伊斯皮革公司，该公司的员工以前一天要保持工作9或10个小时。
在公司少东家鲍尔子承父业之后，他将15人生产线的工时缩短了两到三个小时。
鲍尔的目的是为了提高效率，而不是减少工资，相反他还增加了小组15%的补贴。
转变成一天七个小时的支付方式后，这家公司的产量提高了，生产线每天都多生产10%——15%的商品。
不过，减少工作时长并不是目的，提高企业效率和员工的幸福指数才是。
如果你手头有无数的工作需要完成，无论所谓的6小时工作制，还是8小时，都无太大意义——加班狗依旧是加班狗。
