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　如今阿里帝国与腾讯帝国，双双杀入全球互联网公司十强，你觉得马云和马化腾，谁更厉害？　　可能大部分人都毫不犹豫地支持了马云。　　你们啊，too simple too young，sometimes native！　　我不是新闻工作者，但作为一个互联网创业的公众号er，我一直在有意无意中思考一个问题：如今腾讯市值已经高达5000亿美金，而且跟谷歌和facebook一样，未来前途无量，其核心原因究竟是什么？　　有人说是因为马化腾智商高，其实马化腾的情商比智商还要高，他是一个和人打交道的高手，而这才是腾讯一直保持竞争力、持续高速发展的关键所在。　　1、马化腾这样对待合作伙伴　　有一次，腾讯召开一次重要的战略发布会，马化腾对这场发布极为重视，他邀请刘强东、姚劲波和王兴来站台。会议定在上午10点开始，马化腾9点30就到了贵宾室。按照惯例几位嘉宾都要早一点到和东家马化腾沟通一下，但是，到9点40了刘强东和王兴这哥俩都没有来，只有姚劲波到了。　　此时所有的工作人员都开始着急起来，但是马化腾脸上并没有表现出着急的神态。　　到了9点50了，刘强东和王兴还没有到，腾讯的工作人员已经坐不住了，不断和二人的助理联系。此时马化腾脸上还没有任何着急的表情，甚至都没有询问刘强东和王兴到什么地方了。　　9点55，到了必须要进会场的时间了，可刘强东和王兴还没有到。助理告诉马化腾，刘强东和王兴说就不到贵宾室了，会直接进会场。马化腾听后微微点了点头，脸上仍然没有任何不快的表情。　　其实企业一场重要的发布活动，这就像主人在家里请客，客人不到或者迟到，主人都会脸上无光，所以，大部分主人这个时候会如同热锅上的蚂蚁，紧张、焦虑甚至发脾气，因为这似乎表明，客人不给主人面子。　　但是，这些马化腾都没有。　　曾经有一本书叫《细节决定成败》，国人有时太注重细节了，在和人相处上，要有大格局。水至清则无鱼，人至查则无友，对合作伙伴要求太高就没有伙伴了。《矛盾论》也告诉我们，凡事都要把握事情的主要矛盾，而不是关注次要矛盾。对马化腾而言刘强东、王兴只要来了，把自己的思想表达清楚才是最重要的事情，其余都可以忽略不计。　　马化腾很清楚和合作伙伴之间要的是什么，不要的是什么，这也是为什么现在那么多的企业愿意和腾讯产生链接的主要原因之一。　　2、马化腾这样对待陌生人　　很少有人知道，作为理工男的马化腾在年轻的时候就是一个和陌生人打交道的高手。　　马化腾大学毕业以后并没有创业的想法，找了一份工作，因为很轻松就能胜任，于是在网络上兼职了一个站长职务。　　站长是什么人，一定要是一个热心人，是一个善于交际的人。马化腾作为第一代站长堪称称职，他对网友提出的问题都会认真解答。当然，有网友提出见面的要求，马化腾有时间也一定会去。　　有一次，浙江宁波的一个网友提出了见面的要求，马化腾欣然同意，本来作为站长，马化腾是来帮助这个人，但是，没有想到这个人对马化腾影响巨大。　　正是受到此人创业的影响，马化腾才决定辞职创业。前段时间《王者荣耀》游戏出尽了风头，腾讯已经成为当今世界游戏产业绝对的霸主，而腾讯之所以会做游戏，也是马化腾受到此人的启发。　　这个人就是网易的丁磊。　　“助人者天助也”，还有同样都是帮助人，有些人帮的很勉强或者盛气凌人，让人感觉不像是帮忙，像是施舍，这种忙不如不帮。或者帮了别人就想让人以后回报他，本质也不是帮忙，是交易。　　我倒是觉得聪明的人，往往应该是帮了别人的忙，还应该感谢别人给他帮忙的机会。都同样冒着风险帮助别人，但是带来的结果是不一样的。什么时候帮人家忙也很重要。在人家好的时候你去帮助别人，本质是锦上添花可有可无。在人家不好的时候帮忙。是雪中送炭真情可贵。事实上你们付出的代价是一样的，但是结果是截然不同的。　　3、马化腾这样给高管发工资　　如果不是因为腾讯是上市公司，我们可能无法知道马化腾给高管发工资有多么慷慨。年报显示作为副总裁张小龙的年薪很有可能是2.74亿港元，注意！不是百万年薪，不是千万年薪，也不是亿万年薪，是将近3亿的年薪！试问中国的企业中有哪家的董事长会如此慷慨大方！　　更令人想不到的是马化腾的年薪仅仅为3282.8万元，只是张小龙的九分之一。　　为什么在企业里有人愿意做老大，因为大部分企业里面老大的工资是最高的，其他人依次递减。但是，马化腾颠覆了这个规律，这就是马化腾的大格局。　　董事长如此慷慨，有哪一个高管不会士为知己者死呢！　　有句俗话说得好,上行下效.马化腾这样给高管发工资，那么，高管又会怎么给员工发工资呢？马化腾和他的团队给有突出贡献的员工发薪酬从不吝啬，腾讯的员工的获得感可以说是最强的，这也是为什么腾讯的员工忠诚度极高，流失度率极低的原因。　　作为腾讯的员工只需要做好一件事情，把本职工作做好，待遇福利根本不用去争取，都会向自来水一样流淌过来！　　这样的企业的竞争力是可怕的！　　4、马化腾这样对待个性强的员工　　有人说没有张小龙就没有微信，我说没有马化腾就没有张小龙，张小龙的古怪脾气，换一个老板早就把他炒鱿鱼了。　　张小龙性格孤僻，最不愿意和人打交道。腾讯总部每周都要召开例会，广州和深圳开车也不过2小时左右，但是，张小龙总是以“早上起不来”为借口不去参加会议。为了迁就他，马化腾就让自己的秘书一大早叫醒他。但是，张小龙起是起来了，可是还不参加会议，理由是路上太堵，怕赶不上。本以为这样马化腾就放弃了，可是，张小龙想不到马化腾这么有耐心，以后每周开例会的时候，马化腾派的专车都会准时到楼下来接他。这下，张小龙再也没有任何借口不参加会议了。　　可以说，张小龙是唯一一个在腾讯能如此“放肆”的人！但是，马化腾能容忍张小龙的一切。　　格局决定一切迟忠波：有句俗话说得好，“一屋不扫何以扫天下”，按照这个逻辑张小龙连公司最基本的劳动纪律都不遵守，怎么能成就大事。这就是认知格局的差别，马化腾知道，天才在某个方面就很弱，即使不能扫一屋，但是，也可以扫天下。而能做到这一点在认知格局上达不到一定段位是无法做到的！　　5、动脑产生智慧，走心缔造文化　　长假开工后的第一天，很多企业的员工都有假期综合症，大家不愿意去上班，但是，腾讯的员工却一个比一个来的早。因为他们知道，今天他们可以在第一时间见到马化腾，马化腾会给他见到的每一个员工送上祝福，而且还会有一个大大的开工红包。　　腾讯员工排队领红包的情景，场面堪比可谓壮观，有人凌晨就来排队，早上9点，排队的员工达到几千人。　　1998年腾讯创立之初，马化腾就确定要发开工红包，而且必须是自掏腰包，虽然金额不是很大，但是，却能体现出老板对于员工的一种尊重和祝福。　　而微信红包最早的设计灵感就来源于马化腾派发开工红包的企业文化！正是这样一种坚持，不仅把发红包变成了一个全民的狂欢，而且成功的和支付宝平分天下。　　6、马化腾这样对待离职的员工　　有的公司的老板认为离开的员工是不忠，所以，会采取很多手段去打压，而马化腾不会，反而会扶持。　　有人觉得很奇怪，摩拜单车为什么会进入微信的九宫格，马化腾为什么会这么帮助胡玮炜。有人说这是因为腾讯投了摩拜，可腾讯为什么投摩拜而不投ofo。其实，这里面有一个秘密很少有人知道，胡玮炜曾经是马化腾的下属，她曾经在腾讯汽车频道工作过两年，后来离开。　　腾讯可是说是互联网界创业的黄埔军校，以马化腾当下的格局，如果有人离开腾讯后创办一家伟大的互联网公司，他也会乐见其成　　当然，我们也必须承认，马化腾投资摩拜不完全因为胡玮炜曾经是自己的员工，但是，马化腾能支持离职员工发展，这是格局，更是人品。　　中国很多老的企业家都觉得自己最牛逼，员工离开自己会一事无成，在他眼里，员工离开都是背叛，不惜用尽一切办法打压。其实都是很傻*的行为，忠诚的员工不能干，能干的员工不忠诚。越是能干的人越会自己去单干，只有不能干的人才去依附别人，能干的人在你这里学到了东西，出去做的事情往往跟你是一个行业，他们很大概率成为你的对手，如何避免竞争。我经常告诉自己，有人离开你，你要敲锣打鼓送他离开，还要给点路费，年轻人是压制不住的，总会跑出来，与其打压结仇，不如给点路费结点善缘，或许还给自己留一条退路。　　7、马化腾这样对待自己的敌人　　看一个人能有多大的成就，只要看他如何对待自己的敌人、仇人或者是伤害过他的人就知道了！　　在2010年3Q大战期间，谁都知道马化腾和周鸿祎是水火不容的敌人。　　这之后两个人之间是一种什么关系，我们不得而知。　　七年后，在2017年3月20日，马化腾在自己的微信里发布了一条微信来评价腾讯制作的一档节目：意外爆款的自制网综，已经成为我看综艺节目首选。后面几期有进步，逐步被大咖认可及亲身参与。看了幕后故事才知道不容易。略不满意的是有的嘉宾要抬头看提词器影响效果（感觉所有嘉宾也能看到提词则笑起来会假），应该宁可看手卡还自然一些。　　马化腾这条微信发出不久，周鸿祎和姚劲波就发表了评论：　　周鸿祎:马总会去参加一下么　　马化腾:哈哈，槽点太多，估计一期不够　　姚劲波“一脸坏笑”:你们两一块去，绝对槽点火爆。　　周鸿祎:你去我就也敢去了。　　曾经你死我活的竞争对手，如今在微信圈里能如此调侃。　　很多人都知道，马化腾是一个就事论事的人，是一个不记仇的人，也正是因为这样，他有竞争对手，但是没有真正的敌人，因为他对敌人也保持着一种敬畏。　　你可以打败他，但是，你不要毁灭他！　　8、马化腾刷朋友圈，细节见人品　　1、有个创业者在朋友圈贴了一个小程序的二维码出来。　　马化腾试用了一下回复说：随便一试有几个碰钉子。一路随便写下来保存，提示时间不对；提示没有选提醒，再选；开始就提示要读地理位置，其实根据ip就能大致知道所在城市，一般日程安排地点都是自己填，比如在某咖啡厅某餐馆，根本无需IBS。　　2、有一个上市公司CEO说：晚上12点加班开完会，还是要锻炼，决定跑步回家。　　马化腾就问：你是换了衣服再背着背包跑吗？　　那人说，办公室备了衣服，让司机把包送回家。　　马化腾提建议：路上的人和车那么多，让司机送你到体育场或者室内跑，会更安全吧？　　3、有一次腾讯请了很多媒体人在香港开发布会。那天一个知名的媒体人在朋友圈发了一张照片，是从酒店房间向外拍的景色，桌子上有一本马化腾（如果是马云）署名的书。　　马化腾：你也来了？没人告诉我啊。　　4、一个投资人发了一张自己和孩子在船上钓鱼的照片。　　马化腾：孩子太小注意安全。　　5、一个腾讯总监发了几张少年时的家庭照。　　马化腾：你跟你妈好像，你的手好长。　　6、自媒体发表对于行业和新闻人物的各种看法。　　马化腾在下面会明确回复：“赞同”，或者是，“不同意”。　　7、有赞的CEO在朋友圈晒公司开发的赞赏码。　　马化腾：这个码还需要登录才能赞赏，用户的体验不够好，我们准备自己做了。　　8、雷军发朋友圈：《三体》里说，智子锁死了地球科技。其具体实现机制是什么？是能量场吗？　　马化腾：不是能量场，是智能控制能微观到基础粒子层面，干扰地球基础科学家的实验结果，而无从进一步发展基础科学。　　更多的例子就不举了。我说说这些回复给我的感觉。　　第一。马化腾是一个一眼看到底的人。柳传志说能人分三种，自己能成事，能带一帮人成事，然后就是一眼看到底。对于一件事，马化腾脑袋里出现的不是片段，而是能一下子看到具体实现的整个过程，然后把容易出bug的地方，或者他不明白的地方戳出来。比如，他问那个跑步的CEO，你的衣裤，你的包怎么处理？你是不是会被路上的车打扰？　　一眼看到底，能省下大量的时间。一眼看到底，来自于长期的刻意的足够丰富的训练。　　第二。马化腾不会因为一个事情太小而不去做它。我常常惊讶于马化腾会抽出那么几秒钟的时间来做一个微乎其微的动作，比如看一眼腾讯几百个总监之一的老照片并且表达给自己留下印象的细节。或者完全作为一个过路人，回答一个离开很多年的前员工的关于科幻的问题。或者仔细使用一个小程序再把bug都写出来。可能马化腾认为，似乎可有可无的细节其实决定了很多事情。　　能做到这一点，我觉得马化腾几乎到了“事来则应，事去则静”的境界。　　第三。马化腾不回避表达自己的看法。即使是在朋友圈里，在公司外部。即使不适合或者没有时间做解释，他也会简短表明观点。　　第四。马化腾是温情的。我不太想说，马化腾是看起来温情的，虽然这是一个更为保险的表达。我不觉得马化腾是一个做作的人。作为一个世俗的强者，当他想要表示温情的时候，我觉得他是认为温情很重要。或者换句话说，马化腾知道人们在意什么，而他也乐意真实的给予。　　虽然他会明确的表示不同意你的观点，但他不情绪化，不偏激，不伤人。老子说的，直而不肆，光而不耀。这个度是很多人做不到的。表面上是度的把握，本质是视野的深入，还有心的稳定。

　　纷纷扰扰的2017年已经过去了。纵观全年，如果说有哪一家公司的关注度可以和乐视媲美的话，阿里、腾讯、恒大都要靠边站，唯一入选的只有万达，也只能是万达。　　“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”……这一年，是不是王健林的滑铁卢不好说，但一定是万达的滑铁卢。　　从2017年6月底银监会排查万达6个境外项目授信，引发股债双杀震惊市场开始，此后一发不可收拾，惊吓不断。7月份万达轻资产战略为名，632亿抛售资产还债引爆国内外财经媒体，万达海外投资受到相关部门点名批评并处罚，评级被国际机构下调，银行逼债，起诉自媒体诽谤，万达服软抛售多处海外资产，算是缴纳投名状…… 　　很多人以为万达已经过了危险期，会就此退出风口，东山再起。因为2017年12月底，王健林刚设立了最新的“小目标”，计划在未来10年内，把万达广场发展到1000个左右。苏宁集团董事长张近东拜访了万达集团董事长王健林，这是中国地产、零售两大巨头时隔两年再次正式聚首，万达进军新零售的野心昭然若揭，剑指二马。然而，市场诡异，虚实无度，从来就应以最坏的恶意来揣测。　　背信大裁员：万达的末路? 　　12月28日，有新闻报道，万达网络科技集团(以下简称“万达网科”)从当天开始大规模裁员，已有1000多人接到通知，据称要从目前的6000名员工裁至300名，即只保留职能部门。这意味着万达网科人员将从最高峰削减95%，也意味着年关将至，近6000个中产家庭将走向未知的命运。万达的裁员，也是中产家庭的滑铁卢! 　　当前经济下行，裁员降低成本、增加利润是企业正常自保的行为，无可厚非。华为裁员35岁以上员工引发“35岁以后还能干什么”的大讨论，中兴裁员致使程序员跳楼引发全民中年危机大讨论。以上裁员影响虽大，但企业的根基并未受损。在冷眼看来，像万达网科这样，裁员连锅端的，和外企撤退一样清仓式的甩卖，还真不多见，基本就是关门歇菜的架势。　　知情人士表示，“上级领导就通知要裁员，领导和人力资源部门的人在房间里，把员工一个个单独叫过去谈话，并且告诉我们签不签协议都一样要走人，不签协议也没用，公司会单方面终止合同。如果不签的话，会把合同快递到家庭地址。现在已经通知1000多名员工了。集团现在不仅项目都停了，而且还拖欠供应商的款项。” 　　同时，万达网科要求员工提交个人提交的辞职申请。内容显示，“因个人原因，我要求从2018年1月1日起解除与公司于X年X月X日签订的《劳动合同书》，终止与公司的劳动关系，并终止全部的劳动待遇……即日起，我的行为与公司无关，不会发表对公司不利的言论等。” 　　“他们口头上说签不签都一样，并且没有任何公司官方形式通知或者邮件通知，就是HR拿着协议找你一个一个聊，当面就说你只是个别情况。”该知情人士表示，“连领导都通知了，让被裁的领导和普通员工谈，万达网科的整块业务要砍掉。当时好多人都是被16薪(年收入=16个月月薪)忽悠进来的。考核标准一改再改，我的年中考核在B以上还是走人了，按照原先标准是合格的”…… 　　从以上内部员工的爆料可以看出，万达犯了以下3宗错：　　1、有推卸责任之嫌。万达为最低限度降低裁员社会影响，采取的是一对一的劝退方式，不留下任何书面通知和电子邮件，居心叵测; 　　2、有以势压人之嫌。明明是因为公司业务无法继续下去，强迫辞职，却让员工全部签的是主动辞职协议，推卸自己因为战略失误导致的裁员责任; 　　3、有欺骗之嫌。不仅事先承诺的工资收入无法兑现，而且当初高调组建万达云时高薪挖来的人才，在掌握核心技术后，试用期满之前全部解聘，不仅断人前程，而且留下了不仁义的江湖恶名。　　万达对员工的态度，历来就颇多非议。有一种说法在万达内部很流行，说能干到三年的员工简直就是珍稀动物。一个猎头的经验数据是，万达员工平均在岗时间为13个月。知乎上有一篇被55万人浏览过的名帖――“你为什么从万达离职?”如今，本次大规模裁员试用期未满的员工，万达员工的平均在岗时间，可能会再度缩短。　　万达资金滑铁卢! 　　说起万达的本次裁员，不能不谈万达的整体战略，作为国内的顶级商业地产商，王健林也深知碰到了增长瓶颈，轻资产方向的转型是必然选择，这也是万达600多亿天价大甩卖固定资产的重要原因。　　而以腾讯和阿里为代表的互联网正是未来转型升级的大方向，在互联网平台上嫁接金融、电子商务、大数据、云服务等，成为万达升级的必由之路。只有在进军互联网站稳脚跟，才能掌握未来和二马相抗衡的资本，精明如王健林，其实早已看到。　　万达网科科技集团是万达集团在进行第四次转型时的成果。万达网科旗下主要有四大业务板块：包括数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务。　　2016年10月，万达集团将万达网络科技集团从万达金融集团中分拆独立出来，分拆之后，原万达金融集团旗下的保险、投资业务归于新万达金融集团，而旗下的飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司归于万达网络科技集团。网络科技集团的愿景是将实业与互联网结合，做成大型开放型平台公司，以大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈消费服务。　　有想法，有战略，剩下最重要的就是执行团队。为了抢占未来互联网商机，王健林更是为万达网科组建了一支豪华的高管队伍。　　2017年2月，万达网科的高管团队基本组建完毕，曾在北京银行担任副行长的赵瑞安任万达网科副总裁一职;曾在谷歌担任全球副总裁的刘允任万达网络科技集团副总裁兼首席运营官(COO);曾任微软互联网工程院副院长的杨晓松任万达网络科技集团副总裁兼首席技术官(CTO);曾任微软大中华区副总裁的徐辉任万达网络科技集团副总裁;曾任VISA中国区副总经理的王济涛任网络集团高级总裁助理;曾任PayPal中国区首席财务官的梁嘉声任网络集团高级总裁助理。　　这样花重金组建的全明星团队，本应该是一支战无不胜的铁军，王健林对网科集团的期望值也是比较高的。在万达集团2016年的年会上，王健林表示，集团批准了万达网科2017年至2019年的发展计划，同时批准五年资金计划。按照这个计划，万达网科要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现万达网科的整体上市。万达网科2017年的计划是募资100个小目标。　　理想很丰满，现实则是骨感的。万达网科的业务模式梳理出了问题，除了金融科技板块有利润之外，其余的板块业务一直都不清晰，不能实现盈利。而且万达网络科技的发展计划，均是建立在能利用信贷杠杆，募集到资金、找到好的投资人的前提下。而2017年，恰恰是万达遭遇到资金滑铁卢的一年。统计数据显示，万达的总资产虽然有6000亿，但是债务就达4000亿，像大多数地产公司一样，万达的商业帝国，都得益于信贷杠杆的扩张，而银行的授信无疑是扩张的定海神针。　　10月17日，由于万达商业的信用评级被下调至垃圾级，触发了一项提前偿还部分境外贷款的条款。目前，万达商业正与各家银行商谈重新安排部分债务的事宜，触发强制性提前还款条款的贷款额总计逾10亿美元。　　这个消息一出来，基本登上了国内很多网站和媒体的头条，万达的债务问题再次站在了舆论的风口浪尖。可能很多朋友会说，区区十亿美元对庞大的万达商业帝国来说，只是九牛一毛。但是，这里大家要看清楚的是，万达需要提前偿付的是美元，不是人民币。　　去年9月份，万达网络科技集团推迟原定于今年进行的15亿美元融资方案，时间推迟到至少2018年年初，这说明万达网络科技的融资基本宣告失败，而据揣测，原因很可能是营收没有完成，融资失败无疑是本次万达裁员的主要原因。　　以小见大，万达的资金链条，已经紧张到了无法想象的程度，因为无法筹集到100个小目标，而放弃未来在此登顶的机会，这对于心高气傲的老王来说，是不可想象的。口袋里没钱是唯一的解释。　　万达业务大溃败：应对二马的筹码完全丧失! 　　说到万达的裁员，绕不开与IBM的合作。万达与IBM的合作最早可以追溯到一年多前。当时王健林可谓雄心勃勃――先定一个小目标，赚它一个亿!2016年10月12日，万达集团董事长王健林在集团总部会见IBM全球董事长罗睿兰(Ginni Rometty)，双方达成了合作意愿。　　当时的主要内容是：万达网络科技集团与IBM在北京签署战略合作协议。万达网络科技集团进入公有云业务领域，为企业提供IBM的云服务。当是万达集团董事长王健林、IBM董事长、总裁、首席执行官罗睿兰当时出席了这个签约仪式。相互吹捧、众星云集，一时盛况空前，剑指二马的阿里云、腾讯云。　　云计算有一定的技术门槛，需要长时间的投入，阿里云、腾讯云等多云服务商都在着力于积累自己的数据，打造自己的生态体系。而万达则完全依靠外部技术，没有基础，试图弯道超车，无疑是揠苗助长，一不小心就是人仰马翻。　　2017年11月，万达网络科技集团的CEO刘克鸿去美国和IBM协商具体合作内容，据说因为技术、运营、资金等问题，合作已谈崩，万达网科的四大支柱之一万达云基本宣告报废，才引发近日万达雪崩式大裁员，近6000人为万达的业务战略判断失误买单。　　只是这一刀砍下去，又会有多少个中产家庭报废，又会有多少个生命成为泡影，谁又说得准呢? 　　覆巢之下安有完卵，曾经2016年胡润榜上有2000亿身家的首富，忘了自己也就是穿了个“皇帝的新装”，兜里的钱其实都是向银行借来的。用他自己在公司年终会上毫不掩饰的话来说：“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。” 　　如今，万达授信被金融主管部门严查，评级下调，银行逼债，高负债下的万达资金流全线告急，各个业务裁员也在预料之中。如果说苛刻的企业家文化是知乎上描述的万达员工辞职的主因，那么，如今这种“一锅端”式的裁员背后，则是万达企业凝聚力和自信心土崩瓦解的开始。　　一念起，万水千山;一念起，沧海桑田。曾经固若金汤的万达，如今也成为风雨中飘摇的苇草，随时都有折戟沉沙的危险，远远超出了大众的预测范围。毕竟，离2016年的福布斯榜仅一年时间，榜还是去年的榜，首富已不是去年的首富。　　有人说大马城项目是滑铁卢，相对于本次裁员的规模和裁员的方式来说，这种“一锅端”式的大裁员，裁掉了信用、裁掉了人心，也裁掉了未来，这才是万达真正的滑铁卢。　　近6000个中产家庭将在本次裁员后失去经济来源，成为就业市场的新军，是否会引发中兴裁员的悲剧不得而知，但对于这些家庭来说，这个年很难过是肯定的。　　开年后，更多企业将走上万达的裁员道路，很多人将领到最后的年终奖。从这个意义上来说，这也是中产的滑铁卢，是时代的滑铁卢!